Le directeur des systèmes d'information : un repère constant au milieu de la tempête

Ces trois dernières années ont été marquées par une évolution technologique fulgurante, et ce rythme ne faiblit pas. Les capacités de l'IA évoluent rapidement, d'abord des chatbots aux agents, puis des agents aux systèmes multi-agents. L'IA appliquée au monde physique commence également à émerger, tandis que l'informatique quantique passe de la théorie à une possibilité, assortie de risques, à court terme. De ce fait, le rôle du directeur des systèmes d'information (DSI) est passé d'important à décisif. Les conseils d'administration et les équipes dirigeantes comptent sur leurs DSI pour guider l'entreprise vers une utilisation efficace et efficiente des technologies, malgré leur évolution constante.

Dans les pages suivantes, nous examinons en détail les profils que les conseils d'administration recrutent pour pourvoir le poste de directeur des systèmes d'information et l'évolution des pratiques de recrutement au cours des dernières années.

Les conclusions de cet article visent à aider :

1. planches Comprendre le marché et les tendances de recrutement, au fil du temps et par secteur d'activité
2. DSI en poste comprendre comment les grandes tendances façonnent les attentes du conseil d'administration
3. Futurs DSI alors qu'ils cherchent à se positionner pour le poste

Les DSI débutants proviennent le plus souvent, mais pas de façon prépondérante, de postes de direction informatique générale (36,7%). Les autres types de rôles informatiques occupés par ces DSI débutants sont liés aux applications et aux systèmes d'entreprise (10,0%), à l'infrastructure et aux opérations (6,7%), à la cybersécurité et à la gestion des risques (4,2%), à l'architecture d'entreprise (2,5%) et aux données, à l'analytique et à l'IA (0,8%).¹. Du côté non informatique, le leadership commercial (non informatique) est la voie la plus importante à 16,7%, suivi par l'ingénierie numérique/produit (10,0%), la transformation/stratégie (5,0%), le conseil (4,2%) et le leadership fournisseur/produit (3,3%).

Part des DSI débutants selon leur fonction antérieure

Parmi les DSI nouvellement nommés, l'expérience à l'échelle de l'entreprise est clairement la norme (78,11 TP3T). L'expérience au niveau divisionnel/de l'unité commerciale représente 20,21 TP3T, et les fonctions régionales seulement 1,81 TP3T. Les conseils d'administration privilégient nettement les candidats ayant exercé des responsabilités à l'échelle de l'entreprise plutôt que dans une seule unité ou zone géographique.

Étendue du rôle précédent, DSI débutants

Dans l’ensemble, les conseils d’administration montrent une préférence pour les candidats externes (59,8%) par rapport aux candidats internes (40,2%).

Recrutement interne vs. externe

On observe toutefois de fortes disparités sectorielles : les biens de consommation (68,4%) et les services financiers (66,7%) sont ceux qui font le plus appel à des talents externes. À l’inverse, les secteurs de l’industrie (50%) et de l’agriculture, de l’énergie et des ressources naturelles (50%) affichent les taux de recrutement interne les plus élevés, même si la répartition entre recrutement interne et externe reste équilibrée.

Recrutements internes vs externes, par secteur d'activité

L’agriculture, l’énergie et les ressources naturelles (n=14) et la consommation (n=19) sont de petits sous-ensembles et doivent être interprétés avec prudence.

Bien que les conseils d'administration se répartissent presque équitablement entre les nominations de DSI débutants et celles de DSI déjà en poste (48,8 % de nouveaux candidats et 51,2 % de candidats déjà en poste), ces chiffres varient considérablement selon que le recrutement est interne (seulement 18,2 % des candidats internes ont déjà occupé le poste de DSI) ou externe (73,5 % de candidats déjà en poste). Ces proportions peuvent sembler naturelles. Après tout, la plupart des candidats internes ne sont pas déjà DSI, mais il est remarquable qu'un pourcentage aussi élevé de nominations externes soient des candidats déjà en poste. Les autres postes de direction n'affichent pas toujours des taux aussi élevés de sélection de candidats occupant déjà le poste en question. Les DRH nommés en externe, par exemple, sont des DRH débutants dans 46 % des cas. ²

DSI débutants vs. DSI expérimentés

Plus de la moitié des DSI actuels (55,11 %) possèdent un diplôme de niveau master ou supérieur. Les titulaires d’un diplôme en informatique (tous niveaux confondus) sont plus nombreux que les titulaires d’un MBA (49,31 %) contre 33,91 %.

Diplômes par niveau et par type

Les diplômes en informatique et les MBA sont très fréquents chez les DSI des secteurs de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles (respectivement 66,71 et 58,31 %), ce qui représente le niveau de qualification combiné le plus élevé de tous les secteurs. L'échantillon étant restreint (n = 14), ces résultats doivent être interprétés avec prudence, mais la tendance observée est conforme aux attentes pour un secteur technique et réglementé.

