Pagina 4 – N2Growth

Effectief leiderschapsontwikkelingsproces bevordert aanpassingsvermogen, veerkracht en succes op de lange termijn van de organisatie. Bij N2Growth maakt onze leiderschapsontwikkelingsaanpak gebruik van de Five Lens en Pi-beoordelingen om leiders te helpen uitgebreide inzichten te krijgen in hun gedrag, motivaties en potentiële blinde vlekken, waardoor deze essentiële kwaliteiten worden bevorderd.

Hoewel we de bijdragen van modellen als Robert Quinn en Ichak Adizes als historische maatstaven voor leiderschapsontwikkeling erkennen, Vijf lenzen Assessment richt zich op unieke wijze op de uitdagingen en kansen waarmee leiders van vandaag worden geconfronteerd. Het biedt een genuanceerder en moderner inzicht in de dynamiek van leiderschap, dat aansluit bij de huidige behoefte aan wendbaarheid en transformatie.

Quinns leiderschapsmodel: diepgaande verandering teweegbrengen

Robert Quinns leiderschapsontwikkelingsmodel benadrukt de noodzaak van adaptief leiderschap – een aanpak die leiders in staat stelt te floreren in onstabiele, onzekere en snel veranderende omgevingen. De kern ervan is het concept van 'diepgaande verandering', waarbij leiders zich continu moeten transformeren om te voldoen aan veranderende organisatorische behoeften.

Het leiderschapsmodel van Adizes: het in evenwicht brengen van cruciale rollen

Het leiderschapsmodel van Ichak Adizes benadrukt het belang van het in balans brengen van vier sleutelrollen: Producent, Beheerder, Ondernemer en Integrator. Elke rol dient een specifiek doel:

Producent: Zorgt voor productiviteit en het behalen van doelstellingen.
Beheerder: Richt zich op structuur, regels en operationele efficiëntie.
Ondernemer: Stimuleert innovatie, creativiteit en groei.
Integrator: Zorgt voor samenhang en samenwerking binnen het team.

De Adizes-model stelt dat een effectieve leider deze rollen in evenwicht moet brengen om innovatie en stabiliteit binnen een organisatie te garanderen. Wanneer de balans te ver doorslaat naar één rol, kunnen er problemen ontstaan. Bijvoorbeeld, een te grote nadruk op productie kan leiden tot burn-out, terwijl een focus op administratie alleen creativiteit kan onderdrukken. Door het belang van deze rollen te erkennen, kunnen leiders eraan werken om organisaties te creëren die zowel wendbaar als goed gefundeerd zijn.

Gemeenschappelijke basis: de kruising van Quinn en Adizes

Beide raamwerken benadrukken de noodzaak van aanpassingsvermogen in leiderschap. Quinns aanpak van 'diepe verandering' sluit aan bij Adizes' nadruk op ondernemend denken en benadrukt de noodzaak van leiders om zich continu te ontwikkelen. IBM heeft onlangs met succes een versie van deze raamwerken geïmplementeerd, terwijl transformeren van een hardwaregerichte bedrijf naar een leider in cloud- en AI-services. Tegenwoordig moeten organisaties wendbaarheid in hun leiderschapsbenaderingen aannemen om zich succesvol aan te passen aan veranderende omstandigheden, of het nu gaat om het reageren op marktverschuivingen of het aannemen van nieuwe bedrijfsmodellen.

Onze beoordelingen stellen leiders in staat om de juiste leiders te identificeren en indien nodig soepel te verplaatsen tussen belangrijke rollen, zodat ze innovatie kunnen stimuleren en tegelijkertijd operationele efficiëntie kunnen behouden. Deze integratieve aanpak, waarbij mensen worden samengebracht om gemeenschappelijke doelen te bereiken, is essentieel voor het bevorderen van een samenhangende cultuur die groei en aanpassingsvermogen ondersteunt.

Een rode draad tussen de frameworks is de rol van cultuur in leiderschap. Quinn pleit voor het bevorderen van een leercultuur waarin aanpassingsvermogen en continue verbetering kernwaarden zijn. Adizes benadrukt eveneens de rol van de integrator bij het creëren van cohesie en afstemming binnen teams, wat uiteindelijk leidt tot organisatiesucces. Onze assessments richten zich ook op culturele cohesie, die leiders in staat stelt om collectieve groei te stimuleren.

