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Bienvenue sur le blog N2Growth, un centre de connaissances solide d'articles organisés par notre équipe de leaders d'opinion. Nos domaines de pratique englobent une gamme complète de connaissances et d'informations que nous partageons régulièrement avec vous pour permettre le succès et créer un impact positif dans les organisations. Nous vous invitons à commenter, partager et faire partie de la communauté grandissante de certains des dirigeants exécutifs les plus influents au monde.
Le guide ultime du coaching exécutif pour les PDG
Le rôle de chef de la direction dans toute entreprise ou organisation est un rôle intimidant à remplir. Bien qu'un poste au sommet soit souhaitable, l'hypothèse regrettable est que le PDG d'une entreprise prospère est la personne censée avoir toutes les réponses. Il est vrai que les cadres accèdent généralement à la suite C en fonction de leur capacité à prendre des décisions judicieuses, mais ils ne sont qu'une seule personne.…
Séparation compétitive…
La concurrence fait clairement partie de toute économie de marché et, franchement, un peu de concurrence est une chose très saine. Cela étant dit, la concurrence peut rapidement passer d'une incitation à rester sur votre jeu à un véritable désastre si votre entreprise, votre produit, votre service, votre marque et vos talents ne sont pas à la hauteur des autres dans votre secteur. En tant que PDG ou entrepreneur, comment choisissez-vous de…
Dois-je utiliser un recruteur ?
J'ai récemment reçu un e-mail d'un PDG me posant la question suivante : "Mon service RH ne produit pas la qualité de candidats dont nous avons besoin. Dois-je faire appel à des cabinets de recrutement externes ?" Étant donné que N2Growth a une pratique de gestion des talents qui comprend un groupe de pratique qui fournit des services de recherche retenus, afin d'être transparent, je dois divulguer mon parti pris avant de répondre à la question d'aujourd'hui. Alors que je…
Comment est votre mix produit ?
L'un des choix les plus critiques qu'un dirigeant ou un entrepreneur peut faire est de déterminer quelles opportunités de ventes/revenus poursuivre par rapport à celles qu'il faut transmettre. Comment déterminez-vous où vous allouerez votre temps, vos ressources et votre talent ? Utilisez-vous un processus de décision rationnel pour arriver à la bonne conclusion ou êtes-vous la personne qui est souvent devinée ou qui se trompe…
Positionnement de votre entreprise pour la vente
Alors que l'espace des fusions et acquisitions est très mousseux avec des volumes de transactions à des niveaux records et des valorisations de prime abondantes, le risque associé à la conclusion de transactions pourrait également être à un niveau record. Idéalement, vendre une entreprise devrait vraiment consister à accepter ce que le PDG considère comme la meilleure affaire, mais ces derniers temps, il s'agit davantage de faire l'affaire que le PDG perçoit comme la plus défendable…
Cartes de visite…
OK, qu'y a-t-il de si spécial dans une carte de visite ? Bien plus que vous ne le pensez En fait, je ne vous rendrais pas service si je ne vous disais pas qu'une bonne carte de visite est l'un des éléments les plus puissants de votre arsenal d'identité d'entreprise. Dans l'article d'aujourd'hui, je vais partager pourquoi je pense que de nombreux professionnels ratent l'occasion de faire une bonne première impression... Je sais que dans le monde numérique d'aujourd'hui, de nombreux…
Est-ce que Business Formulaic?
