PDG Archives - Page 2 sur 3 - N2Growth

10 étapes pour des réunions productives

Si vous avez déjà regardé un épisode de "The Office" de NBC, vous savez exactement à quoi ressemblent les réunions improductives. La nouvelle tragique est que de nombreuses réunions dans le monde réel ressemblent trop à une réunion fictive de Michael Scott. Les histoires de "mort par réunion" sont une partie bien représentée du folklore d'entreprise pour une bonne raison - les réunions non planifiées, inutiles, sans inspiration ou autrement improductives sont un colossal…

10 étapes pour créer un avantage de talent

La création d'un avantage en matière de talents commence par une embauche intelligente. Cela dit, je ne cesse de m'étonner du nombre de personnes chargées d'embaucher qui ne possèdent absolument aucune compétence pour le faire. Alors que je rencontre rarement un PDG qui est complètement à l'aise avec l'administration du processus d'embauche, la plupart d'entre eux semblent encore accepter le statu quo... « Qui devrait embaucher ? » est une question plus PDG…

Leadership et fidélité

Est-ce juste moi, ou la loyauté est-elle devenue plutôt rare ces jours-ci ? Quiconque a été à la tête pendant un certain temps a probablement sorti plus que quelques couteaux de son dos. Il semble y avoir beaucoup trop d'attention sur "moi" et pas assez sur "nous" ces jours-ci. Dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai la valeur de la loyauté en ce qui concerne le leadership. Il y a toujours eu ceux qui ont favorisé la confiance…

Entrevue de leadership – Doug Conant

Beaucoup de gens parlent de leadership transformationnel, mais peu peuvent citer un PDG moderne qui est un exemple de leader transformateur. Douglas R. Conant est le président et chef de la direction de Campbell Soup Company, et il incarne un tel leader. Lorsque Doug a pris la direction de Campbell's il y a 10 ans, il a inversé la tendance à la baisse des revenus et de l'engagement des employés. En 2010, en période de ralentissement économique, le…

Toutes les recherches ne sont pas significatives

Ce n'est pas parce que quelque chose est publié qu'il a nécessairement une valeur. En fait, des informations trompeuses ou erronées qui se retrouvent dans le domaine public peuvent être très préjudiciables. Je viens de terminer la lecture d'une étude menée par la Harvard Business School qui n'est rien de moins que du hoo-hah académique et qui est une étude de cas sur tout ce qui ne va pas avec les écoles de commerce aujourd'hui. Le HBS…

Médias sociaux pour PDG

Il ne se passe pas une semaine sans que je n'entende un PDG aux prises avec cette énigme des médias sociaux : devrais-je ou ne devrais-je pas ? L'enquête ressemble généralement à ceci : "Je souhaite en savoir plus sur les médias sociaux, mais mon conseil d'administration pense que c'est une mauvaise idée, je n'ai pas de bande passante supplémentaire et je ne sais même pas par où commencer. .les réseaux sociaux sont-ils vraiment efficaces pour les PDG ?" La discussion…

La ligne de conduite

J'ai reçu un e-mail hier d'un PDG qui se décrit comme "constamment aspiré par les mauvaises herbes". En l'aidant à comprendre la logique du pourquoi et de l'endroit où allouer son temps, j'ai utilisé les informations de la vidéo ci-dessous comme illustration de base à des fins de discussion. Les constructions de ce message composent un visuel que j'ai développé il y a plus de 20 ans, et ce qui est intéressant, c'est que…

Quelle est la durée moyenne du mandat du PDG et devrait-il avoir des limites de durée ?

J'ai lu récemment des articles intéressants et des articles de blog sur le sujet des limites de mandat des PDG et j'ai estimé que ce sujet méritait d'être discuté. Vous devez savoir dès le départ que je suis fondamentalement en désaccord avec le concept de limitation du nombre de mandats des PDG et, très franchement, je ne peux pas vraiment trouver de raison valable pour soutenir un concept aussi régressif. À mon avis, tout argument de ce type est enraciné soit dans des défauts…

Entrepreneur, PDG ou les deux ?

