O Diretor de Informática: Uma constante em meio à tempestade

Os últimos três anos testemunharam mudanças tecnológicas vertiginosas, e o ritmo não mostra sinais de desaceleração. As capacidades da IA estão evoluindo rapidamente, primeiro de chatbots para agentes e agora de agentes para sistemas agentes. A IA aplicada ao mundo físico também está começando a surgir, enquanto a computação quântica passa da teoria para uma possibilidade e um risco a curto prazo. Como resultado, o papel do Diretor de Informação (CIO) deixou de ser importante para se tornar decisivo. Conselhos de administração e equipes executivas estão confiando em seus CIOs para liderar a empresa rumo ao uso eficaz e eficiente da tecnologia, mesmo em meio às constantes mudanças.

Nas páginas seguintes, analisamos detalhadamente quem os conselhos de administração estão contratando para preencher o cargo de CIO e como os padrões de contratação têm mudado nos últimos anos.

As informações contidas neste artigo têm como objetivo ajudar:

1. Tábuas Compreender o mercado e os padrões de contratação, ao longo do tempo e por setor.
2. CIOs em exercício Compreender como as tendências mais amplas estão moldando as expectativas do conselho.
3. Aspirantes a CIOs enquanto buscam se posicionar para a cadeira

Os CIOs de primeira viagem geralmente, embora não de forma esmagadora, vêm de cargos de liderança geral em TI (36,71%), com aplicações/sistemas corporativos (10,01%), infraestrutura e operações (6,71%), cibersegurança/risco (4,21%), arquitetura corporativa (2,51%) e dados/análise/IA (0,81%) completando a lista de outros tipos de funções de TI ocupadas por esses CIOs.¹. No lado não relacionado à TI, a liderança empresarial (não relacionada à TI) é a maior área de atuação, com 16,7%, seguida por engenharia digital/de produto (10,0%), transformação/estratégia (5,0%), consultoria/assessoria (4,2%) e liderança de fornecedor/produto (3,3%).

Proporção de CIOs estreantes por área de atuação anterior

Entre os CIOs de primeira viagem, a abrangência em toda a empresa é a opção padrão, com 78,11% dos candidatos. A experiência em divisões/unidades de negócios representa 20,21%, e funções regionais, apenas 1,81%. Os conselhos administrativos claramente valorizam candidatos que tiveram responsabilidade em toda a empresa, e não apenas em uma única unidade ou região geográfica.

Escopo de funções anteriores, CIOs de primeira viagem

No geral, os conselhos mostram uma preferência por candidatos externos (59,8%) em relação a candidatos internos (40,2%).

Contratações internas versus externas

A variação entre os setores é acentuada, com os setores de Consumo (68,4%) e Serviços Financeiros (66,7%) sendo os que mais dependem de talentos externos. Os setores Industrial (50%) e Agricultura, Energia e Recursos Naturais (50%), por outro lado, apresentam as maiores taxas de contratação interna, embora ambos ainda dividam igualmente entre contratações internas e externas.

Contratações internas versus externas, por setor

Agricultura, Energia e Recursos Naturais (n=14) e Consumo (n=19) são subconjuntos pequenos e devem ser interpretados com cautela.

Embora os conselhos se dividam quase igualmente entre selecionar CIOs de primeira viagem ou veteranos (48,8% para CIOs de primeira viagem e 51,2% para veteranos), esses números variam significativamente dependendo se a contratação é interna (apenas 18,2% dos contratados internos já foram CIOs) ou externa (73,5% são veteranos). Essas proporções podem parecer naturais. Afinal, a maioria das nomeações internas não será de um CIO já existente, mas é notável que uma porcentagem tão alta de nomeações externas sejam de veteranos. Outros cargos de alta direção nem sempre apresentam taxas tão altas de seleção de candidatos que já ocupam o cargo. Os CHROs nomeados externamente, por exemplo, são 46% de CIOs de primeira viagem. ²

CIOs de primeira viagem versus CIOs experientes

Mais da metade dos atuais CIOs (55,11% no total) possuem um mestrado ou título superior. Os diplomas em Ciência da Computação (qualquer nível) superam em número os MBAs (49,31% no total contra 33,91% no total).

Graus por nível e tipo

Os diplomas em Ciência da Computação e os MBAs são muito comuns entre os CIOs dos setores de Agricultura, Energia e Recursos Naturais (66,7% e 58,3%, respectivamente), a maior combinação de qualificações de qualquer setor. O subconjunto é pequeno (n=14), portanto, as magnitudes devem ser interpretadas com cautela, mas o padrão é consistente com o que se esperaria em um setor técnico e regulamentado.

