Pagina 47 – N2Growth

Er bestaat weinig twijfel over dat het meten van Return On Investment (ROI) een solide zaak is beginsel dat helpt bij het nemen van bedrijfsbeslissingen. Voor de doeleinden van deze blogpost wil ik echter dat u ROI beschouwt als een rendement op uw verbeeldingskracht. ideeën, En innovatie. Het is het rendement op innovatie dat bedrijven in staat stelt hun concurrentievoordeel te behouden en duurzame groei te realiseren, zelfs tijdens een moeilijke recessie. Peter Drucker zei: "Een gevestigd bedrijf dat in een tijdperk waarin innovatie vereist is, niet in staat is te innoveren, is gedoemd tot verval en uitsterven."“

Het citaat van Drucker sluit perfect aan bij mijn gevoelens... Ik heb veel te vaak gezien dat bedrijven het belang en de kracht van innovatie vergeten. Zonder een gerichte focus op innovatie is het slechts een kwestie van tijd voordat een bedrijf geen talent meer kan aantrekken of behouden, achterop raakt door de innovaties van anderen en zijn merk in verval ziet raken.

Heeft uw bedrijf te lijden onder een gebrek aan innovatie, of plukt het juist de vruchten van innovatie? Het antwoord vindt u waarschijnlijk in de organisatiestructuur van uw bedrijf. Wie is verantwoordelijk voor innovatiemanagement? Als u geen specifieke persoon hebt die zich hiermee bezighoudt, dan is dat waarschijnlijk de oorzaak. C-suite positie Als je je richt op innovatie, zou je je koers wellicht eens moeten heroverwegen. Hoewel ik over het algemeen geen voorstander ben van "titelinflatie", heb ik zelden een bedrijf gezien met een chief strategy officer, chief innovation officer, chief imagination officer, chief idea officer, chief thinking officer, enzovoort, dat geen duurzame groei en toename in prestaties doormaakt. merkwaarde. Het zijn deze bedrijven die een positieve cultuur hebben en die mensen aantrekken het behouden van het beste talent.

Innovatie is niet hetzelfde als procestechniek. Het implementeren van Six Sigma of andere procesengineeringprogramma's om op de korte termijn incrementele winsten te behalen in bestaande processen is niet hetzelfde als het adopteren van een innovatiemanagementaanpak. Een focus op innovatie streeft naar winst op nieuwe gebieden waarvoor mogelijk compleet nieuwe bedrijfsprocessen moeten worden ingevoerd.

Hoewel zowel procesengineering als innovatiemanagement noodzakelijk zijn en elkaar kunnen en moeten overlappen, zijn ze niet hetzelfde. Sla een willekeurig zakenmagazine open en kijk naar de bedrijven die het meest in het nieuws en de redactionele aandacht komen, en u zult zien dat dit de meest innovatieve organisaties zijn. Deze bedrijven beseffen de waarde van innovatie en kiezen ervoor om marktleider te zijn in plaats van marktvolger.

Dus hoe implementeert u een innovatiemanagementaanpak voor uw bedrijf? Begin met het volgende te overwegen beste praktijken aanbevelingen:

1. Maak van innovatie een voltijds initiatief: Parttime inspanningen leveren parttime resultaten op, en erger nog, nul inspanning levert nul resultaten op. Huur of promoveer extern de beste creatieve denker en innovatieve strateeg die u zich kunt veroorloven. Rust deze persoon uit met middelen en zie hoe uw bedrijf groeit. Niets katalyseert groei en verandering zo goed als innovatie.

2. Zorg voor actieve steun van het leiderschap.Innovatie werkt niet in isolement. Het is één ding als uw directie erover praat, maar iets heel anders als ze het ook daadwerkelijk doen. Richt een 'denkcentrum' op, onder leiding van uw Chief Innovation Officer, bestaande uit afdelingshoofden, business unit-leiders en anderen. hogere leidinggevenden Regelmatig brainstormen over innovatie. Geweldige ideeën komen van geweldige geesten, en als uw leidinggevenden niet betrokken zijn bij innovatie, zal uw bedrijf daaronder lijden.

3. Haal je hoofd uit het zand: Vermijd het DITWLY-syndroom (Did It That Way Last Year). Er wordt wel eens gezegd dat de definitie van waanzin is dat je de dingen op dezelfde manier blijft doen als je altijd hebt gedaan, terwijl je andere resultaten verwacht. Woon beurzen, conferenties, workshops voor permanente educatie en andere evenementen bij die uw leiderschapsteam kennis laten maken met de nieuwste inzichten. Huur een executive coach in, schakel consultants in, besteed uit of doe wat nodig is om nieuwe ideeën, creatief denken en innovatie te stimuleren.