Categorías: Márketing

Exposición de marca

¿Entiendes la diferencia entre presencia, visibilidad y sobreexposición? ¿Ha descubierto cómo aplicar las leyes de la escasez a la gestión de la marca? Si no, entonces esta publicación es para ti. mientras que un marca sin exposición no es una gran marca, siempre encuentro que la exposición de la marca es un aspecto de la gestión de la marca que con demasiada frecuencia se pasa por alto como una métrica de éxito.

Ya sea que esté evaluando la fuerza de una marca personal o corporativa, encontrar el nivel adecuado de exposición de la marca es clave para el crecimiento sostenible del valor de la marca.

Como dije anteriormente, tener una marca subexpuesta, o lo que me gusta llamar tener una marca en modo sigiloso, significa que realmente no tienes mucha marca. Por el contrario, tener una marca mal administrada debido a la sobreexposición puede hacer que una marca entre en declive al diluir el valor de marca ganado con tanto esfuerzo. La realidad es que las marcas premium son vistas como tales porque manejan celosamente la exposición de su marca. Prestan atención tanto a la frecuencia como al alcance de su exposición. Si bien tienen cuidado de asegurarse de que sus marcas sean visibles para los electores correctos, simplemente no permitirán la sobreexposición. Cuando el pedigrí de una marca tiene un elemento de mística, escasez, intriga o sofisticación, dicha marca tendrá una gran demanda. Permítanme dejar en claro que no estoy defendiendo el esnobismo de la marca, solo una gestión de marca astuta basada en principios de éxito probados en el tiempo.

Las marcas inteligentes crean al menos cierto nivel de planificación enfocada en torno al problema del acceso para evitar la sobreexposición. Una vez que una marca está sobreexpuesta, se convierte en mercancía, se diluye y, en última instancia. entrará en decadencia. Si bien es posible que no detecte manchas de marca asociadas con la sobreexposición a corto plazo, este principio es válido en la mayoría de los géneros a lo largo del tiempo. Piense en cualquier marca sobreexpuesta que le venga a la mente y verá que rápidamente comienza a perder su brillo. Una vez que el atractivo de una marca comienza a erosionarse, requerirá mucho tiempo y dinero para recuperarse. Es simplemente un enfoque más inteligente para administrar consistentemente la exposición de la marca que dejar que su marca se vuelva loca y luego intentar clasificar la sobreexposición.

Permítanme ofrecer algunos ejemplos para ayudar a conectar los puntos: Los artistas discográficos que lanzan demasiados CD en un período de tiempo demasiado corto dañan su propio atractivo. Lo mismo ocurre con los autores que publican libros con demasiada frecuencia o los actores que producen demasiadas películas. También puede notar que los políticos que confunden su trabajo real con el de una celebridad de los medios perderán el respeto de su electorado y empañarán su eficacia.

Tenga en cuenta que las marcas personales de los empresarios no son inmunes al fenómeno mencionado anteriormente. El objetivo de una estrategia de exposición de marca sólida debe ser aumentar su demanda, lo que a su vez le permite seleccionar y elegir sus oportunidades, lo que a su vez aumenta aún más su demanda... el objetivo no es buscar todas las oportunidades en el mercado, sino tener las oportunidades adecuadas buscándote.

Cerraré la publicación de hoy con un excelente ejemplo de marca personal la sobreexposición que, si bien me molesta, seguramente provocará la ira de muchos. Soy un gran creyente en el uso de medios de comunicación social y redes sociales para una mayor exposición de la marca. Dicho esto, tengo poco uso para los adictos a las redes sociales que recopilan amigos/seguidores/contactos solo por ver cómo aumentan los números, mientras agregan poco o ningún valor a su red. Sugeriría que si su marca se basa únicamente en la cantidad de contactos en su red de LinkedIn, o la cantidad de seguidores que ha acumulado en Twitter, y no en la relevancia cualitativa de dichos contactos, entonces es más probable que esté acariciando su ego que estás actuando como un astuto administrador de marca personal. Si no se produce una interacción real, un valor agregado real o un compromiso real, entonces, si bien es posible que tenga muchos contactos, es probable que tenga muy pocas relaciones: hay una diferencia.

¿Pensamientos?

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

Deja un comentario