Relooking extrême – Édition Leadership
La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. À quand remonte la dernière fois que vous avez changé quelque chose à votre sujet ? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais votre pensée, votre philosophie, votre vision, votre approche, votre attitude ou votre développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement - sauf lorsque l'objectif de l'initiative de changement se produit...
Le leadership consiste à casser des choses
Il y a souvent une différence très subtile entre ceux qui dirigent et ceux qui dirigent bien - ceux qui dirigent bien sont très tournés vers l'avenir. Si vous êtes plus intéressé par la protection de ce qui est que vous cherchez la réponse à ce qui se passerait si vous occupiez peut-être un rôle de leadership, mais que vous ne dirigez probablement pas bien. L'ordre n'est pas tout ce qu'il est censé être. En fait, j'irais même jusqu'à dire que la routine est la grande ennemie de…
Arrêtez de négocier - ça ne marche pas
La négociation n'est pas tout ce qu'elle est censée être. En fait, je crois qu'il s'agit d'une pratique commerciale intrinsèquement erronée. La négociation n'est pas un art à maîtriser, c'est plutôt une approche bâclée à éviter. Alors que de nombreux consultants, auteurs et formateurs ont fait fortune en enseignant les subtilités de la négociation, je suis convaincu qu'ils n'ont accompli guère plus que de créer des légions de…
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