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Bienvenido al blog N2Growth, un sólido centro de conocimiento de artículos seleccionados por nuestro equipo de líderes de opinión. Nuestras áreas de práctica abarcan una gama completa de conocimientos e información que compartimos regularmente con usted para permitir el éxito y crear un impacto positivo en las organizaciones. Lo invitamos a comentar, compartir y ser parte de la creciente comunidad de algunos de los líderes ejecutivos más influyentes del mundo.
La guía definitiva de coaching ejecutivo para directores ejecutivos
El papel de un director ejecutivo en cualquier empresa u organización es un papel intimidante para desempeñar. Si bien una posición en la cima es deseable, la suposición lamentable es que el CEO de una empresa exitosa es la persona que se espera que tenga todas las respuestas. Es cierto que los ejecutivos suelen ascender al C-suite en función de su capacidad para tomar decisiones acertadas, pero son solo una persona...
Separación Competitiva…
La competencia es claramente parte de cualquier economía de libre mercado y, francamente, un poco de competencia es algo muy saludable. Dicho esto, la competencia puede pasar rápidamente de servir como un incentivo para permanecer en su juego a un desastre total si su empresa, producto, servicio, marca y talento no están a la altura de otros en su industria. Como director ejecutivo o empresario, cómo eliges…
¿Debo usar un reclutador?
Hace poco recibí un correo electrónico de un director general con la siguiente pregunta: "Mi departamento de recursos humanos no produce la calidad de los candidatos que necesitamos. ¿Debería utilizar empresas de contratación externas?" Dado que N2Growth tiene una práctica de gestión de talentos que incluye un grupo de práctica que brinda servicios de búsqueda retenida, para ser transparente, debo revelar mi parcialidad antes de responder la pregunta de hoy. Mientras yo…
¿Cómo es su mezcla de productos?
Una de las decisiones más importantes que puede tomar un ejecutivo o un empresario es determinar qué oportunidades de ventas/ingresos buscar y cuáles dejar pasar. ¿Cómo determina dónde asignará su tiempo, sus recursos y su talento? ¿Utiliza un proceso de toma de decisiones racional para llegar a la conclusión correcta o es usted la persona a la que a menudo se cuestiona o se prueba que está equivocada...
Posicionamiento de su negocio para la venta
Si bien el espacio de fusiones y adquisiciones es muy espumoso con volúmenes transaccionales en niveles récord y abundan las valoraciones premium, el riesgo asociado con cerrar tratos también podría estar en su punto más alto. Idealmente, vender un negocio debería consistir realmente en aceptar lo que el CEO cree que es el mejor trato, sin embargo, últimamente se ha vuelto más acerca de hacer el trato que el CEO percibe como el más defendible...
Cartas de negocios…
Vale, ¿qué tiene de especial una tarjeta de visita? Mucho más de lo que piensa De hecho, le estaría perjudicando si no le dijera que una gran tarjeta de presentación es una de las piezas más poderosas en su arsenal de identidad corporativa. En la publicación de hoy compartiré por qué creo que muchos profesionales pierden la oportunidad de causar una gran primera impresión... Sé que en el mundo digital actual muchos...
¿Es el negocio formulaico?
Puede diseñar su negocio por diseño o dejar que evolucione de forma predeterminada. Si bien la elección claramente depende de usted, sugeriría encarecidamente lo primero sobre lo segundo. Crear un enfoque formulado para los negocios no solo es lógico, sino que es sin duda el enfoque correcto para implementar cuando se desea crear una empresa próspera y sostenible. Algunos dirían que el negocio es muy fluido y...
Vista desde arriba
¿Cuántas veces ha visto a un CEO dar una evaluación favorable del desempeño esperado de la empresa a la junta directiva, al banco, a los accionistas, a los analistas, a los empleados oa los medios de comunicación, solo para demostrar que era lamentablemente incorrecto? Siempre me sorprende la cantidad de directores ejecutivos que no están en contacto con las realidades operativas de su empresa. En la publicación de hoy, compartiré por qué la vista no siempre es mejor desde el...