Les directeurs informatiques du secteur de la santé et des sciences de la vie détiennent la deuxième plus forte proportion de diplômés en informatique (54,51 %). Dans le secteur de la consommation, les MBA arrivent en deuxième position (47,41 %).

Répartition des CS et des MBA par secteur d'activité

Parmi les DSI nouvellement nommés, la direction informatique générale demeure le principal point d'entrée dans les deux cohortes, mais sa part a diminué d'environ 9 points (40,91 milliards de dollars avant 2023 contre 31,51 milliards depuis 2023). Le secteur Infrastructure et Opérations a également reculé sur la même période, passant de 9,11 milliards à 3,71 milliards. Parallèlement, le secteur Ingénierie numérique et produit a vu sa part plus que doubler, passant de 6,11 milliards à 14,81 milliards de dollars, et est devenu le troisième secteur d'entrée le plus important depuis 2023, après les postes de direction non informatiques (16,71 milliards). Ces évolutions convergent : les conseils d'administration recrutent les DSI nouvellement nommés parmi un vivier moins traditionnel d'informaticiens et plus orienté produit qu'il y a trois ans, même si l'informatique reste le principal moteur de recrutement.

Famille de rôles précédents, DSI débutants, avant 2023 et après 2023

La part des titulaires d'un MBA parmi les DSI nommés avant 2023 a diminué, passant de 38,01 TP3T à 29,41 TP3T parmi ceux nommés depuis. La part des titulaires d'un diplôme en informatique est restée relativement stable, à 48,21 TP3T avant 2023 et à 50,51 TP3T depuis.

Part de marché des diplômés en informatique et en MBA, avant 2023 vs 2023 et après

La part des DSI en informatique est comptabilisée dans les deux catégories. Un DSI titulaire d'un diplôme en informatique et d'un MBA est comptabilisé dans les deux catégories.

La plupart des DSI accèdent à ce poste entre la fin de la quarantaine et le début de la cinquantaine. L'âge médian actuel lors de la nomination est de 49 ans, 36,31 % des DSI étant nommés entre 45 et 49 ans. 28,21 % d'entre eux sont nommés entre 50 et 54 ans, ce qui signifie que la majorité des nominations (64,51 %) ont eu lieu dans la tranche d'âge 45-54 ans.

Âge à la nomination, DSI actuels

Depuis 2023, l'âge médian des nominations est passé de 48 à 50 ans ; la part des moins de 40 ans est passée de 13,3% parmi les embauches avant 2023 à 3,8% parmi les embauches en 2023 et après, tandis que la tranche d'âge 50-54 ans est passée de 23,4% à 34,0%.

Âge à la nomination, avant 2023 vs 2023 et après

Un directeur informatique sur cinq est une femme, la proportion passant de 18,71 TP3T pour les embauches effectuées en 2022 et avant à 23,21 TP3T pour les embauches effectuées en 2023 et après.

Les DSI féminines détiennent 20,71 TP3T des postes de direction des entreprises du S&P 500 ; les DSI masculins détiennent les 79,31 TP3T restants.

Répartition des sexes avant 2023, 2023 et après

Les nominations féminines sont concentrées dans les secteurs industriels (32,1%) et les services aux entreprises et professionnels (31,8%) et sont presque absentes dans les services financiers (6,7%) et l'agriculture, l'énergie et les ressources naturelles (7,1%).

Deux tendances méritent d'être soulignées. Premièrement, la répartition ne correspond pas exactement à la division technique/commerciale du secteur. Le secteur industriel, à forte composante technique, affiche la plus forte proportion de femmes ; le secteur de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles, également à forte composante technique, présente l'une des proportions les plus faibles. L'équilibre hommes-femmes observé dans ces secteurs ne peut s'expliquer par une simple question de recrutement de DSI techniques. Deuxièmement, les deux secteurs comptant le moins de femmes DSI ont peu d'autres points communs. Ils diffèrent par la répartition des diplômes (58,31 % de titulaires d'un MBA contre 29,61 % de titulaires) et par le recrutement interne (501 % contre 33,31 % de titulaires). Aucun facteur sectoriel isolé n'explique cet écart.

Répartition des femmes et des hommes par secteur d'activité

L’agriculture, l’énergie et les ressources naturelles (n=14) et la consommation (n=19) sont de petits sous-ensembles et doivent être interprétés avec prudence.

