Zijn we in een recessie beland of niet? Terwijl economen en experts discussiëren over de vraag of de VS zich in een recessie bevindt, ben ik van mening dat dit wel het geval is. De klassieke definitie van een recessie is een daling van het bbp gedurende twee opeenvolgende kwartalen. Het is echter belangrijk om te onthouden dat economische gegevens en statistieken gebaseerd zijn op historische gegevens. Tegen de tijd dat de economische cijfers bevestigen dat de economie in een recessie is beland, is de recessie vaak al in volle gang. In dit artikel deel ik mijn inzichten over hoe je je bedrijf succesvol door een economische neergang kunt loodsen.
Zoals ik in de inleiding al aangaf, zijn achterlopende economische cijfers niet de informatie waarop u strategische zakelijke beslissingen moet baseren. Wacht niet tot er officieel een recessie is uitgeroepen om te beginnen met plannen hoe u moeilijke tijden zult doorstaan. Gebruik in plaats daarvan de vele huidige waarschuwingssignalen van een vertragende economie (afnemende banengroei, dalende dollar, beperktere beschikbaarheid van kapitaal en krediet, afnemende detailhandelsverkopen, gebrek aan consumentenvertrouwen, intensievere interventies van de Fed, corrigerende aandelenmarkt, toenemende inflatie, enz.) om uw strategie en tactieken aan te passen terwijl manoeuvreren nog relatief eenvoudig is.
Het gebrek aan scherpzinnig, besluitvaardig en proactief denken van uw managementteam in een vertragende economie kan het veel moeilijker maken om de grote uitdagingen die waarschijnlijk voor de deur staan te overleven. Ik kan u niet eens vertellen hoe vaak ik uitspraken heb gehoord als: "Ik maak me zorgen over de stabiliteit van de markt en wil afwachten hoe alles zich de komende maanden ontwikkelt voordat ik beslissingen neem", of "Ik bezuinig op marketinguitgaven totdat ik zie hoe erg de economie echt wordt". Dit soort denken is vergelijkbaar met met uw auto op een bakstenen muur afrijden en toekijken hoe de muur steeds dichterbij komt, zonder uw koers te wijzigen. Mijn advies is simpelweg: aarzel niet, verander nu van koers, zolang er nog tijd is om een ramp te voorkomen.
Laat ik vooropstellen dat ik me realiseer dat veel CEO's en ondernemers alleen maar groeiende, robuuste en zelfs oververhitte markten hebben gezien en dat dit voor velen de eerste keer is dat ze de test van een sterke economische correctie moeten doorstaan. Dat gezegd hebbende, is er ook goed nieuws. De simpele waarheid is dat er in dalende markten meer tastbare, duurzame rijkdom en marktdominantie worden gecreëerd dan in stijgende markten. Er liggen aanzienlijke beloningen in het verschiet voor degenen die slim genoeg zijn om vooruit te kijken en hun bedrijfsmodel strategisch in te zetten om kansen te benutten terwijl hun concurrenten zich terugtrekken en zich voorbereiden op moeilijke tijden. De volgende bedrijfsprincipes zullen uw bedrijf helpen floreren, ongeacht de staat van de economie:
- Blijf groeien: Word zeer agressief terwijl uw concurrentie zich terugtrekt, de kosten begint te verlagen en aan het roer slaapt. Hoewel het zeker noodzakelijk is om de externe uitgaven terug te dringen, moet u de verleiding weerstaan om over de hele linie te bezuinigen, en vooral de verleiding weerstaan om te bezuinigen op de gebieden verkoop, marketing en bedrijfsontwikkeling. Opgemerkt moet worden dat ik een groot voorstander ben van gezond financieel bestuur en de verstandige implementatie van kostenbeheersingsmaatregelen. Maar niet als het in een vacuüm wordt toegepast, ongeacht het rimpeleffect in de hele onderneming. Een onderneming kan alle kosten in de wereld onder controle houden, maar wat maakt het uit zonder inkomsten? Bedenk dat kostenbeheersing geen bedrijfsstrategie is. De kracht van uw verkooptrechter en uw vermogen om inkomsten te genereren zullen nooit zo belangrijk zijn voor uw bedrijf als wanneer u geconfronteerd wordt met de realiteit van een vertragende economie. Gebruik de voorzichtigheid van uw concurrenten in uw voordeel, zodat u tegen de tijd dat de economie begint te herstellen een enorme kloof in marktaandeel en merkwaarde hebt gecreëerd.
- Verbeter de communicatie: De frequentie en de kwaliteit van uw communicatie (zowel intern als extern) moet altijd hoog zijn. De oorsprong van de meeste zakelijke fouten is terug te voeren op slechte communicatie, of erger nog, helemaal geen communicatie. Terwijl sterke markten en bullish economieën managementfouten vergeven, zijn neerwaartse economieën dat niet. Zorg ervoor dat alle medewerkers een duidelijk begrip hebben van de missie en visie, dat alle belanghebbenden zich in de communicatielus bevinden en dat u de fout maakt door overcommunicatie.
- Maak gebruik van technologieGebruik technologie en bedrijfsautomatisering om meer slagkracht te creëren en een platform te bieden dat kosteneffectieve schaalbaarheid mogelijk maakt. Strategische investeringen in procesverbetering en bedrijfsversnellers stellen u in staat om doorlooptijden te verkorten, inefficiënties in systemen te elimineren en de nodige schaalvoordelen te behalen. Als uw onderneming innovatie vervangt door voorzichtigheid en extreme kostenbesparingen, zult u niet alleen merken dat overleven moeilijker wordt, maar als u er nog bent wanneer de economie zich begint te herstellen, zult u een operationeel tekort hebben ten opzichte van slimmere concurrenten die dezelfde fouten niet hebben gemaakt.
- Uitbesteden, uitbesteden, uitbestedenWees zeer strategisch bij het werven van personeel en neem alleen cruciale medewerkers aan die direct een significante impact hebben. Het is keer op keer bewezen dat de meest chaotische en kostbare implementaties het gevolg zijn van organische inspanningen. Het faalpercentage van intern geïmplementeerde initiatieven, gemeten ten opzichte van de initiële verwachtingen, ligt boven de 751%. Het uitbesteden van implementaties aan competente experts (SME's) biedt aanzienlijke voordelen. Door uitbesteding komen uw interne middelen vrij om zich te richten op de meest effectieve activiteiten die de continuïteit van bedrijfskritische agenda's waarborgen. Uitbesteding aan experts biedt de volgende voordelen:
- Kortere termijn voor implementatie.
- Kosteneffectievere implementatie.
- Toegang tot bestaande toolsets en oplossingensets met een bewezen staat van dienst op het gebied van succes.
- Toegang tot een meer diverse basis van vaardigheden en kerncompetenties.
- Toegang tot het beste menselijke kapitaal in zijn klasse op het gebied van de vereiste domeinexpertise.
- Vermindering van investeringen in infrastructuuruitgaven.
Snelheid van productintroductie is cruciaal voor het succes van elk bedrijf. In een economische recessie staan de belangen hoger, zijn de financiële middelen schaarser en bepaalt het besluitvormingsvermogen van uw managementteam het verschil tussen succes en mislukking. Als uw managementteam de bedrijfsvoering kan stroomlijnen, een solide strategische planning kan faciliteren, bedrijfsinitiatieven vlekkeloos kan uitvoeren en het beste personeel kan werven, motiveren en behouden, zal uw bedrijf vooruitgang boeken terwijl uw concurrenten inkrimpen of hun personeelsbestand optimaliseren.
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal) 
Dutch