Leiderschapskenmerken die er het meest toe doen op directieniveau

Een markt wordt van de ene op de andere dag ontwricht en een raad van bestuur komt bijeen om te beslissen wie de reactie daarop leidt. Elke directeur brengt de technische expertise en het strategisch denkvermogen mee die hem of haar de positie hebben bezorgd. Wat een directeur echter echt onderscheidt, is hoe hij of zij leiding geeft, zowel onder druk als in stabiele omstandigheden. Directieleden die vertrouwen opbouwen en op directieniveau prestaties leveren, kiezen bewust voor hun aanpak, in plaats van zich louter op hun instinct te laten leiden. 

Drie op onderzoek gebaseerde raamwerken bieden leidinggevenden een taal om te herkennen welke leiderschapskwaliteiten op elk moment vereist zijn. Het Big Five-persoonlijkheidsmodel meet de kerndimensies van een persoonlijkheid. De Five Lenses Assessment brengt in kaart hoe leidinggevenden situaties interpreteren en met anderen omgaan. Het Enneagram verklaart waarom leidinggevenden onder stress op een bepaalde manier reageren. Samen introduceren deze raamwerken de hier besproken eigenschappen, verbinden ze elke eigenschap met de assessment die deze meet, en bouwen ze toe naar adaptief leiderschap waarmee leidinggevenden de juiste eigenschap op het juiste moment kunnen toepassen.

Welke leiderschapskenmerken bepalen het succes van een leidinggevende?

Leiderschapskenmerken bepalen succes wanneer een leidinggevende ze doelbewust toepast. Een kenmerk wordt een sterkte zodra een leidinggevende herkent welk kenmerk op een bepaald moment vereist is, en wanneer een andere aanpak beter aansluit bij de situatie. Elk van de hieronder beschreven kenmerken gedraagt zich anders, afhankelijk van de mate van druk waaronder een leidinggevende staat.

Zelfbewustzijn bevordert consistente besluitvorming in leidinggevende functies.

Zelfbewustzijn Een sterke reactie wordt omgezet in consistent leiderschapsoordeel, en dat begint met het herkennen van die reactie voordat deze tot een beslissing leidt. Besluitvaardigheid, zelfvertrouwen en empathie dragen elk bij aan sterk leiderschap wanneer een leidinggevende ze met die intentie toepast. Het oordeel blijft standvastig, ongeacht of de omstandigheden rustig zijn of onder druk staan, zodra een leidinggevende een patroon herkent op het moment dat het zich voordoet.

Plichtsbesef bevordert operationele discipline

Structuur, consistentie en opvolging geven consciëntieusheid de operationele discipline die zich vertaalt in geloofwaardigheid binnen een organisatie. Een CFO met een hoge mate van consciëntieusheid levert kwartaal na kwartaal operationele excellentie en creëert zo de betrouwbaarheid waarop bestuursleden en teams kunnen vertrouwen. Verantwoording afleggen voor resultaten, en niet alleen voor processen, zorgt ervoor dat consciëntieusheid in een hoog tempo resultaten blijft leveren.

Openheid stimuleert visie en innovatie.

Het vermogen om met onzekerheid om te gaan en een natuurlijke aantrekkingskracht tot nieuwe mogelijkheden zorgen voor openheid, wat de visie en innovatie stimuleert die een organisatie vooruit helpen. Een CEO die een digitale transformatie leidt, vertrouwt op deze eigenschap om een gedurfde koers uit te zetten en nieuw terrein te betreden. Grote ideeën krijgen pas echt voet aan de grond binnen een organisatie wanneer die gedurfde koers zich vertaalt in concrete stappen die een team kan volgen.

Stabiliteit beschermt organisatiesystemen.

Sterk risicomanagement en consistente uitvoering zorgen ervoor dat de stabiliteit binnen de organisatiesystemen behouden blijft, zelfs tijdens verstoringen. Leidinggevenden met deze eigenschap onderhouden de processen waarop andere leiders voortbouwen, waardoor een organisatie stabiel blijft terwijl de omstandigheden veranderen. Door die stabiliteit te combineren met een openheid voor verandering, blijft de organisatie flexibel in veranderende omstandigheden.

Momentum creëert strategische verandering.

Het ter discussie stellen van aannames en het enthousiasmeren van een organisatie rond nieuwe mogelijkheden, stimuleert de strategische verandering die door momentum wordt gecreëerd. Strategisch momentum drijft de innovatie aan die een bedrijf naar nieuwe markten en nieuwe manieren van werken brengt. Nieuwe marktkansen vertalen zich in resultaten die een bedrijf kan behalen zodra dat momentum wijst naar een vastgestelde reeks prioriteiten.

