Dicas de entrevista para executivos

Entrevistas de emprego: essas duas palavras evocam uma série de emoções e reações. Sejam esses sentimentos ansiedade, pavor, excitação ou algo completamente diferente, o fato é que as entrevistas de emprego são uma parte indispensável da vida profissional, especialmente para os executivos. 

Mesmo assim, ainda há uma quantidade incrível de ambiguidade e conselhos conflitantes quando se trata de entrevistas.  

Existem os “suspeitos do costume” ou tópicos sobre entrevistas de emprego: manter um currículo atualizado, responder perguntas usando o formato STAR (situação, tarefa, ação, resultado) e “percorrendo o currículo”, para citar alguns. Mas, surpreendentemente, os executivos seniores muitas vezes negligenciam outros aspectos importantes de sua candidatura. Para ser realmente eficaz em uma situação de entrevista, um executivo certamente deve saber responder adequadamente às perguntas que surgem em uma entrevista. Mas igualmente importantes são dois outros pontos críticos: conhecer a própria história e ser honesto consigo mesmo. No final, isso levará a uma melhor experiência de entrevista e permitirá que a pessoa realmente avalie sua adequação a um papel em potencial.

Seria negligente se ela não abordasse pelo menos alguns dos componentes mais básicos da experiência da entrevista. Deve-se sempre ter um currículo atualizado ao abordar o processo de entrevista. Sim, existem aqueles que nunca usam currículos. No entanto, a prática de fornecer um currículo é padrão o suficiente para que seja aconselhável ter um pronto. Da mesma forma, certifique-se de saber o que realmente está no currículo, pois quase sempre será solicitado que o candidato passe por sua experiência. Além disso, estruturar adequadamente as perguntas da entrevista usando um formato consistente e comprovado é eficaz, pois fornece estrutura ao fornecer respostas às perguntas da entrevista e garante que as respostas elucidem o nível adequado de detalhes e resultados. 

Uma prática comum é use o formato STAR. O formato é usado ao fornecer uma resposta a uma pergunta da entrevista, oferecendo primeiro um pouco de histórico sobre a situação ou tarefa com a qual se falará antes de fornecer mais detalhes sobre as ações tomadas antes de terminar com o ponto mais importante, que é o resultados gerais. Uma coisa é fornecer detalhes sobre as ações, outra bem diferente é abordar os resultados. O fato é que há um suprimento quase infinito de perguntas que um executivo pode fazer ao ser entrevistado para um cargo. Portanto, é impossível que se possa ter as respostas memorizadas para todas elas (nem é recomendado). Em vez disso, concentre-se em ter de três a cinco situações diferentes que possam ser usadas para uma variedade de tipos de perguntas diferentes. Entre todos esses, pelo menos um provavelmente terá uma situação que pode abordar muitos tipos diferentes de perguntas de entrevista, como desafios de liderança, exemplos de trabalho em equipe, dilemas morais e assim por diante.

Além desses elementos mais fundamentais para a preparação e o desempenho da entrevista, é fundamental que um executivo pense e considere realmente conhecer seus próprios história. Quais foram os principais motivadores ao longo de sua carreira? Por que ela fez as escolhas que fez? Podem ser as empresas em que ingressou, as funções que assumiu, a educação que obteve e assim por diante. É esse exercício de auto-exploração que fornece uma visão não apenas de seu desempenho passado e das razões para as mudanças de carreira que ela fez, mas também uma visão de sua compatibilidade e interesse em um novo papel. Espera-se que este exercício leve um executivo a se concentrar em um dos últimos, e possivelmente mais críticos, aspectos do processo de entrevista: ser honesto consigo mesmo.

É esse processo de autoavaliação que, esperançosamente, levará a pessoa a ser honesta consigo mesma. O desempenho passado certamente nem sempre é um preditor futuro de sucesso. Mas, ao avaliar a carreira e as motivações de uma pessoa até o momento, ela pode obter uma perspectiva inestimável sobre seu papel futuro desejado.  É este diálogo honesto que suscita uma resposta a perguntas como: Quais são os pontos fracos que provavelmente trarei para esse novo papel em potencial? Por outro lado, quais são os pontos fortes? Como me sinto sobre esta empresa e sua indústria? Que valor acredito que posso trazer e isso é suficiente para o que a função exige? Somente sendo honesto consigo mesmo, o executivo chegará a uma compreensão tanto do valor do papel quanto do valor que ele poderá agregar a ele.

O processo de entrevista é uma experiência dinâmica que varia de empresa para empresa e de cargo para cargo. A preparação de habilidades fundamentais de entrevista sempre valerá a pena e será esperada. No entanto, é conhecendo verdadeiramente a própria história e sendo honesto ao longo do pesquisa executiva e processo de recrutamento que um candidato pode alcançar um melhor resultado para si e para a organização.