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Bem vindo à N2Growth blog, um extenso centro de conhecimento de artigos escolhidos a dedo por nossa equipe de líderes inovadores. Nossas áreas de atuação abrangem uma ampla gama de informações e conhecimentos que compartilhamos regularmente para ajudá-lo a alcançar o sucesso e criar um impacto positivo nas organizações. Encorajamo-lo a deixar os seus comentários, partilhar as suas ideias e tornar-se membro da nossa crescente comunidade de alguns dos líderes executivos mais influentes do mundo.
Private Equity vs. Capital de Risco
Com base em vários pedidos dos leitores e assinantes do N2Growth Blog, publicarei meus conselhos e opiniões em resposta às suas perguntas todas as segundas-feiras. Quaisquer dúvidas relacionadas ao tema de negócios em geral (Branding, Finanças, Liderança, Gestão de Talentos, Marketing, Vendas, PR, Estratégia, etc.) são um jogo justo. Embora eu faça o meu melhor para acomodar o maior número possível de solicitações, a realidade…
Entrevista com Phil Gerbyshak
Um dos pedidos que tenho recebido ultimamente é começar a realizar entrevistas com Autores, CEOs e outras personalidades empresariais que possam interessar aos nossos leitores. Bem, peça e você receberá.... Eu me deparei com Phil Gerbyshak pela primeira vez na blogosfera postando um comentário em um artigo de sua autoria. Seguiu-se um diálogo por e-mail e, algumas semanas depois, Phil e eu descobrimos que temos muitos…
Como está o seu passo do elevador?
Uma das primeiras e mais importantes técnicas de comunicação profissional que me ensinaram nos negócios foi a importância de desenvolver um "Elevator Pitch", uma declaração muito curta descrevendo o que você faz. Em cinquenta palavras ou menos (cerca de 30 a 45 segundos), você deve ser capaz de comunicar quem você é, o que você faz, para quem você faz e como as pessoas se beneficiam do que você faz. A que cheguei…
Fundição de Pedras
Muito tem sido escrito sobre a vida e a morte de Ken Lay desde que ele faleceu. Há muito tempo faço questão de não julgar os outros, pois é muito difícil conectar adequadamente os pontos de longe. Acredito que há de fato pelo menos dois lados para cada história e que o que muitas vezes aparece na mídia como uma notícia difícil pode na verdade ser um comentário editorial que pode ou não…
O poder da marca pessoal
Com até 80% do valor líquido de uma corporação sendo composto por seu valor de marca, não é de admirar que quase 1,5 trilhão de dólares sejam gastos em iniciativas de marca corporativa. Embora a maioria dos CEOs compreenda prontamente a necessidade de construir o valor da marca no nível corporativo ou para produtos, serviços, propriedade intelectual, etc., muito poucos entendem os benefícios substanciais que são criados a partir de…
O Jogo do Nome: Parte 3
Este é o terceiro e último post desta série sobre nomes. O primeiro post tratou de como selecionar uma empresa de naming, o segundo post abordou os componentes que fazem parte da criação de um grande nome corporativo e este post tratará de outros locais dentro do campo de naming. Muito foco e atenção são direcionados ao tópico de nomeação corporativa, pois esta é a área de alto impacto mais visível da…
O jogo do nome: Parte 2
O post de hoje é a segunda parte de uma série de três partes sobre nomenclatura. A postagem de ontem continha conselhos sobre como selecionar uma empresa de nomes e a postagem de hoje abordará os elementos necessários para criar um grande nome. Ao contrário da crença popular, todos os grandes nomes ainda não foram escolhidos. Então, quais são os componentes de um grande nome? Embora a resposta varie um pouco de indústria para indústria, o seguinte…
O Jogo do Nome: Parte 1
As disciplinas de branding e identidade corporativa são minhas paixões pessoais há muito tempo, e nada dentro desse gênero me fascina mais do que a prática do nome corporativo. Este post é o primeiro de uma série de três posts e discutirá se a nomenclatura corporativa deve ser tratada como uma iniciativa interna ou se deve ser terceirizada para uma empresa de nomenclatura profissional.…
O que realmente importa?
Devo confessar que não sou crítico de cinema e nunca escrevi uma crítica de cinema, mas acho que há uma primeira vez para tudo. Acabei de voltar do cinema com minha família onde assistimos "Cars" do Pixar Studio. No caminho para o filme, eu estava dando um pouco de mágoa à minha esposa por ter sido arrastado para um filme de animação (normalmente sou mais do tipo de filme de ação).
Como capitalizar uma marca forte
OK, então você fez todos os movimentos certos e construiu uma marca forte e reconhecida. E agora? Não cometa o erro de muitas empresas que confiam no reconhecimento da marca existente para levá-las adiante. Em vez disso, pegue seu valor de marca reconhecido e o alavanque em novos parceiros estratégicos, relacionamentos mais amplos e profundos com os clientes e novos produtos e serviços. O caminho mais rápido do reconhecimento da marca para a marca…
Como vencer a guerra pelo talento
Devido a inúmeros pedidos, concordei em publicar uma reimpressão de um artigo de minha autoria anterior, descrevendo o valor inegável do talento no local de trabalho. Aqui está... Muitas vezes me pedem para escrever ou falar sobre questões relacionadas ao recrutamento e retenção de talentos. No entanto, a maior parte do que escrevo são todas as fases do ciclo de vida da gestão de talentos que vêm após a fase de recrutamento, levando…
O impacto da globalização nos negócios
Já viajei para mais de 22 países e tive a oportunidade de fazer negócios em várias partes da Ásia, Oriente Médio, Canadá, América Central e Latina, Rússia e países do antigo Bloco Oriental, Índia e Comunidade Européia. Conduzir negócios em uma base global sempre foi de grande interesse pessoal para mim, e também tem sido prazeroso e financeiramente…
A abordagem típica para a formação de capital é muitas vezes a abordagem errada
A arquitetura de sua estratégia de formação de capital corporativo deve ser projetada por design e não deve ser algo que evolua por padrão ao longo do tempo. No entanto, muito comum é a empresa que se organiza de forma inadequada, fazendo a escolha errada de entidade, emitindo o tipo, classe e quantidade errada de ações ou unidades de membros, buscando investimentos de capital tanto do…
Está pronto para promover seu CFO em uma função operacional ou estratégica? Você pode querer pensar duas vezes
Quando o CEO procura preencher um cargo sênior operacional ou estratégico, é comum considerar a possibilidade de promover o Diretor Financeiro para essa função. Afinal, os CFOs são executivos seniores que normalmente exibem bom senso e estão acostumados a serem cobrados com grandes níveis de responsabilidade corporativa e fiscal. Do lado do CFO da equação, sua…