Leadership et curiosité
Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders ont aussi tendance à être les leaders les plus curieux ? Les grands leaders ne sont tout simplement pas satisfaits de ce qu'ils savent. Ils possèdent une curiosité insatiable pour la découverte et l'apprentissage - ils sont constamment à la recherche de ce qu'ils ne savent pas. Les vrais leaders ne sont pas aussi préoccupés par le statu quo (stase) que par l'amélioration (changement). Depuis la nuit des temps, le…
Stratégie, capacité et très mauvais conseils
Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article où l'auteur (un gourou de l'innovation autoproclamé) recommandait que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble rationnel, je vous encourage à lire le texte qui suit…
Direction et perception
Nous avons tous entendu le dicton « la perception est la réalité », mais est-ce vrai ? La perception n'égale-t-elle jamais, rarement, parfois ou toujours la réalité ? Bien que je sois parvenu il y a longtemps à la conclusion que la perception compte en fait, ce n'est peut-être pas pour les raisons que vous pourriez penser. J'ai trouvé que la majorité des gens ont tendance à être myopes en ce qui concerne la perception - ils comprennent leurs propres perceptions mais sont assez souvent…
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