Vous pouvez concevoir votre entreprise dès la conception ou la laisser évoluer par défaut. Bien que le choix vous appartienne clairement, je suggérerais fortement le premier plutôt que le second. Créer une approche basée sur des formules pour les affaires n'est pas seulement logique, mais c'est sans aucun doute la bonne approche à mettre en œuvre lorsque l'on souhaite créer une entreprise prospère et durable. Certains diront que les affaires sont très fluides et…
Vue depuis le sommet
Combien de fois avez-vous vu un PDG donner une évaluation favorable des performances attendues de l'entreprise au conseil d'administration, à la banque, aux actionnaires, aux analystes, aux employés ou aux médias pour s'avérer terriblement incorrect ? Je suis toujours étonné du nombre de PDG déconnectés des réalités opérationnelles de leur entreprise. Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager pourquoi la vue n'est pas toujours meilleure depuis le…
Entretien : Sydney Finkelstein
Il ne se passe pas une semaine sans que je reçoive au moins une demande me demandant mon avis sur la valeur d'un MBA dans le monde des affaires. Maintenant, si vous êtes en affaires depuis un certain temps, je suis sûr que vous avez entendu plus que quelques histoires humoristiques racontant les épreuves de jeunes MBA tentant de prouver leur valeur et échouant lamentablement dans leurs efforts pour le faire. Cependant, les stéréotypes…
Gestion de l'innovation
On a beaucoup écrit sur l'importance de l'innovation, mais très peu d'informations circulent sur la manière de réellement stimuler l'innovation. Alors que la plupart des dirigeants et des entrepreneurs en sont venus à accepter le concept de gestion de l'innovation comme une pratique commerciale légitime, en théorie, j'ai trouvé très peu d'organisations qui ont effectivement intégré l'innovation en tant que discipline de base…
Un coeur de guerrier
À l'approche du 4 juillet, je ne peux m'empêcher de penser à nos pères fondateurs et aux sacrifices qu'ils ont consentis lorsqu'ils se sont battus pour établir la liberté de notre pays. Ces pensées de respect et d'admiration m'ont à leur tour amené à penser à nos troupes outre-mer qui luttent actuellement pour protéger notre mode de vie et préserver notre liberté. Plus je commençais à réfléchir à l'héroïsme de nos militaires (passés et présents)…
Gestion des talents
Je reçois au moins 20 e-mails par semaine de cadres et d'entrepreneurs me demandant "Comment recruter les meilleurs talents ?" J'ai répondu de manière adéquate à ma question boomerang préférée dans de nombreux articles précédents, y compris trois des articles les plus lus de ce blog : "Comment gagner la guerre des talents", "Team Building" et "Qui devrait embaucher". Donc, dans le post d'aujourd'hui, je vais adopter une approche différente pour gérer le talent…
Considérations relatives au vendeur
Permettez-moi de commencer par l'avertissement qu'il existe de nombreux types de stratégies de sortie et de nombreuses raisons différentes de sortie. Cela étant dit, dans le texte qui suit, nous nous concentrerons uniquement sur l'entrepreneur qui vend l'entreprise et reste en qualité de dirigeant pour la nouvelle entité. La plupart des entrepreneurs apprennent à commencer à identifier leur stratégie de planification de sortie dès le début du cycle de vie d'un…
Décision exécutive
Les cadres supérieurs qui accèdent à la suite C le font en grande partie en fonction de leur capacité à prendre systématiquement des décisions judicieuses. Cependant, bien qu'il faille des années de prise de décision solide pour atteindre la salle de conférence, il suffit souvent d'une seule mauvaise décision pour tomber de la tour d'ivoire. La réalité est que dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, un dirigeant ne vaut que sa dernière décision. Dans l'actualité d'aujourd'hui…
Acquisition de marques
Les vraies marques ont une valeur réelle... en fait, des études récentes confirment ce que beaucoup d'entre nous savent depuis un certain temps, à savoir que le capital-marque peut devenir l'un des actifs les plus importants du bilan d'une entreprise et, en fin de compte, conduire à une augmentation des valorisations. Bien que j'aie souvent écrit sur le thème de l'image de marque dans l'article d'aujourd'hui, je vais examiner les marques (par opposition aux entreprises) en tant qu'acquisition potentielle…
Dites oui aux anciens de l'entreprise
Aucune entreprise n'est à l'abri des dangers du roulement du personnel. Et si je vous disais qu'il y avait un moyen de récupérer une partie des investissements faits dans les anciens employés ? Bien que je sois sûr que chacun de nous puisse facilement se souvenir de ces anciens employés avec lesquels nous étions heureux de nous séparer, il n'est peut-être pas si facile de se souvenir de ces bons employés qui nous ont quittés. Même les meilleures entreprises seront de temps en temps…