Arquivo do CEO - Página 2 de 3 - N2Growth

10 passos para reuniões produtivas

Se você já assistiu a um episódio de “The Office” da NBC, sabe exatamente como são as reuniões improdutivas. A trágica notícia é que muitas reuniões do mundo real se assemelham muito a uma reunião fictícia de Michael Scott. Histórias de "morte por reunião" são uma parte bem representada do folclore corporativo por um bom motivo - reuniões não planejadas, desnecessárias, sem inspiração ou improdutivas são colossais…

10 passos para criar uma vantagem de talento

A criação de uma vantagem de talento começa com a contratação inteligente. Dito isso, nunca deixa de me surpreender com o número de pessoas encarregadas de contratar que não possuem absolutamente nenhuma habilidade para fazê-lo. Embora eu raramente encontre um CEO que esteja completamente confortável com a administração do processo de contratação, a maioria deles ainda parece aceitar o status quo... "Quem deve fazer a contratação?" é uma pergunta mais CEOs…

Liderança e Lealdade

É impressão minha ou a lealdade tornou-se bastante escassa nos dias de hoje? Qualquer um que esteja na liderança por qualquer período de tempo provavelmente puxou mais do que algumas facas das costas. Parece haver muito foco em "eu" e pouco foco em "nós" nos dias de hoje. No post de hoje, examinarei o valor da lealdade no que se refere à liderança. Sempre houve aqueles que fomentaram a confiança…

Entrevista de Liderança – Doug Conant

Muitas pessoas discutem liderança transformacional, mas poucas podem apontar para um CEO moderno que é um exemplo de líder transformador. Douglas R. Conant é o presidente e CEO da Campbell Soup Company, e simboliza exatamente esse líder. Quando Doug assumiu o comando da Campbell's há 10 anos, ele reverteu a tendência de queda nos ganhos e no engajamento dos funcionários. Em 2010, durante uma economia em baixa, o…

Nem toda pesquisa é significativa

Só porque algo é publicado não significa necessariamente que tenha algum valor. Na verdade, informações enganosas ou erradas que chegam ao domínio público podem ser bastante prejudiciais. Acabei de ler um estudo de pesquisa conduzido pela Harvard Business School que é nada menos do que acadêmico hoo-hah e é um estudo de caso com tudo o que há de errado com as escolas de negócios hoje. O HBS…

Mídias sociais para CEOs

Não passa uma semana sem que eu tenha notícias de um CEO que esteja lidando com esse enigma de mídia social: devo ou não devo? A consulta geralmente é mais ou menos assim: "Estou interessado em aprender mais sobre mídias sociais, mas meu conselho acha que é uma má ideia, não tenho largura de banda adicional e nem sei por onde começar. .a mídia social é realmente eficaz para os CEOs?" A discussão…

A linha de liderança

Recebi um e-mail ontem de um CEO que se descreveu como "constantemente sugado pelas ervas daninhas". Ao ajudá-lo a percorrer a lógica do porquê e onde alocar seu tempo, usei as informações do vídeo abaixo como uma ilustração básica para fins de discussão. As construções dessa mensagem compõem um visual que desenvolvi há mais de 20 anos, e o interessante é que…

Qual é o mandato médio do CEO e eles devem ter limites de mandato?

Eu li alguns artigos interessantes e posts de blog ultimamente sobre o assunto dos limites de mandato do CEO e senti que este tópico merece discussão. Você deve saber desde o início que eu discordo fundamentalmente do conceito de limites de mandato do CEO e, francamente, não consigo encontrar uma razão válida para apoiar um conceito tão regressivo. Qualquer argumento desse tipo, na minha opinião, está enraizado em falhas…

Empreendedor, CEO ou ambos?

Empreendedor, CEO ou ambos? Que chapéu ou chapéus você usa? CEO... esse título soa bem, não é? Ok, então você fundou a empresa, mas isso significa que você também deve ser o executivo-chefe? Você concedeu o título a si mesmo simplesmente porque tinha autoridade para fazê-lo ou é a pessoa certa para o trabalho? Talvez você fosse a pessoa certa para o trabalho inicialmente, mas a empresa…

Liderança e controle emocional

Se a foto acima se assemelha a uma típica reunião de liderança em seu local de trabalho, leia este post. FATO: Líderes sem controle emocional não permanecerão em uma posição de liderança por muito tempo. Não houve escassez de informações publicadas sobre o tema do QI Emocional ou o que é chamado de QE nos últimos anos. Afinal, estar em contato com suas emoções, além de estar…

Entrevista de Liderança – Michael Hyatt

CEOs que tomam grandes decisões são raros hoje em dia. Líderes humildes e autênticos que realmente entendem seu ofício são igualmente escassos. Os executivos-chefes que se envolvem ativamente nas mídias sociais também se encontram em minoria entre seus pares. Michael Hyatt (@MichaelHyatt - www.michaelhyatt.com) é uma mercadoria rara. Como presidente e CEO da Thomas Nelson Publishers, a maior editora cristã…

O que todos os grandes líderes têm em comum

Todos os grandes líderes têm uma coisa em comum: eles leem vorazmente. Você sabia que o americano médio lê apenas um livro por ano? Pior do que isso é o fato de que 60% dos americanos médios só passam pelo primeiro capítulo. Compare isso com o fato de que os CEOs das 500 maiores empresas da Fortune leem uma média de quatro a cinco livros por mês. Ainda mais impressionante é que alguns dos mais bem sucedidos…

Por que o consenso mata a formação de equipes

Li um post interessante de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) intitulado "Seis maneiras de fazer as equipes funcionarem" e me encontrei em total acordo com Dan em 5 dos 6 pontos. Onde Dan me perdeu foi no ponto #4 - Teams Decide by Consensus. Nos últimos meses, observei uma quantidade razoável de discurso politicamente correto sobre o tema da formação de equipes, consenso e igualdade. A essência do argumento…

Aumentando a Produtividade

“Finding The Zone” é um conceito com o qual a maioria dos atletas está familiarizada, mas e os CEOs? Todos nós já ouvimos o locutor esportivo se referir a um atleta como estando na “zona”, então minha pergunta é esta: “Como você encontra sua zona de desempenho como CEO?” ou melhor ainda, “Como você encontra e permanece na zona de liderança?” Que executivo-chefe respeitável não gostaria de funcionar no seu melhor com mais frequência...

Perfil do CEO: Brad Smith, Intuit

Brad Smith é o presidente e CEO da Intuit (NASDAQ: INTU). A Intuit é uma fornecedora líder de soluções financeiras, fiscais e bancárias on-line com mais de $3 bilhões em receita anual e mais de 8.000 funcionários. Embora Brad seja conhecido por seu forte compromisso com a inovação e seja digno de elogios por sua liderança e desempenho estelar (a Intuit produziu consistentemente…

Transição do CEO

A pergunta de hoje do Myatt na segunda-feira vem de um membro do conselho que pergunta: "Nosso atual CEO está tendo um desempenho abaixo das expectativas... Como o conselho sabe quando é hora de fazer a transição do CEO?" Embora seja revigorante ouvir um membro do conselho prestando atenção ao desempenho do CEO, a decisão de substituir um CEO não apenas requer uma análise complexa, mas a decisão errada terá um longo alcance…

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