Identificar e promover líderes é uma das decisões mais consequentes que uma organização pode tomar. No entanto, muitas organizações cometem o erro de igualar alto desempenho com potencial de liderança. Liderança eficaz requer um conjunto único de habilidades, incluindo inteligência emocional, adaptabilidade e a capacidade de inspirar os outros. Este artigo explora como as organizações podem distinguir entre desempenho e potencial de liderança e adotar abordagens estruturadas para identificar os candidatos certos para funções de liderança.
Os melhores desempenhos nem sempre são os melhores líderes. Embora possam se destacar individualmente, a liderança exige uma mudança de foco de realizações pessoais para o sucesso da equipe. Olivier Prestel avisa, “O maior erro é promover um grande vendedor a gerente simplesmente porque ele é bom em vendas.“Liderança envolve treinamento, tomada de decisões sob pressão e promoção da colaboração — qualidades que nem sempre são evidentes em profissionais de alto desempenho.
Uma maneira eficaz de abordar esse desafio é introduzir oportunidades de mentoria para profissionais de alto desempenho. A mentoria permite que líderes em potencial ganhem experiência em orientar outros sem fazer a transição imediata para papéis formais de liderança. Jean-Christophe Simon destaques, "Testar o potencial de liderança em ambientes de baixo risco, como projetos ou pequenas equipes, pode revelar se um indivíduo está pronto para maiores responsabilidades.“Essa abordagem garante que os indivíduos desenvolvam habilidades de liderança gradualmente e com o suporte adequado.
Aarthi Scott acrescenta, “Ao considerar promoções, isso deve parecer algo óbvio. Aqueles que estão prontos para a liderança geralmente demonstram os comportamentos esperados no próximo nível muito antes de receberem o título.“Observar esses comportamentos, como tomar iniciativa, promover a colaboração e fornecer orientação, pode ser um indicador confiável de prontidão para a liderança.
Outra estratégia é incorporar avaliações de personalidade e competência, como o Big Five Personality Traits ou Reflector 360, para avaliar atributos como inteligência emocional, adaptabilidade e colaboração. Essas ferramentas ajudam as organizações a identificar candidatos que possuem as soft skills críticas para a liderança.
Promover indivíduos sem avaliar suas capacidades de liderança pode levar a desafios organizacionais significativos. As equipes frequentemente experimentam moral diminuída quando um líder não tem as habilidades ou temperamento necessários para a função. Anika Concessão afirma, “Se alguém busca promoção apenas pelo título, isso raramente condiz com suas reais capacidades.“Tais desalinhamentos não só criam frustração para o indivíduo, mas também perturbam a dinâmica da equipe.
Uma consequência real de promoções desalinhadas é o risco de perder membros de equipe de alto desempenho. Quando um líder falha em inspirar ou gerenciar efetivamente, os membros da equipe podem se desligar ou deixar a organização. Aarthi observa, “Erros de liderança geralmente têm efeitos colaterais, minando a confiança e a colaboração entre as equipes.” Philippe Gilet também alerta sobre a importância de avaliando liderança prontidão além do desempenho superficial, “Promover alguém apenas com base em sua competência técnica, sem avaliar sua adaptabilidade a novas responsabilidades, geralmente resulta em ineficiências e frustrações para toda a equipe.”
Além disso, promoções desalinhadas podem resultar em desperdício de recursos organizacionais. Treinamento, integração e perda de produtividade associados a um líder ineficaz podem ser custosos. Estudos mostram que uma liderança ruim pode levar a taxas de rotatividade tão altas quanto 60%, enfatizando ainda mais a necessidade de tomada de decisão deliberada ao promover indivíduos.
Para identificar e desenvolver o potencial de liderança de forma eficaz, as organizações devem implementar estruturas de avaliação estruturadas. Filipe notas, “Não se trata apenas de habilidades técnicas ou conquistas passadas; trata-se de entender se o candidato tem a mentalidade necessária para crescer com a organização e se adaptar aos seus desafios em evolução.”