1. Reconsidérez ce qui le rôle de DSI exige iEn 2026 et au-delà, le profil qui a permis de former des DSI performants à l'ère du cloud et du mobile ne sera peut-être pas le même qu'à l'ère de l'IA et de l'informatique quantique. Il est essentiel de distinguer les exigences actuelles du poste de son apparence historique.décider du mélange dont vous avez besoin avant de rédiger le prochain cahier des charges de recherche.
2. Comparez votre dernier cahier des charges de recherche de DSI aux données actuelles. S'il impose une expérience sectorielle ou un parcours informatique traditionnel comme critère essentiel, votre profil risque d'être obsolète. comment le poste est pourvu. Deux tiers des embauches externes proviennent de secteurs autres que celui de l'entreprise qui recrute, et le nombre de DSI nouvellement nommés issus du génie numérique et produit a plus que doublé par rapport à 2022 et aux années précédentes. 
3. Développez vos candidats internes à la succession du DSI en renforçant leurs compétences techniques, leur maîtrise des enjeux financiers et leur aptitude à diriger des entreprises. Donnez-leur l'opportunité de piloter des initiatives de développement produit, et pas seulement des opérations informatiques. Offrez-leur une visibilité externe en les intégrant à des conseils d'administration, des forums entre pairs et des communautés techniques intersectorielles.
4. Considérez le recrutement du DSI comme l'une des décisions les plus cruciales de la décennie. Le dirigeant le plus à même d'accompagner l'entreprise dans sa transformation numérique, son développement en matière d'IA, de systèmes autonomes et de risques liés à l'informatique quantique doit être choisi avec la même rigueur, la même vision d'ensemble et la même perspective que pour la succession du PDG.

1. Considérez l'expertise technique comme un investissement continu, et non comme un chapitre clos. Les DSI qui resteront pertinents face à la prochaine vague de changements seront probablement ceux qui assumeront eux-mêmes la responsabilité technique plutôt que de la déléguer. Consacrez plus de temps aux questions d'IA, de robotique et de mécanique quantique que ce que votre poste actuel exige strictement.
2. Approfondissez vos connaissances en finance, en stratégie d'entreprise et en réalités opérationnelles des fonctions que vous soutenez afin de pouvoir co-piloter les initiatives d'IA, de transformation numérique et de développement avec vos collègues de la direction, au lieu de simplement les épauler. L'expertise technique vous ouvre les portes de la table des négociations. La compréhension du monde des affaires détermine ce que vous pouvez accomplir par la suite. tu es là.
3. Déléguez les opérations, pas la réflexion. Constituez une équipe de direction informatique de haut niveau et un modèle opérationnel technologique de plus en plus automatisé afin que l'exécution quotidienne se déroule de manière fiable sans votre intervention directe, vous permettant ainsi de vous concentrer sur les enjeux stratégiques et techniques essentiels. la plupart.
4. Développez des relations en dehors de votre entreprise avec d'autres DSI, des responsables technologiques et l'écosystème plus large des fournisseurs et des analystes. Le rythme des changements rend l'apprentissage entre pairs plus précieux qu'auparavant, et le regard extérieur contribue de plus en plus à l'efficacité d'un DSI.

1. Développez votre expérience de leadership dans plusieurs fonctions technologiques, et pas seulement dans une seule. Les données sur les filières de recrutement montrent que les conseils d'administration recrutent leurs nouveaux DSI parmi un éventail de profils plus large qu'il y a trois ans : si la direction informatique générale reste prédominante, l'ingénierie numérique et produit a plus que doublé sa part. Les dirigeants capables de s'exprimer avec crédibilité sur les opérations, les applications et l'ingénierie produit seront bien positionnés pour pourvoir un plus grand nombre de postes à pourvoir.
2. Revoyez votre calendrier. La part des nouveaux DSI de moins de 40 ans a fortement diminué, et l'âge médian de nomination est passé de 48 à 50 ans. Si vous avez pris vos fonctions à la fin de la trentaine, prévoyez plutôt de rester entre 45 et 55 ans, et profitez de ce temps supplémentaire pour consolider votre leadership et votre crédibilité technique.
3. Investissez tôt dans une maîtrise de l'IA, des systèmes multi-agents, de l'informatique quantique et du paysage technologique au sens large, afin que, lorsque vous accéderez au poste de DSI, vous puissiez immédiatement agir comme un conseiller crédible auprès du conseil d'administration et du PDG, et non pas seulement comme un responsable technologique interne.
4. Préparez-vous à un rôle en constante évolution. Le DSI d'aujourd'hui gère une fonction technologique. Celui de demain sera probablement responsable de la stratégie d'IA de l'entreprise et supervisera la collaboration entre les agents d'IA et les équipes humaines. Les conseils d'administration valorisent toujours la maîtrise technique du poste, alors investissez dans la vôtre. Visez au-delà du rôle actuel de DSI et dirigez-vous vers celui de… Elle existera en 2027 et au-delà..

¹ Nous définissons les parcours informatiques traditionnels comme suit : direction informatique générale, applications/systèmes d’entreprise, infrastructure et opérations, architecture d’entreprise, données/analytique/IA et cybersécurité/gestion des risques. L’ingénierie numérique et produit est exclue de cette catégorie car, bien que technique, elle représente un type de parcours de leadership différent, axé sur la conception et le déploiement de produits logiciels plutôt que sur la gestion des fonctions informatiques.

² S&P 500 DRH. Analyse de N2Growth.