Recentemente, A Gap anunciou a nomeação de Pam Kaufman as their new Executive Vice President and Chief Entertainment Officer, formalizing the role’s place in the C-suite. This is the first role we’re seeing of this kind. Engagement, culture, brand relevance, and experience now sit at the center of enterprise performance, emphasizing the need to rethink how responsibility is distributed at the top. The result is a C-suite evolving around capability needs rather than legacy titles.
Neste blog, vamos explorar as responsabilidades dessa função, como ela está mudando a alta administração e o que isso significa para a busca de executivos.
O que é um Diretor de Entretenimento?
O cargo de Diretor de Entretenimento (Chief Entertainment Officer) foi concebido para atuar na interseção entre cultura, marca e experiência. Em vez de ser responsável por uma única função, esse executivo é responsável por como a marca participa do diálogo cultural por meio de entretenimento, conteúdo, parcerias e comunidade.
No caso da Gap, a missão de Kaufman é construir e expandir a plataforma de entretenimento, conteúdo e licenciamento da Gap em música, televisão, cinema, esportes, jogos, produtos de consumo e colaborações culturais. A função combina liderança de relacionamento, visão estratégica e responsabilidade comercial, ao mesmo tempo que exige a gestão de parcerias complexas em todo o ecossistema do entretenimento.
Por que a relevância cultural não pode se limitar a uma única função?
O Diretor de Entretenimento trabalha em estreita colaboração com as áreas de marketing, RH e comunicação. A função executiva existe justamente porque essas áreas não conseguem lidar com a relevância cultural e o engajamento de forma independente. Esse executivo precisa entender como A narrativa influencia as marcas empregadoras., Como a relevância cultural impulsiona a fidelidade do consumidor e como o engajamento interno se conecta à percepção externa.
O Diretor de Entretenimento concentra-se especificamente em navegar pelo cenário cultural e de entretenimento com disciplina, não com foco em novidades. O sucesso exige bom gosto baseado em dados, a capacidade de identificar parcerias significativas e o discernimento para integrar essas parcerias a uma narrativa de marca coesa, sem diluir o foco ou a responsabilidade.
Um sinal de como a alta administração está mudando.
Em todos os setores, as organizações são mesclando responsabilidades, Elevar a cultura e a experiência às prioridades do conselho de administração e expandir o impacto da liderança para além da execução operacional. A criação de novos cargos de alta direção indica uma mudança em direção a uma liderança fluida, onde as funções executivas são moldadas em torno das prioridades da empresa, em vez de responsabilidades funcionais fixas. Os conselhos ganham maior visibilidade e influência sobre a cultura, a marca e a criação de valor a longo prazo por meio de líderes cujo impacto se estende além das fronteiras funcionais tradicionais.
O que isso significa para a busca de executivos
As organizações precisam reavaliar as lacunas de liderança. A questão central não é qual cargo está faltando, mas sim qual capacidade de liderança está ausente no topo. Conselhos e CEOs devem ser intencionais sobre como a responsabilidade é distribuída e como o impacto da liderança é definido. O cargo de Diretor de Entretenimento pode não ser necessário em todas as organizações hoje, mas as capacidades de liderança que ele representa estão se tornando cada vez mais importantes em toda a empresa.
Na N2Growth, fazemos parceria com organizações enquanto elas se adaptam à transição para uma hierarquia executiva mais flexível. Seja o cargo tradicional ou emergente, nosso trabalho se concentra em identificar líderes capazes de atuar em diferentes contextos e gerar impacto em ambientes em constante mudança. Fale com um dos nossos especialistas. Descubra como podemos ajudá-lo a encontrar líderes à altura do momento, por mais atípico que o cargo de executivo possa parecer.
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