Isso pode incluir:
Olá Virginie enfatiza a importância do feedback neste processo, “Quando os líderes evitam ter conversas honestas sobre desempenho e potencial, isso adia o inevitável e frequentemente causa mais mal do que bem. O feedback direto, mesmo quando difícil, é muito mais eficaz.”
A avaliação eficaz da liderança consiste em reconhecendo potencial em vez de recompensar o desempenho passado. Ao adotar estruturas estruturadas e focar no desenvolvimento contínuo, as organizações podem identificar e promover líderes que impulsionarão o sucesso a longo prazo.
Esses artigos apresentam insights de seis líderes do setor com profunda experiência em liderança, estratégia organizacional, inovação e gestão de talentos. Suas experiências em vários setores — de gigantes da tecnologia a private equity, venture building e deep-tech — trazem perspectivas valiosas sobre como escalar organizações, construir equipes de alto desempenho e navegar por desafios de liderança.
Os insights compartilhados neste artigo refletem as experiências e perspectivas pessoais dos colaboradores. Eles não representam a posição oficial de nenhuma empresa ou organização.
Olivier Prestel – CEO e especialista em gestão de mudanças
Olivier Prestel é um CEO experiente e especialista em transformação com uma sólida experiência internacional, tendo vivido e trabalhado na Europa, Ásia e EUA. Ele liderou equipes multiculturais e transfronteiriças e gerenciou empresas internacionais navegando em transições de mercado complexas. Sua expertise está em gestão de mudanças, resiliência organizacional e desenvolvimento de equipes de liderança, ajudando empresas a escalar de forma eficiente, mantendo a agilidade em ambientes globais dinâmicos.
Aarthi Scott – Líder de Crescimento, Inovação e Transformação Empresarial
Aarthi Scott é uma líder executiva em transformação de negócios, sucesso do cliente e planejamento estratégico. Atualmente Managing Director no Google, ela construiu uma carreira focada em liderança multifuncional, crescimento de negócios em larga escala e alinhamento executivo. Sua expertise abrange inovação centrada no cliente, liderança operacional e desenvolvimento de liderança em organizações globais.
Anika Grant – CHRO e Consultora Estratégica de RH
Anika Grant é uma líder global de RH e especialista em transformação com mais de 25 anos de experiência. Ela liderou grandes iniciativas de mudança organizacional e cultural na Uber, Dyson e Ubisoft, onde foi Chief People Officer. Ela é especialista em desenvolvimento de liderança, transformação da força de trabalho e evolução cultural em ambientes de alto crescimento. Ela agora aconselha empresas sobre estratégia de RH, retenção de talentos e alinhamento de liderança.
Philippe Gilet – CTO e especialista em desenvolvimento de liderança
Philippe Gilet é um líder em tecnologia e coach de gerentes com profunda experiência em avaliação de liderança estratégica, desenvolvimento de equipes e inovação corporativa. Como CTO e cofundador da Aledia, ele liderou iniciativas inovadoras de P&D. Seu trabalho se concentra em identificar e desenvolver potencial de liderança, orientar gerentes em organizações em expansão e garantir alinhamento estratégico.
Jean-Christophe Simon – Estrategista de Liderança Executiva e Inovação
Jean-Christophe Simon é um experiente executivo e estrategista de inovação com uma carreira que abrange corporações multinacionais, capital de risco e startups de tecnologia profunda. Ele ocupou cargos de diretoria e diretoria em fusões e aquisições, P&D e estratégia corporativa, incluindo no Groupe SEB, Nikon e Essilor. Ele agora aconselha empresas sobre alinhamento de liderança, inovação e dimensionamento de equipes de alto desempenho.
Virginie Hello – COO e Venture Builder
Virginie Hello é uma líder empreendedora especializada em construção de empreendimentos, estratégia de liderança e transformação de negócios. Como COO da Rainmaking APAC, ela liderou iniciativas de inovação corporativa e ajudou a escalar startups internacionalmente. Sua expertise inclui gestão de talentos, estruturação de equipes de liderança e transformação cultural em ambientes de alto crescimento.
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