Onze aanpak van leiderschapsontwikkeling

Hoewel Quinn en Adizes waardevol zijn, zijn dergelijke assessments verbeterd om te voldoen aan de eisen van huidige leiders. Bij N2Growth gebruiken we de Five Lens- en Pi-assessments als basis voor onze leiderschapsontwikkelingsproces en coachingprogramma. Deze tools helpen leiders inzicht te krijgen in hun gedrag, motivaties en potentiële blinde vlekken, wat een uitgebreid begrip van leiderschapsdynamiek oplevert. De Five Lens-beoordeling evalueert leiderschap vanuit meerdere perspectieven, terwijl de Pi-beoordeling ingaat op persoonlijkheidskenmerken en hoe deze besluitvorming en teamdynamiek beïnvloeden.

N2Growth-beoordelingen bieden inzichten waarmee leiders hun natuurlijke aanleg kunnen identificeren en kunnen begrijpen hoe ze deze rollen effectief in een team kunnen verdelen. Zo garanderen ze een holistische leiderschapsaanpak die voldoet aan de behoeften van de complexe omgevingen van vandaag.

We begeleiden leiders door een zorgvuldig op maat gemaakt proces dat introspectie, verantwoording en transformationele groei combineert. Een recente opdracht betrof bijvoorbeeld het werken met een senior executive team bij een wereldwijd industrieel productiebedrijf, waar onze op maat gemaakte aanpak hen hielp bij het navigeren door belangrijke organisatorische veranderingen die leidden tot M&A. Door een combinatie van introspectieve coaching en praktische verantwoordingsmaatregelen was het team in staat om de cross-functionele samenwerking te vergroten en strategische initiatieven effectiever vooruit te helpen.

Coaching op maat: Onze coachingsessies zijn uniek ontworpen om aan te sluiten bij de specifieke uitdagingen en ambities van elke leider. Of het nu gaat om strategisch denken, het bevorderen van aanpassingsvermogen, het managen van organisatieverandering of het versterken van teamdynamiek, we stemmen onze aanpak af op de leider om hem te helpen zijn volledige potentieel te benutten.
360-gradenfeedback: Om een compleet beeld te bieden van leiderschapseffectiviteit, maakt N2Growth gebruik van 360-graden feedbacktools die waardevolle inzichten bieden in de sterke punten en ontwikkelpunten van een leider. Dit proces geeft leiders het bewustzijn dat ze nodig hebben om zich op een betekenisvolle manier aan te passen en te groeien.
Focus op transformationele groei: Wij dagen onze leiders uit om buiten hun comfortzone te treden en de inzichten uit de beoordeling te gebruiken om aanpassingsvermogen, reflectie en voortdurende persoonlijke transformatie te stimuleren. Zo inspireren we uiteindelijk anderen om te groeien.
Integratie van beoordelingen: Ons programma legt de nadruk op het begrijpen en in evenwicht brengen van de belangrijkste leiderschapsrollen, zoals geïdentificeerd via onze Five Lens-beoordeling. Zo zorgen we ervoor dat leiders zowel operationele uitvoering als een strategische visie op de lange termijn kunnen waarmaken en tegelijkertijd de samenwerking binnen het team kunnen bevorderen.
Doorlopende ontwikkeling: Leiderschap is een reis, geen bestemming. Onze aanpak omvat voortdurende ondersteuning via follow-up coachingsessies, workshops en strategische check-ins. Deze toewijding zorgt ervoor dat leiders evolueren en persoonlijke groei vertalen naar organisatorische waarde op de lange termijn.

Leiderschap in een complexe wereld

De huidige klantbeoordelingsoplossingen van N2Growth bieden een op maat gemaakte aanpak voor effectief en evenwichtig leiderschap in de huidige omgeving. Door gebruik te maken van deze tools beschikken leiders over de inzichten die ze nodig hebben om te navigeren in complexe, voortdurend veranderende zakelijke omgevingen, innovatie te stimuleren, productiviteit te behouden en een inclusieve, collaboratieve cultuur te bevorderen.

Bij N2Growth helpen we leiders deze frameworks toe te passen in real-world settings om een evenwichtige aanpak te ontwikkelen die het beste in henzelf en hun teams naar boven haalt. Onze assessments bieden een krachtige blauwdruk voor succes voor elke leider die streeft naar het bouwen van een veerkrachtige, toekomstbestendige organisatie, door de aanpassingsvermogen, balans en culturele cohesie te cultiveren die nodig zijn om vandaag de dag te floreren.