Récemment, Gap a annoncé la nomination de Pam Kaufman as their new Executive Vice President and Chief Entertainment Officer, formalizing the role’s place in the C-suite. This is the first role we’re seeing of this kind. Engagement, culture, brand relevance, and experience now sit at the center of enterprise performance, emphasizing the need to rethink how responsibility is distributed at the top. The result is a C-suite evolving around capability needs rather than legacy titles.
Dans cet article, nous explorerons les responsabilités liées à ce rôle, son impact sur la direction générale et ses implications pour le recrutement de cadres.
Qu'est-ce qu'un directeur du divertissement ?
Le rôle du directeur du divertissement est conçu pour se situer au carrefour de la culture, de la marque et de l'expérience. Plutôt que de se concentrer sur une seule fonction, ce poste de direction est responsable de la manière dont une marque participe au dialogue culturel à travers le divertissement, le contenu, les partenariats et la communauté.
Chez Gap, la mission de Kaufman est de développer et d'étendre la plateforme de divertissement, de contenu et de licences de Gap dans les domaines de la musique, de la télévision, du cinéma, du sport, des jeux vidéo, des produits de consommation et des collaborations culturelles. Ce rôle exige un leadership relationnel, un sens stratégique aigu et une responsabilité commerciale, tout en gérant des partenariats complexes au sein de l'écosystème du divertissement.
Pourquoi la pertinence culturelle ne peut pas se limiter à une seule fonction
Le directeur des divertissements travaille en étroite collaboration avec le marketing, les ressources humaines et la communication. Ce rôle de direction existe précisément parce que ces fonctions ne peuvent pas aborder la pertinence culturelle et l'engagement de manière indépendante. Ce cadre doit comprendre comment Le storytelling influence les marques employeur, comment la pertinence culturelle stimule la fidélité des consommateurs, et comment l'engagement interne influence la perception externe.
Le directeur du divertissement se concentre sur la gestion rigoureuse du paysage culturel et du divertissement, plutôt que sur la simple recherche de nouveauté. La réussite repose sur un goût éclairé par les données, la capacité d'identifier des partenariats pertinents et le discernement nécessaire pour intégrer ces partenariats à une stratégie de marque cohérente, sans pour autant diluer la stratégie ni la responsabilité.
Un signe de la façon dont la direction générale évolue
Dans tous les secteurs, les organisations sont responsabilités de mélange, L’émergence de nouveaux postes de direction au sein de la C-suite témoigne d’une évolution vers un leadership plus flexible, où les rôles exécutifs s’articulent autour des priorités de l’entreprise plutôt que de la simple appartenance à une fonction fixe. Les conseils d’administration bénéficient ainsi d’une visibilité et d’une influence accrues sur la culture, la marque et la création de valeur à long terme grâce à des dirigeants dont l’impact dépasse les frontières fonctionnelles traditionnelles.
Quelles conséquences pour le recrutement de cadres ?
Les organisations doivent réévaluer leurs lacunes en matière de leadership. La question centrale n'est pas de savoir quel poste manque, mais quelle compétence de leadership est absente au sommet. Les conseils d'administration et les PDG doivent réfléchir attentivement à la répartition des responsabilités et à la définition de l'impact du leadership. Le poste de directeur du divertissement n'est peut-être pas indispensable à toutes les organisations aujourd'hui, mais les compétences de leadership qu'il représente prennent une importance croissante à tous les niveaux de l'entreprise.
Chez N2Growth, nous accompagnons les organisations dans leur transition vers une direction plus flexible. Qu'il s'agisse de rôles traditionnels ou émergents, notre travail consiste à identifier les leaders capables d'évoluer au-delà des frontières hiérarchiques et d'avoir un impact significatif dans des environnements en constante mutation. Parlez à l'un de nos experts pour découvrir comment nous pouvons vous aider à recruter des dirigeants à la hauteur de la situation, aussi atypique que puisse paraître le rôle de cadre dirigeant.
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