Os CIOs dos setores de Saúde e Ciências da Vida possuem a segunda maior proporção de diplomas em Ciência da Computação (54,51% no total). Os MBAs são o segundo tipo de diploma mais comum no setor de Consumo (47,41% no total).

Participação de mercado de CS e MBA, por setor

Entre os CIOs de primeira viagem, a liderança geral de TI continua sendo o principal ponto de entrada em ambas as coortes, mas sua participação caiu aproximadamente 9 pontos percentuais (40,91% antes de 2023 vs. 31,51% desde 2023). Infraestrutura e operações também apresentaram queda no mesmo período, de 9,11% para 3,71%. Enquanto isso, engenharia digital e de produtos subiu de 6,11% para 14,81%, mais que dobrando sua participação e se tornando a terceira maior via de acesso entre as contratações desde 2023, depois de cargos de liderança de negócios não relacionados à TI (16,71%). As mudanças apontam na mesma direção: os conselhos administrativos estão recrutando CIOs de primeira viagem de um grupo menos tradicional em TI e mais orientado a produtos do que há três anos, mesmo que a TI ainda lidere o caminho.

Cargos anteriores na mesma função, CIOs de primeira viagem, antes de 2023, 2023 e depois.

A participação de CIOs com MBA caiu de 38,01% entre os nomeados antes de 2023 para 29,41% entre os nomeados posteriormente. A participação de CIOs com formação em Ciência da Computação permaneceu relativamente estável, em 48,21% antes de 2023 e 50,51% desde então.

Participação de mercado de CS e MBA, antes de 2023 vs. 2023 e depois.

A participação de CIOs em Ciência da Computação (CS share) contabiliza qualquer CIO com formação em Ciência da Computação, em qualquer nível. Um CIO que possua tanto formação em Ciência da Computação quanto um MBA é contabilizado em ambas as categorias.

A maioria dos CIOs chega ao cargo no final dos 40 ou início dos 50 anos. A idade mediana atual na nomeação é de 49 anos, com 36,31% dos CIOs nomeados entre 45 e 49 anos. Outros 28,21% são nomeados entre 50 e 54 anos, o que significa que a maioria das nomeações (64,51%) ocorreu na faixa etária de 45 a 54 anos.

Idade na nomeação, CIOs atuais

Desde 2023, a idade mediana de nomeação subiu de 48 para 50 anos; a proporção de funcionários com menos de 40 anos caiu de 13,31% entre as contratações anteriores a 2023 para 3,81% entre as contratações em 2023 e posteriormente, enquanto a faixa etária de 50 a 54 anos subiu de 23,41% para 34,01%.

Idade na nomeação, antes de 2023 vs. 2023 e depois.

Uma em cada cinco CIOs é mulher, com essa proporção passando de 18,71% para contratações feitas em 2022 e antes para 23,21% para contratações feitas em 2023 e depois.

As CIOs mulheres ocupam 20,71 trilhões de cargos nas empresas do S&P 500; os CIOs homens ocupam os 79,31 trilhões restantes.

Gênero, antes de 2023 vs. 2023 e depois.

As nomeações femininas estão concentradas nos setores Industrial (32,1%) e de Serviços Empresariais e Profissionais (31,8%) e são quase inexistentes nos setores de Serviços Financeiros (6,7%) e de Agricultura, Energia e Recursos Naturais (7,1%).

Dois padrões merecem destaque. Primeiro, a distribuição não acompanha de perto a divisão entre setores técnicos e comerciais. O setor industrial é predominantemente técnico e tem a maior participação feminina; o setor de agricultura, energia e recursos naturais também é predominantemente técnico, mas tem uma das menores participações femininas. O equilíbrio de gênero nesses setores não pode ser explicado simplesmente pela contratação de mais CIOs com perfil técnico. Segundo, os dois setores com o menor número de CIOs mulheres têm poucas outras características em comum. Eles diferem na formação acadêmica, com uma participação de 58,31% para mulheres com MBA contra 29,61% para mulheres com MBA, e na contratação interna, com 50% para mulheres com MBA contra 33,3% para mulheres com MBA. Nenhuma característica isolada do setor explica essa diferença.

Participação feminina e masculina, por setor

Agricultura, Energia e Recursos Naturais (n=14) e Consumo (n=19) são subconjuntos pequenos e devem ser interpretados com cautela.

