CEO Archives - Página 2 de 3 - N2Growth

10 pasos para reuniones productivas

Si alguna vez vio un episodio de “The Office” de NBC, sabe exactamente cómo son las reuniones improductivas. La trágica noticia es que muchas reuniones del mundo real se parecen demasiado a una reunión ficticia de Michael Scott. Las historias de "muerte por reunión" son una parte bien representada del folklore corporativo por una buena razón: las reuniones no planificadas, innecesarias, sin inspiración o improductivas son un colosal ...

10 pasos para crear una ventaja de talento

La creación de una ventaja de talento comienza con una contratación inteligente. Dicho esto, nunca deja de sorprenderme la cantidad de personas encargadas de contratar que no poseen absolutamente ninguna habilidad para hacerlo. Si bien rara vez conozco a un director ejecutivo que se sienta completamente cómodo con la administración del proceso de contratación, la mayoría de ellos todavía parecen aceptar el statu quo... "¿Quién debe contratar?" es una pregunta más CEOs…

Liderazgo y Lealtad

¿Soy solo yo, o la lealtad se ha vuelto bastante escasa en estos días? Cualquiera que haya estado en el liderazgo durante algún tiempo probablemente se haya sacado más de un puñal de la espalda. Parece haber demasiado enfoque en "yo" y no suficiente enfoque en "nosotros" en estos días. En la publicación de hoy, examinaré el valor de la lealtad en relación con el liderazgo. Siempre ha habido quienes han fomentado la confianza…

Entrevista de liderazgo - Doug Conant

Mucha gente habla sobre el liderazgo transformacional, pero pocos pueden señalar a un CEO moderno que sea un ejemplo de líder transformador. Douglas R. Conant es el presidente y director ejecutivo de Campbell Soup Company, y personifica a ese líder. Cuando Doug asumió el mando de Campbell's hace 10 años, revirtió la tendencia de disminución de las ganancias y el compromiso de los empleados. En 2010, durante una economía a la baja, el...

No toda la investigación es significativa

El hecho de que algo se publique no significa necesariamente que tenga algún valor. De hecho, la información engañosa o incorrecta que llega al dominio público puede ser bastante dañina. Acabo de terminar de leer un estudio de investigación realizado por la Escuela de Negocios de Harvard que es nada menos que un hoo-hah académico y es un estudio de caso con todo lo que está mal en las escuelas de negocios de hoy. El HBS...

Redes sociales para directores generales

No pasa una semana en la que no tenga noticias de un director ejecutivo que esté lidiando con este dilema de las redes sociales: ¿debería o no debería? La consulta suele ser algo como esto: "Estoy interesado en aprender más sobre las redes sociales, pero mi junta piensa que es una mala idea, no tengo ningún ancho de banda adicional y ni siquiera estoy seguro de por dónde empezar... ¿Son las redes sociales realmente efectivas para los directores ejecutivos?" La discusión…

La línea de liderazgo

Ayer recibí un correo electrónico de un director ejecutivo que se describía a sí mismo como "constantemente absorbido por la maleza". Al ayudarlo a entender la lógica de por qué y dónde asignar su tiempo, usé la información del video a continuación como una ilustración de referencia para fines de discusión. Los constructos de este mensaje componen un visual que desarrollé hace más de 20 años, y lo interesante es que…

¿Cuál es la permanencia promedio del CEO y deberían tener límites de mandato?

Últimamente he leído algunos artículos interesantes y publicaciones de blog sobre el tema de los límites de mandato de los directores ejecutivos y sentí que este tema valía la pena discutirlo. Debe saber desde el principio que estoy fundamentalmente en desacuerdo con el concepto de límites de mandato del CEO y, francamente, no puedo encontrar una razón válida para apoyar un concepto tan regresivo. En mi opinión, cualquier argumento de este tipo tiene sus raíces en fallas...

¿Emprendedor, CEO o ambos?

