La publicación de hoy es una diatriba bastante breve, pero me sentí obligado a presentarla. Acabo de terminar de leer un artículo donde el autor (un autoproclamado innovación gurú) recomendó que la estrategia esté alineada con la capacidad, y que permitir que la ambición supere la capacidad es nada menos que una receta para el desastre. Si esto te parece un pensamiento racional, te animo a leer el texto que sigue para tener una perspectiva un poco diferente.
Déjame ir directo al grano: si quieres fracasar como líder, sigue los consejos erróneos que te da el mago de la innovación mencionado en el párrafo inicial. Pero si desea sobresalir entre la multitud y convertirse en un líder verdaderamente innovador, le pido que considere dicho consejo por lo que es: más de lo mismo. Es solo otro fragmento de sonido bien intencionado que destruirá su empresa y su carrera si decide seguirlo.
los mejores lideres establecer su estrategia y luego trabajar incansablemente para desarrollar o adquirir las capacidades necesarias. Es simplemente imposible ceder oportunidad para otros, conformarse con la mediocridad y esperar de alguna manera seguir siendo una empresa competitiva.
Aquí está la cosa: los líderes que se quejan de la falta de recursos, simplemente están comunicando que no tienen muchos recursos. Grandes líderes encontrar una manera de desarrollar y/o adquirir la mejor capacidad para crear una certeza de ejecución en torno a una estrategia ganadora. Si quieres fracasar como líder, contrate talento B y C y pídales que ganen con una estrategia inferior. Pensar de manera limitada solo logrará una cosa: limitará tu futuro.
Lamentablemente, la historia está plagada de líderes que se imponen límites a sí mismos, a sus organizaciones y a su fuerza laboral bajo la apariencia de un pensamiento racional. Estas son las marcas que caen en un rápido declive ya que no logran innovar y cambiar. Los líderes cuyas aspiraciones no superan constantemente su capacidad no tienen visión – son irrelevantes en el camino a la obsolescencia y probablemente ni siquiera lo sepan.
Los verdaderos líderes saben que siempre hay más por lograr. Entienden que lo bueno debe mejorar, y que lo mejor debe estar en la búsqueda constante de lo mejor. También entienden que lo mejor solo se captura en el momento, y deben volver a mejorar para seguir siendo competitivos. Entienden que los negocios no son estáticos y ven las cosas como un continuo. Los grandes líderes persiguen agresivamente lo mejor.
El liderazgo no es para los débiles de corazón, y los líderes que no estén dispuestos a innovar y adaptarse no deberían liderar nada. Los grandes líderes vencen a su competencia hacia el futuro, mientras que los líderes fracasados entregan pasiva, ignorante o arrogantemente el futuro a su competencia. El momento en que te sientes satisfecho con tu capacidad es precisamente el momento en el que estás en mayor peligro como líder.
Cualquiera que sea su capacidad, no es lo suficientemente buena. ¿Pensamientos?
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