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Bienvenue sur le blog N2Growth, un centre de connaissances solide d'articles organisés par notre équipe de leaders d'opinion. Nos domaines de pratique englobent une gamme complète de connaissances et d'informations que nous partageons régulièrement avec vous pour permettre le succès et créer un impact positif dans les organisations. Nous vous invitons à commenter, partager et faire partie de la communauté grandissante de certains des dirigeants exécutifs les plus influents au monde.
Big Data - Toutes les métriques ne sont pas créées égales
Quand cela fonctionne, le Big Data peut être une belle chose - quelle organisation ne voudrait pas de plus d'informations exploitables avec lesquelles alimenter de meilleures décisions basées sur les données dans la quête d'un avantage concurrentiel ? Mais dans la course à l'acquisition de Big Data, les dirigeants peuvent facilement dévier de leur trajectoire avec des résultats dévastateurs. Selon EMC (divulgation : client), seulement environ 1/3 des entreprises sont capables d'utiliser efficacement Big…
Les successions de PDG de la raison #1 échouent
Avec tous les yeux sur Marissa Mayer chez Yahoo et Tim Cook chez Apple, la succession du PDG est un sujet brûlant ces jours-ci - et à juste titre. Peu de choses ont un impact négatif sur la culture d'entreprise, la valeur actionnariale ou la valeur de la marque comme un PDG raté. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai la raison la plus courante de l'échec des successions de PDG. Compte tenu de l'importance évidente du leadership d'en haut, ce qui m'étonne toujours, c'est le…
6 étapes pour créer un Game Changer
À un moment ou à un autre, tous les grands leaders vivent quelque chose de si grand et si percutant qu'il change littéralement le paysage - c'est ce que j'appelle un "Game Changer". Un changeur de jeu est ce moment ah-ha où vous voyez quelque chose que les autres ne voient pas. C'est la magie transformationnelle qui fait passer les organisations de l'ordinaire à l'exceptionnel. Dans la chronique d'aujourd'hui, je vais vous fournir un plan de fabrication ah-ha…
Leadership, influence et relations
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes ont plus d'influence que d'autres ? C'est parce qu'ils investissent plus "dans" les autres. Ceux qui ont une influence sur le leadership se sont intégrés aux autres grâce à une forme de contribution directe ou indirecte constante aux relations. Ceux qui ont le plus d'influence ont presque toujours les relations les plus fortes. Mon hypothèse est assez simple : si c'est vrai…
Un leadership réussi nécessite le bon ordre d'opération
Avez-vous déjà entendu la déclaration suivante ? "Concentrez-vous sur le quoi, pas sur le comment." Bien que cela puisse sembler être un sage conseil, c'est en fait tout le contraire. Je trouve cela troublant à deux niveaux : Premièrement, c'est un message horriblement incorrect et incomplet. Deuxièmement, beaucoup trop de personnes occupant des postes de direction semblent parfaitement satisfaites de suivre ce mauvais conseil. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai les raisons qui sous-tendent…
Pourquoi votre leadership est surestimé
Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…
Le leadership ne consiste pas à cocher des cases
Le message d'aujourd'hui est une courte diatribe, mais chaque leader devrait prendre à cœur - ARRÊTEZ DE COCHER LES BOÎTES. Le leadership ne consiste pas à cocher des cases, quiconque croit que le leadership peut être réduit à la gestion des tâches est tout simplement erroné dans sa pensée. Voici la chose - vous pouvez gérer une liste, mais vous ne pouvez certainement pas mener à une liste. Une approche cochée du leadership n'accomplit qu'une seule chose - c'est…
Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader
La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…
La raison #1 pour laquelle les entreprises font de mauvaises embauches
Vous êtes-vous déjà demandé comment tant de bonnes entreprises peuvent faire autant de mauvaises embauches ? Le fait est que tous les processus d'embauche rigoureux et sophistiqués employés par les meilleures entreprises du monde n'empêchent pas ce problème. La bonne nouvelle est que s'attaquer à un seul facteur peut facilement prévenir les mauvaises embauches. La #1 raison pour laquelle les entreprises font de mauvaises embauches, c'est qu'elles font des compromis, qu'elles arrangent, qu'elles n'embauchent pas les meilleurs…
Leadership et conflit
Voici la chose - le leadership et les conflits vont de pair. Il est impossible de contourner le fait que le leadership est un sport de plein contact, et si vous ne pouvez pas résoudre les conflits de manière saine et productive, vous ne devriez pas jouer un rôle de leadership. Je dirais que la gestion efficace des conflits est l'une des compétences les plus précieuses qu'un leader puisse posséder. De mon point de vue, les problèmes entourant…
Une description de poste de leadership
À quand remonte la dernière fois que vous avez lu une description de poste de leadership ? Nous avons des descriptions de poste pour chaque poste sous le soleil, mais je n'en ai pas encore vu une pour les dirigeants. Pratiquement toutes les descriptions de poste que vous lirez énumèrent la « capacité de leadership » comme une qualité/caractéristique/attribut qui est valorisé, et en fait, la plupart l'énumèrent comme une exigence. Alors pourquoi accordons-nous tant de valeur aux leaders, alors que nous ne pouvons même pas…
Leadership et curiosité
Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders ont aussi tendance à être les leaders les plus curieux ? Les grands leaders ne sont tout simplement pas satisfaits de ce qu'ils savent. Ils possèdent une curiosité insatiable pour la découverte et l'apprentissage - ils sont constamment à la recherche de ce qu'ils ne savent pas. Les vrais leaders ne sont pas aussi préoccupés par le statu quo (stase) que par l'amélioration (changement). Depuis la nuit des temps, le…
Stratégie, capacité et très mauvais conseils
Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article où l'auteur (un gourou de l'innovation autoproclamé) recommandait que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble rationnel, je vous encourage à lire le texte qui suit…
Direction et perception
Nous avons tous entendu le dicton « la perception est la réalité », mais est-ce vrai ? La perception n'égale-t-elle jamais, rarement, parfois ou toujours la réalité ? Bien que je sois parvenu il y a longtemps à la conclusion que la perception compte en fait, ce n'est peut-être pas pour les raisons que vous pourriez penser. J'ai trouvé que la majorité des gens ont tendance à être myopes en ce qui concerne la perception - ils comprennent leurs propres perceptions mais sont assez souvent…
Relooking extrême – Édition Leadership
La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. À quand remonte la dernière fois que vous avez changé quelque chose à votre sujet ? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais votre pensée, votre philosophie, votre vision, votre approche, votre attitude ou votre développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement - sauf lorsque l'objectif de l'initiative de changement se produit...
Le leadership consiste à casser des choses
Il y a souvent une différence très subtile entre ceux qui dirigent et ceux qui dirigent bien - ceux qui dirigent bien sont très tournés vers l'avenir. Si vous êtes plus intéressé par la protection de ce qui est que vous cherchez la réponse à ce qui se passerait si vous occupiez peut-être un rôle de leadership, mais que vous ne dirigez probablement pas bien. L'ordre n'est pas tout ce qu'il est censé être. En fait, j'irais même jusqu'à dire que la routine est la grande ennemie de…