Leadership et confiance brisée
Au fil des ans, j'ai entendu la déclaration suivante à plusieurs reprises; "Je n'ai pas à lui faire confiance, je dois juste travailler avec eux." Ma question est la suivante; Pourquoi voudriez-vous travailler avec quelqu'un en qui vous ne pouvez pas avoir confiance ? Je ne cesse d'être étonné du grand nombre de dirigeants qui croient pouvoir fonctionner efficacement en l'absence de confiance. Permettez-moi d'être aussi clair que possible - vous ne pouvez pas…
Pourquoi l'influence est importante
Le leadership sans influence - ne l'est pas. En fait, comprendre comment tirer parti du facteur d'influence peut faire une différence déterminante dans votre capacité à conduire le changement, à constituer des équipes cohérentes et à mettre en œuvre avec succès la vision stratégique. En tant que PDG ou entrepreneur, votre «quotient d'influence» est le QI auquel vous devez prêter attention, car il sera un déterminant beaucoup plus important de votre succès final que votre…
Gérer le conseil d'administration | 10 choses que tout PDG devrait savoir
Je n'ai pas encore rencontré de PDG qui, à un moment donné, n'a pas été frustré par son conseil d'administration - cela va avec le territoire. Cela dit, cela devrait être l'exception et non la règle. En fin de compte, les directeurs généraux méritent les relations qu'ils développent avec le conseil d'administration. En tant que PDG, votre conseil d'administration peut être l'un de vos meilleurs alliés. Inversement, et tout aussi facilement, ils peuvent contribuer de manière significative à votre perte…
Unleadership - Une crise d'identité
L'article le plus populaire que j'ai écrit l'année dernière était une chronique que j'ai écrite pour Forbes sur l'art et la science de ce que j'appelle la poursuiteologie. Au moment d'écrire ces lignes, il avait été lu plus de 260 000 fois, comptait plus de 5 000 partages sur Facebook et plus de 3 000 ReTweets - il a clairement touché la corde sensible de la communauté des dirigeants. Alors que je réfléchissais à la raison pour laquelle ce court article résonnait si fortement auprès des lecteurs,…
Leadership sourd
Vous rencontrerez rarement des leaders qui réussissent et qui ont une oreille en fer blanc. Les meilleurs leaders sont à l'écoute des besoins émotionnels de ceux qu'ils servent. Ils s'engagent, ils écoutent, ils compatissent et ils reconnaissent. Ils vous traitent comme un collègue, pas comme un subordonné. Ils cherchent à comprendre et non à diriger. Ils ne sont pas sourds - ils sont pertinents parce qu'ils montrent qu'ils se soucient de vous. Êtes-vous coupable d'avoir un…
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