Liderança e confiança quebrada
Ao longo dos anos, ouvi a seguinte declaração em mais de algumas ocasiões; "Eu não tenho que confiar nele, eu só tenho que trabalhar com eles." Minha pergunta é esta; Por que você gostaria de trabalhar com alguém em quem não confia? Nunca deixo de me surpreender com o grande número de líderes que acreditam que podem operar de forma eficaz na ausência de confiança. Deixe-me deixar isso o mais claro possível - você não pode...
Por que a influência é importante
Liderança sem influência - não é. Na verdade, entender como alavancar o fator de influência pode fazer uma diferença decisiva em sua capacidade de impulsionar mudanças, construir equipes coesas e implementar com sucesso a visão estratégica. Como CEO ou empreendedor, seu “Quociente de Influência” é o QI ao qual você precisa prestar atenção, pois será um determinante muito maior do seu sucesso final do que seu…
Gerenciando o Conselho | 10 coisas que todo CEO deve saber
Ainda estou para conhecer um CEO que em algum momento não tenha sido frustrado por seu conselho - isso vai com o território. Dito isto, deve ser a exceção e não a regra. Em última análise, os executivos-chefes merecem os relacionamentos do conselho que desenvolvem. Como CEO, seu conselho pode ser um dos seus maiores aliados. Por outro lado, e com a mesma facilidade, eles podem ser um contribuinte significativo para sua ruína…
Desliderança – Uma Crise de Identidade
A peça mais popular que escrevi no ano passado foi uma coluna que escrevi para a Forbes sobre a arte e a ciência do que chamo de perseguição. Até o momento em que este artigo foi escrito, ele havia sido lido mais de 260.000 vezes, tinha mais de 5.000 compartilhamentos no Facebook e mais de 3.000 ReTweets – claramente tocou a comunidade de liderança. Enquanto eu pensava sobre por que este pequeno artigo ressoou tão fortemente com os leitores,…
Liderança surda
Você raramente encontrará líderes bem-sucedidos que tenham um ouvido de lata. Os melhores líderes estão sintonizados com as necessidades emocionais daqueles a quem servem. Eles se envolvem, ouvem, têm empatia e reconhecem. Eles tratam você como um colega, não um subordinado. Eles procuram entender e não direto. Eles não são surdos - eles são relevantes porque mostram que se importam. Você é culpado de ter um…
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