Risicobewustzijn voorkomt problemen in een vroeg stadium.

Risicobewustzijn anticipeert op problemen voordat ze de organisatie bereiken, door risico's te signaleren die andere leiders mogelijk over het hoofd zien. Vroegtijdig vooruitziend handelen beschermt een bedrijf in onzekere tijden door problemen aan het licht te brengen terwijl er nog tijd is om te reageren. Het vertrouwen in het oordeel van een leidinggevende groeit wanneer dat risicobewustzijn zich vertaalt in een tijdige beslissing in plaats van voortdurende analyse.

Optimisme geeft energie aan teams met een duidelijke visie.

Optimisme geeft een organisatie energie om nieuwe kansen te grijpen door teams te helpen verandering te omarmen in plaats van zich ertegen te verzetten. Gedeelde energie houdt teams betrokken in onzekere tijden en houdt het moreel hoog, zelfs als plannen veranderen. Aanhoudend optimisme leidt tot concrete resultaten waar een team naar kan verwijzen, zodra een leidinggevende een gesprek of initiatief tot een goed einde brengt.

Elke leiderschapseigenschap is gekoppeld aan drie beoordelingen.

Elke leiderschapseigenschap komt overeen met een specifieke sterkte binnen drie gerespecteerde raamwerken: het Big Five persoonlijkheidsmodel, De beoordeling met vijf lenzen, en het Enneagram, waardoor leidinggevenden en hun teams een complete routekaart krijgen om mee verder te bouwen.

Het Big Five persoonlijkheidsmodel

Beoordeling met vijf lenzen

Enneagram

Dit complete beeld biedt leidinggevenden een gemeenschappelijke taal om sterke punten te begrijpen, of ze nu hun eigen leiderschapsstijl ontwikkelen of die van anderen.

Adaptief leiderschap verbindt al deze eigenschappen met elkaar.

Al deze eigenschappen komen samen in adaptief leiderschap wanneer een leidinggevende de juiste eigenschap aanpast aan het moment, in plaats van vanuit één vaste aanpak te handelen. Een leidinggevende met een sterk geweten, een discipline op het gebied van risicobeheer en de waakzaamheid van een loyale medewerker brengt uitzonderlijk risicomanagement, operationele discipline en organisatorische stabiliteit naar een fusie of marktverstoring, waarbij elk scenario met de precisie die het moment vereist, wordt geëvalueerd. Precisie bewijst zijn waarde wanneer deze gepaard gaat met tijdige actie, waardoor een grondige analyse wordt omgezet in een beslissing waarop de organisatie kan voortbouwen.

Een leidinggevende met een open houding, een pioniersgeest en het optimisme van een enthousiasteling brengt gedurfde innovatie en een overtuigende visie die teams energie geeft tijdens perioden van snelle groei. Visie wordt duurzame verandering zodra een leidinggevende de structuren en partnerschappen opbouwt die een strategie tot een goed einde brengen, waarbij de drang naar de toekomst wordt gekoppeld aan de daadwerkelijke uitvoering van reeds in gang gezette projecten.

Beide profielen wegen even zwaar in een directiekamer. Het voordeel schuilt in het begrijpen van de wisselwerking tussen persoonlijkheid, perspectief en motivatie, en vervolgens het toepassen van dat begrip om te bepalen welke eigenschap op een specifiek moment vereist is. Leidinggevenden die adaptief leiderschap beheersen, putten uit discipline als beschermheer, een baanbrekende visie, een loyale vooruitziende blik en een enthousiast optimisme, al naar gelang de situatie.

Leiderschapskwaliteiten komen tot stand door aanpassing.

Succes in het management komt voort uit het afstemmen van de juiste eigenschap op het juiste moment, door gebruik te maken van een scala aan sterke punten in plaats van één vast profiel. Plichtsbesef, openheid, stabiliteit, momentum, risicobewustzijn, optimisme en zelfbewustzijn bieden managers elk een specifieke kracht om op terug te vallen, gebaseerd op onderzoek binnen drie gerespecteerde kaders in plaats van louter instinct.

Leidinggevenden die op deze manier leidinggeven, bouwen niet alleen aan persoonlijke effectiviteit, maar ook aan organisaties waar beslissingen in het juiste tempo worden genomen, teams consistent op hoog niveau presteren en leiderschap een voortdurende praktijk is in plaats van iets dat eenmalig wordt bereikt en vervolgens wordt afgeschreven. Lees meer over De leiderschapsadviespraktijk van N2Growth en hoe we leidinggevenden en organisaties helpen om dit soort adaptief leiderschap op elk niveau te ontwikkelen.