¿Emprendedor, CEO o Ambos? ¿Qué sombrero o sombreros usas? CEO... ese título suena bien, ¿no? De acuerdo, usted fundó la empresa, pero ¿eso significa que también debe ser el director ejecutivo? ¿Se otorgó el título a sí mismo simplemente porque tenía la autoridad para hacerlo, o es usted la persona adecuada para el trabajo? Tal vez usted era la persona adecuada para el trabajo inicialmente, pero la empresa...

Liderazgo y Control Emocional

Si la foto de arriba se parece a una típica reunión de liderazgo en su lugar de trabajo, entonces quizás quiera leer esta publicación. HECHO: Los líderes que carecen de control emocional no permanecerán en una posición de liderazgo por mucho tiempo. No ha habido escasez de información publicada sobre el tema del coeficiente intelectual emocional o lo que se conoce como EQ en los últimos años. Después de todo, estar en contacto con tus emociones, además de ser...

Entrevista de liderazgo - Michael Hyatt

Los directores ejecutivos que toman grandes decisiones son raros en estos días. Los líderes humildes y auténticos que realmente entienden su oficio son igualmente escasos. Los directores ejecutivos que participan activamente en las redes sociales también se encuentran en minoría entre sus pares. Michael Hyatt (@MichaelHyatt - www.michaelhyatt.com) es ese bien escaso. Como presidente y director ejecutivo de Thomas Nelson Publishers, la editorial cristiana más grande...

Lo que todos los grandes líderes tienen en común

Todos los grandes líderes tienen una cosa en común: leen con voracidad. ¿Sabías que el estadounidense promedio solo lee un libro al año? Peor que esto es el hecho de que el 60% del estadounidense promedio solo pasa el primer capítulo. Compare esto con el hecho de que los directores ejecutivos de las compañías Fortune 500 leen un promedio de cuatro a cinco libros al mes. Aún más impresionante es que algunos de los más exitosos...

Por qué el consenso mata la formación de equipos

Leí una publicación interesante de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) titulada "Seis formas de hacer que los equipos funcionen" y me encontré completamente de acuerdo con Dan en 5 de los 6 puntos. Donde Dan me perdió fue en el punto #4 - Los equipos deciden por consenso. En los últimos meses he observado una buena cantidad de discurso políticamente correcto sobre el tema de la formación de equipos, el consenso y la igualdad. La esencia del argumento…

Incrementando la productividad

“Encontrar la zona” es un concepto con el que la mayoría de los atletas están familiarizados, pero ¿qué pasa con los directores ejecutivos? Todos hemos escuchado al comentarista deportivo referirse a un atleta como si estuviera en "la zona", por lo que mi pregunta es esta: "¿Cómo encuentra su zona de rendimiento como director ejecutivo?" o mejor aún, "¿Cómo encuentras y permaneces en la zona de liderazgo?" ¿Qué director ejecutivo respetable no querría funcionar de la mejor manera más a menudo...?

Perfil del director ejecutivo: Brad Smith, Intuit

Brad Smith es el presidente y director ejecutivo de Intuit (NASDAQ: INTU). Intuit es un proveedor líder de soluciones de administración financiera, impuestos y banca en línea con más de $3 mil millones en ingresos anuales y más de 8,000 empleados. Si bien Brad es bien conocido por su fuerte compromiso con la innovación, y es digno de elogio solo por su liderazgo y desempeño estelar (Intuit ha producido constantemente...

Transición del CEO

Myatt de hoy sobre la pregunta del lunes proviene de un miembro de la junta que pregunta: "Nuestro director ejecutivo actual tiene un desempeño inferior al esperado... ¿Cómo sabe la junta cuándo es el momento de hacer la transición del director ejecutivo?" Si bien es refrescante escuchar a un miembro de la junta prestando atención al desempeño del director ejecutivo, la decisión de reemplazar a un director ejecutivo no solo requiere un análisis complejo, sino que la decisión equivocada tendrá un gran alcance...

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