1. Reconsidere o quê O papel de CIO exige iEm 2026 e além, o perfil que produziu CIOs de sucesso durante as eras da nuvem e da mobilidade pode não ser o mesmo que produzirá CIOs de sucesso durante as eras da IA e da computação quântica. É preciso separar o que a função exige da sua aparência histórica e...Decida qual mistura você precisa. antes de redigir o próximo briefing de pesquisa.
2. Analise o briefing da sua última busca por um CIO em comparação com os dados. Se ele incluir experiência no setor ou uma trajetória tradicional em TI como requisito obrigatório, suas especificações podem estar desalinhadas com as necessidades atuais. como a vaga está sendo preenchida. Dois terços das contratações externas vêm de fora do setor da empresa contratante, e mais que o dobro de CIOs estreantes vêm de áreas como engenharia digital e de produto em comparação com 2022 e anos anteriores. 
3. Desenvolva seus candidatos internos para a sucessão do CIO, aprimorando suas habilidades técnicas, além de desenvolverem fluência em gestão de resultados (P&L) e liderança empresarial. Ofereça a eles oportunidades para liderar iniciativas de desenvolvimento de produtos, e não apenas operações de TI. Exponha-os externamente por meio de conselhos, fóruns de pares e comunidades técnicas intersetoriais.
4. Considere a escolha do CIO como uma das decisões de seleção de maior impacto que você tomará nesta década. O executivo mais responsável por guiar a empresa através da IA, sistemas agentes e risco quântico deve ser selecionado com o mesmo rigor, abrangência e critérios de visão de futuro que você aplica à sucessão do CEO.

1. Considere o aprofundamento técnico como um investimento contínuo, não como um capítulo encerrado. Os CIOs que se mantiverem relevantes durante a próxima onda de mudanças provavelmente serão aqueles que assumirem o peso técnico pessoalmente, em vez de delegá-lo. Dedique mais tempo às questões de IA, agentes e computação quântica do que o seu cargo atual exige estritamente.
2. Aprofunde seu conhecimento em finanças, estratégia de negócios e na realidade operacional das funções que você apoia para que possa co-liderar iniciativas de IA, digitais e de transformação com seus colegas da alta administração, em vez de apenas capacitá-los. Conhecimento técnico profundo te leva à mesa de negociações. Fluência em negócios determina o que você pode fazer. você é lá.
3. Delegue as operações, não o pensamento. Construa uma equipe de liderança de TI de alto calibre e um modelo operacional de tecnologia cada vez mais automatizado para que a execução do dia a dia ocorra de forma confiável sem a sua atenção direta, permitindo que você se concentre nas questões estratégicas e técnicas que realmente importam. maioria.
4. Construa relacionamentos fora da sua empresa com outros CIOs, líderes de tecnologia e o ecossistema mais amplo de fornecedores e analistas. O ritmo das mudanças torna o aprendizado entre pares mais valioso do que antes, e a perspectiva externa é cada vez mais parte do que torna um CIO eficaz.

1. Desenvolva experiência de liderança em diversas funções de tecnologia, não apenas em uma. Os dados de recrutamento mostram que os conselhos administrativos estão contratando CIOs iniciantes de uma gama mais ampla de trajetórias do que há três anos: a liderança geral de TI ainda lidera, mas a engenharia digital e de produtos mais que dobrou sua participação. Líderes que conseguem se comunicar com credibilidade sobre operações, aplicativos e engenharia de produtos terão um bom desempenho nas vagas que os conselhos estão preenchendo.
2. Ajuste seu cronograma. A proporção de novos CIOs com menos de 40 anos caiu drasticamente, e a idade média de nomeação passou de 48 para 50 anos. Se você assumiu o cargo no final dos seus 30 anos, planeje para meados ou final dos 40 ou início dos 50 anos e use o tempo adicional para aprimorar sua liderança corporativa e credibilidade técnica.
3. Invista cedo em domínio de IA, sistemas agentes, computação quântica e do panorama tecnológico mais amplo, para que, ao assumir o cargo de CIO, você possa atuar imediatamente como um consultor externo confiável para o conselho e o CEO, e não apenas como um líder de tecnologia interno.
4. Prepare-se para um papel em constante transformação à medida que você avança na sua carreira. O CIO de hoje gerencia uma área de tecnologia. O CIO de amanhã provavelmente será responsável pela estratégia de IA da empresa e governará como os agentes de IA trabalharão em conjunto com as equipes humanas. As diretorias ainda valorizam a fluência técnica no cargo, então invista na sua. Almeje ir além do papel de CIO atual e mire no papel de Existirá em 2027 e além..

¹ Definimos as trajetórias tradicionais de TI como liderança geral de TI, aplicações/sistemas empresariais, infraestrutura e operações, arquitetura empresarial, dados/análise/IA e cibersegurança/risco. Engenharia digital e de produto está excluída deste grupo porque, embora técnica, representa um tipo diferente de trajetória de liderança, focada na criação e entrega de produtos de software em vez da gestão de funções de TI.

² S&P 500 CHROs. Análise de crescimento N2.