Entrepreneur, PDG ou les deux ? Quel(s) chapeau(s) portez-vous ? PDG... ce titre sonne bien, n'est-ce pas ? D'accord, vous avez donc fondé l'entreprise, mais cela signifie-t-il que vous devriez également être le directeur général ? Vous êtes-vous attribué le titre simplement parce que vous aviez le pouvoir de le faire, ou êtes-vous la bonne personne pour le poste ? Peut-être étiez-vous la bonne personne pour le poste au départ, mais l'entreprise a-t-elle...

Leadership et contrôle émotionnel

Si la photo ci-dessus ressemble à une réunion de direction typique sur votre lieu de travail, vous voudrez peut-être lire cet article. FAIT : Les leaders qui manquent de contrôle émotionnel ne resteront pas longtemps en position de leadership. Il n'y a pas eu de pénurie d'informations publiées sur le sujet du QI émotionnel ou de ce qu'on appelle le QE ces dernières années. Après tout, être en contact avec vos émotions, tout en étant…

Entrevue de direction – Michael Hyatt

Les PDG qui prennent de grandes décisions sont rares de nos jours. Les dirigeants humbles et authentiques qui comprennent vraiment leur métier sont également rares. Les chefs d'entreprise qui s'engagent activement dans les médias sociaux se retrouvent également en minorité parmi leurs pairs. Michael Hyatt (@MichaelHyatt - www.michaelhyatt.com) est cette denrée rare. En tant que président-directeur général de Thomas Nelson Publishers, le plus grand éditeur chrétien…

Ce que tous les grands leaders ont en commun

Tous les grands leaders ont une chose en commun : ils lisent avec voracité. Saviez-vous que l'Américain moyen ne lit qu'un livre par an ? Pire que cela, c'est le fait que 60% d'Américains moyens ne passent que le premier chapitre. Comparez cela avec le fait que les PDG des entreprises du Fortune 500 lisent en moyenne quatre à cinq livres par mois. Encore plus impressionnant, c'est que certains des plus réussis…

Pourquoi le consensus tue l'esprit d'équipe

J'ai lu un article intéressant de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) intitulé "Six façons de faire fonctionner les équipes" et je me suis retrouvé en parfait accord avec Dan sur 5 des 6 points. Là où Dan m'a perdu, c'était au point #4 - Les équipes décident par consensus. Ces derniers mois, j'ai observé une quantité décente de discours politiquement corrects sur le thème de la constitution d'équipes, du consensus et de l'égalité. L'essentiel de l'argumentation...

Accroître la productivité

"Finding The Zone" est un concept que la plupart des athlètes connaissent, mais qu'en est-il des PDG ? Nous avons tous entendu le commentateur sportif dire qu'un athlète se trouve dans « la zone », et ma question est donc la suivante : « Comment trouvez-vous votre zone de performance en tant que PDG ? » ou mieux encore, "Comment trouvez-vous et restez-vous dans la zone de leadership?" Quel directeur général respectable ne voudrait pas fonctionner à son meilleur plus souvent…

Profil du PDG : Brad Smith, Intuit

Brad Smith est le président et chef de la direction d'Intuit (NASDAQ : INTU). Intuit est l'un des principaux fournisseurs de solutions de gestion financière, de fiscalité et de services bancaires en ligne avec plus de $3 milliards de revenus annuels et plus de 8 000 employés. Alors que Brad est bien connu pour son fort engagement envers l'innovation, et mérite des éloges pour son leadership et ses performances exceptionnelles (Intuit a constamment produit…

Transition du PDG

Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi vient d'un membre du conseil d'administration qui demande : "Notre PDG actuel est sous-performant par rapport aux attentes... Comment le conseil sait-il quand il est temps de faire la transition du PDG ?" Bien qu'il soit rafraîchissant d'entendre un membre du conseil d'administration prêter attention aux performances du PDG, la décision de remplacer un PDG nécessite non seulement une analyse complexe, mais la mauvaise décision aura une portée considérable…