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Bem-vindo ao blog N2Growth, um robusto centro de conhecimento de artigos com curadoria de nossa equipe de líderes de pensamento. Nossas áreas de atuação abrangem uma gama completa de conhecimentos e informações que compartilhamos regularmente com você para possibilitar o sucesso e criar impacto positivo nas organizações. Convidamos você a comentar, compartilhar e fazer parte da crescente comunidade de alguns dos líderes executivos mais influentes do mundo.
O guia definitivo de coaching executivo para CEOs
O papel de um diretor executivo em qualquer empresa ou organização é um papel intimidador para preencher. Embora uma posição no topo seja desejável, a suposição lamentável é que o CEO de uma empresa de sucesso é a pessoa que se espera que tenha todas as respostas. É verdade que os executivos normalmente chegam ao C-suite com base em sua capacidade de tomar decisões acertadas, mas eles são apenas uma pessoa.…
Separação Competitiva…
A competição é claramente parte de qualquer economia de livre mercado e, francamente, um pouco de competição é uma coisa muito saudável. Dito isto, a concorrência pode passar rapidamente de um incentivo para permanecer no jogo para um desastre total se sua empresa, produto, serviço, marca e talento não estiverem à altura de outros em seu setor. Como CEO ou empreendedor, como você escolhe…
Devo usar um recrutador?
Recentemente, recebi um e-mail de um CEO fazendo a seguinte pergunta: "Meu departamento de RH não está produzindo a qualidade dos candidatos de que precisamos. Devo usar empresas de recrutamento externas?" Como o N2Growth tem uma prática de gerenciamento de talentos que inclui um grupo de prática que fornece serviços de busca retidos, para ser transparente, devo divulgar meu preconceito antes de responder à pergunta de hoje. Enquanto eu…
Como está o seu mix de produtos?
Uma das escolhas mais críticas que um executivo ou empresário pode fazer é determinar quais oportunidades de vendas/receitas devem ser perseguidas versus quais devem ser repassadas. Como você determina onde alocará seu tempo, seus recursos e seu talento? Você usa um processo de decisão racional para chegar à conclusão certa ou você é a pessoa que muitas vezes é questionada ou provada errada…
Posicionando seu negócio para venda
Embora o espaço de fusões e aquisições seja muito espumoso, com volumes transacionais em níveis recordes e avaliações de prêmios abundantes, o risco associado à realização de negócios também pode estar no nível mais alto de todos os tempos. O ideal é que a venda de um negócio seja realmente fazer o que o CEO acredita ser o melhor negócio, mas ultimamente tem se tornado mais sobre fazer o negócio que o CEO percebe como o mais defensável…
Cartões de negócios…
Ok, o que há de tão especial sobre um cartão de visita? Muito mais do que você imagina Na verdade, eu estaria lhe prestando um desserviço se não lhe dissesse que um ótimo cartão de visita é uma das peças mais poderosas do seu arsenal de identidade corporativa. No post de hoje vou compartilhar porque acredito que muitos profissionais perdem a oportunidade de causar uma ótima primeira impressão... Eu sei que no mundo digital de hoje muitos…
O negócio é fórmula?
Você pode projetar seu negócio por design ou deixá-lo evoluir por padrão. Embora a escolha seja claramente sua, sugiro fortemente o primeiro sobre o último. Criar uma abordagem de fórmula para os negócios não é apenas lógico, mas é, sem dúvida, a abordagem certa a ser implementada quando se deseja criar uma empresa próspera e sustentável. Alguns argumentam que os negócios são muito fluidos e…
Visão do topo
Quantas vezes você viu um CEO dar uma avaliação favorável do desempenho esperado da empresa para o conselho de administração, o banco, acionistas, analistas, funcionários ou a mídia apenas para se provar lamentavelmente incorreto? Sempre me surpreendo com o número de CEOs que estão fora de contato com as realidades operacionais de sua empresa. No post de hoje vou compartilhar por que a vista nem sempre é melhor do…
Entrevista: Sydney Finkelstein
Não há uma semana em que eu não receba pelo menos uma consulta pedindo minha opinião sobre o valor de um MBA no mundo dos negócios. Agora, se você está no mercado há algum tempo, tenho certeza de que já ouviu mais do que algumas histórias engraçadas contando as tentativas de jovens MBAs tentando provar seu valor e falhando miseravelmente em seus esforços para fazê-lo. Mas os estereótipos…
Gestão da Inovação
Muito tem sido escrito sobre a importância da inovação, mas há muito pouca informação em circulação sobre como realmente estimular a inovação. Embora a maioria dos executivos e empreendedores tenha aceitado o conceito de gestão da inovação como uma prática comercial legítima, em teoria, encontrei muito poucas organizações que integraram efetivamente a inovação como uma disciplina central…
Um coração de guerreiro
À medida que nos aproximamos do dia 4 de julho, não posso deixar de pensar em nossos pais fundadores e nos sacrifícios que fizeram quando lutaram para estabelecer a liberdade de nosso país. Esses pensamentos de respeito e admiração, por sua vez, me levaram a pensar em nossas tropas no exterior lutando atualmente para proteger nosso modo de vida e preservar nossa liberdade. Quanto mais eu comecei a refletir sobre o heroísmo de nossos militares (passados e presentes)…
Gestão de Talentos
Recebo pelo menos 20 e-mails por semana de executivos e empresários perguntando "Como recrutar os melhores talentos?" Eu abordei adequadamente minha pergunta favorita do bumerangue em muitas peças anteriores, incluindo três das postagens mais lidas deste blog: "Como vencer a guerra pelo talento", "Formação de equipe" e "Quem deve fazer a contratação". Então, no post de hoje, vou adotar uma abordagem diferente para lidar com o talento…
Considerações do Vendedor
Deixe-me começar com o aviso de que existem muitos tipos diferentes de estratégias de saída e muitas razões diferentes para a saída. Dito isso, no texto a seguir focaremos apenas o empresário que vende o negócio e permanece na função executiva da nova entidade. A maioria dos empreendedores é ensinada a começar a identificar sua estratégia de planejamento de saída logo no início do ciclo de vida de um…
Decisão Executiva
Os executivos seniores que chegam ao C-suite o fazem em grande parte com base em sua capacidade de tomar decisões consistentemente sólidas. No entanto, embora possa levar anos de sólida tomada de decisão para chegar à sala de reuniões, muitas vezes é preciso apenas uma decisão ruim para cair da torre de marfim. A realidade é que, no competitivo mundo dos negócios de hoje, um executivo é tão bom quanto sua última decisão. Nos dias de hoje…
Aquisições de marca
Marcas reais têm valor real... na verdade, estudos recentes confirmam o que muitos de nós sabemos há algum tempo, que é que o valor da marca pode se tornar um dos maiores ativos no balanço de uma empresa e, em última análise, levar ao aumento das avaliações. Embora eu tenha escrito muitas vezes sobre o tema da marca no post de hoje, vou olhar para as marcas (em oposição às empresas) como uma potencial aquisição…
Diga sim aos ex-alunos corporativos
Nenhuma empresa está imune aos perigos da rotatividade de funcionários. Mas e se eu te disser que existe uma forma de recuperar alguns dos investimentos feitos em ex-funcionários? Embora eu tenha certeza de que cada um de nós possa se lembrar facilmente daqueles ex-funcionários dos quais ficamos felizes em nos separar, pode não ser tão fácil lembrar daqueles bons funcionários que fugiram de nós. Mesmo as melhores empresas irão, de tempos em tempos…