Priorités des DRH : Comment les meilleurs DRH répartissent leur temps

Les leaders se définissent par leur emploi du temps. Le DRH ne fait pas exception. La manière dont il gère son temps détermine l'impact de son action. En bref, une gestion du temps réfléchie est souvent la clé qui fait la différence entre des opportunités manquées et le succès de l'entreprise. Un DRH performant planifie son emploi du temps en fonction de cinq priorités/principes fondamentaux. En ancrant leur emploi du temps à ces priorités clés, les leaders efficaces concentrent leurs efforts sur les tâches les plus importantes pour l'entreprise. Ce faisant, ils renforcent leur influence et obtiennent des résultats concrets.

Dans cet article, nous allons détailler les cinq priorités fondamentales qui déterminent comment les DRH les plus performants gèrent leur temps de manière intentionnelle.

La Cinq principes que les DRH les plus performants utilisent pour répartir leur temps

1. Soyez proactif

Une approche proactive exige un changement de mentalité fondamental, passant de la maintenance à la création. Au lieu de se contenter de répondre aux demandes de l'entreprise, le DRH doit anticiper les besoins futurs en talents, identifier les risques organisationnels potentiels et élaborer une stratégie RH agile qui soutienne la transformation numérique. Une stratégie RH proactive aligne les personnes, les systèmes et la culture sur les objectifs à long terme de l'entreprise. En restant proactif, le DRH passe d'un rôle de prestataire de services à celui de moteur stratégique, faisant de la fonction RH un levier de croissance et d'innovation plutôt qu'un centre de coûts.

2. Faire mûrir la fonction RH et l'équipe

Une fonction RH mature accélère la transformation en matière de développement des talents, de gestion des performances, de vivier de leaders et de modernisation des technologies RH, autant d'éléments essentiels à une planification de la main-d'œuvre de haute qualité.

Ce sentiment est partagé par de hauts dirigeants comme Anita Graham,¹ Vice-président exécutif et directeur des ressources humaines chez Labcorp, qui conseille

“Build a star team that effectively leads the HR function with you. You need to be the function leader for your team, but you are also the HR leader for the whole company and its people, and a partner and advisor to the C-suite, the board, and the CEO. You can only do this effectively and sustainably when you have a great team.” – Anita Graham, EVP and Chief Human Resources Officer, Labcorp

En développant intentionnellement l'équipe RH et en mettant en place des mécanismes opérationnels tels que des modèles de services à plusieurs niveaux, une gouvernance claire et des analyses robustes, les DRH se libèrent pour diriger au sommet de l'organisation.

3. Collaborer avec l'ensemble des dirigeants

True strategic influence is built through deep, collaborative partnerships with other executive leaders. Partnering closely with the Chief Financial Officer and Chief Operating Officer on financial planning and change management ensures that workforce planning and people strategy are directly tied to the company’s fiscal realities and operational goals. Meanwhile, the CHRO must partner with the Chief Technology Officer or Chief Information Officer about the future of work and how technology plays a role in that future. 

Les DRH les plus innovants passent plus de temps avec leurs homologues de la direction.

“ Par rapport à il y a 5 ans, les DRH consacrent plus de temps à conseiller leurs homologues de la direction. ”

88,61 % des DRH interrogés étaient tout à fait d'accord ou d'accord pour dire qu'ils consacrent plus de temps à conseiller leurs homologues de la direction générale qu'il y a cinq ans. Il est essentiel de réserver du temps aux réunions avec la direction générale afin de les transformer en séances de travail efficaces et fructueuses, qui contribuent à la croissance de l'entreprise.

4. S'aligner sur le conseil d'administration et le PDG

UN CHRO de pointe runs a regular cadence with the CEO to confirm priorities, socialize how their time is being utilized, and avoid surprises in the flow of information. Proactive calibration ensures the CHRO’s efforts are consistently directed toward the CEO’s most pressing agenda items, while also giving the CHRO a platform to surface critical realities about people, culture, and organizational health that are only visible from their unique vantage point. 

Les DRH les plus innovants passent plus de temps avec le conseil d'administration et le PDG.

“ Par rapport à il y a 5 ans, les DRH consacrent plus de temps à conseiller les conseils d'administration et les PDG. ” 

94,31 % des DRH interrogés étaient tout à fait d'accord ou d'accord pour dire que les DRH consacrent plus de temps à conseiller les conseils d'administration et les PDG qu'il y a cinq ans. La manière dont les DRH collaborent avec le PDG et le conseil d'administration est un facteur déterminant de leur efficacité. Les DRH les plus performants développent proactivement des relations avec les membres du conseil d'administration en dehors des réunions formelles.

5. Construisez l'avenir

The most valuable activity a CHRO can undertake is to prepare the organization for what’s next. Deliberately protecting “white space” on the calendar each week for deep strategic thinking can accomplish this goal. Dedicated time should be used for activities like running scenarios, where you can model how the business might respond to high-, medium-, and low-disruption futures.

Les DRH les plus performants concilient les initiatives en IA et les priorités de l'entreprise.

“ Quel pourcentage approximatif de votre semaine de travail type est actuellement consacré à l'IA ? ”

Plus de la moitié des DRH interrogés consacrent entre 6 et 10 % de leur temps de travail hebdomadaire à l'intelligence artificielle. Ce travail prospectif est étroitement lié à la planification des effectifs, notamment dans un contexte d'évolution des organisations vers des architectures axées sur les compétences, des modèles de gestion des talents agiles et des rôles enrichis par l'IA. En investissant du temps dans la construction de l'avenir, les DRH renforcent la capacité d'innovation et d'adaptation de leur organisation.

Ce que ces priorités révèlent sur les DRH de pointe

Comme le Le rôle du DRH continue d'évoluer. Du responsable opérationnel au stratège d'entreprise, la gestion du temps est devenue un indicateur clé d'efficacité. Les DRH les plus performants s'attachent à structurer leur agenda autour de priorités claires : anticiper les problèmes, renforcer l'équipe de direction RH, collaborer avec les différents membres de la direction, s'aligner étroitement avec le PDG et le conseil d'administration, et se ménager du temps pour façonner l'avenir. Grâce à une planification rigoureuse de leur temps, ils accroissent leur influence et veillent à ce que la stratégie RH reste parfaitement alignée sur les objectifs de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur la manière dont les DRH les plus performants planifient leur temps de façon intentionnelle, téléchargez notre livre blanc “Le DRH d'avant-garde : L'avenir de la fonction RH est là..”

¹ "Anita Graham de Labcorp sur la gestion stratégique du temps,” N2Growth, le 4 décembre 2025.