Entrevista: Sydney Finkelstein
No pasa una semana en la que no reciba al menos una consulta pidiendo mi opinión sobre el valor de un MBA en el mundo de los negocios. Ahora bien, si ha estado en el negocio durante algún tiempo, estoy seguro de que ha escuchado más de unas pocas historias divertidas que relatan las pruebas de los jóvenes MBA que intentan demostrar su valor y fracasan miserablemente en su esfuerzo por hacerlo. Sin embargo, los estereotipos...
Gestión de la innovación
Mucho se ha escrito sobre la importancia de la innovación, pero hay muy poca información en circulación sobre cómo estimular realmente la innovación. Si bien la mayoría de los ejecutivos y empresarios han llegado a aceptar el concepto de gestión de la innovación como una práctica comercial legítima, en teoría, he encontrado muy pocas organizaciones que hayan integrado efectivamente la innovación como una disciplina central...
Un corazón de guerrero
A medida que nos acercamos al 4 de julio, no puedo evitar pensar en nuestros padres fundadores y los sacrificios que hicieron cuando lucharon para establecer la libertad de nuestro país. Esos pensamientos de respeto y admiración a su vez me llevaron a pensar en nuestras tropas en el extranjero que actualmente luchan para proteger nuestra forma de vida y preservar nuestra libertad. Cuanto más comencé a reflexionar sobre el heroísmo de nuestro ejército (pasado y presente)...
Gestión del talento
Recibo al menos 20 correos electrónicos a la semana de ejecutivos y empresarios que preguntan "¿Cómo puedo reclutar a los mejores talentos?" He abordado adecuadamente mi pregunta boomerang favorita en muchos artículos anteriores, incluidas tres de las publicaciones más leídas de este blog: "Cómo ganar la guerra por el talento", "Formación de equipos" y "Quién debería contratar". Entonces, en la publicación de hoy, voy a adoptar un enfoque diferente para tratar con el talento...
Consideraciones del vendedor
Permítanme comenzar con el descargo de responsabilidad de que hay muchos tipos diferentes de estrategias de salida y muchas razones diferentes para salir. Dicho esto, en el texto que sigue sólo nos centraremos en el emprendedor que vende el negocio y permanece como ejecutivo de la nueva entidad. A la mayoría de los empresarios se les enseña a comenzar a identificar su estrategia de planificación de salida tan pronto como en el ciclo de vida de un...
Decisiones ejecutivas
Los altos ejecutivos que ascienden a C-suite lo hacen en gran medida en función de su capacidad para tomar decisiones acertadas de manera consistente. Sin embargo, si bien puede llevar años tomar decisiones sólidas para llegar a la sala de juntas, a menudo solo se necesita una mala decisión para caer de la torre de marfil. La realidad es que en el competitivo mundo de los negocios de hoy en día, un ejecutivo es tan bueno como su última decisión. En el de hoy…
Adquisiciones de marca
Las marcas reales tienen un valor real... de hecho, estudios recientes confirman lo que muchos de nosotros sabemos desde hace bastante tiempo, que es que el valor de la marca puede convertirse en uno de los mayores activos en el balance de una empresa y, en última instancia, conducir a valoraciones más altas. Si bien he escrito a menudo sobre el tema de la marca en la publicación de hoy, voy a ver las marcas (a diferencia de las empresas) como adquisición potencial...
Di sí a los antiguos alumnos corporativos
Ninguna empresa es inmune a los peligros de la rotación de empleados. Pero, ¿y si te dijera que hay una manera de recuperar algunas de las inversiones realizadas en ex empleados? Si bien estoy seguro de que cada uno de nosotros puede recordar fácilmente a los ex empleados de los que nos alegramos de separarnos, puede que no sea tan fácil recordar a los buenos empleados que se alejaron de nosotros. Incluso la mejor de las empresas de vez en cuando...