As organizações de ciências da vida operam na interseção entre a descoberta científica e a execução de negócios. Os executivos que lideram essas organizações tomam decisões com consequências que afetam pacientes, órgãos reguladores, investidores e mercados simultaneamente. Compreender as exigências do cargo em ambos os lados e por que o conjunto de candidatos raramente reflete isso por completo é o ponto de partida para uma busca precisa por executivos na área de ciências da vida.
O desafio da liderança executiva nas ciências da vida
Dois desafios principais definem as buscas por executivos no setor de ciências da vida. O primeiro é a especificidade do subsetor, onde as exigências da função variam drasticamente dependendo da posição da organização dentro do setor. O segundo é a lacuna de dupla competência, a persistente escassez de executivos que possuam autoridade científica e liderança empresarial no mesmo nível.
Especificidade da subindústria
Nos diversos subsegmentos das ciências da vida, o perfil de liderança que funciona em um não se transfere automaticamente para outro. Uma empresa de diagnósticos opera com princípios científicos e comerciais diferentes de uma empresa farmacêutica. Uma organização de dispositivos médicos tem exigências regulatórias e de engenharia diferentes de uma empresa de saúde do consumidor. Uma organização de pesquisa e desenvolvimento por contrato é estruturada em torno da entrega ao cliente de uma forma que uma plataforma de tecnologia da saúde não é. O contexto do subsegmento influencia tudo, inclusive o que a vaga realmente busca.
A lacuna de dupla competência
A demanda por executivos que possuam autoridade científica e liderança empresarial no mesmo nível é quase universalmente reconhecida nas ciências da vida, mas o alinhamento entre essas duas qualidades é raro. Os especialistas científicos mais renomados muitas vezes não têm interesse em liderança organizacional. Eles querem avançar a ciência, não administrar os negócios, e esse foco é exatamente o que os tornou excepcionais em suas carreiras técnicas. Por outro lado, executivos de negócios competentes frequentemente carecem da base científica necessária para conquistar a credibilidade das equipes de pesquisa e desenvolvimento. Eles podem gerenciar a organização, mas não podem liderar a ciência. Em grandes organizações que precisam de liderança comprovada em unidades de negócios em larga escala, juntamente com autoridade científica, na mesma função, a tensão é especialmente acentuada. O número de candidatos que realmente possuem ambas as qualidades é menor do que a maioria das organizações gostaria de admitir antes de iniciar uma busca.
O processo de recrutamento de executivos na área de ciências da vida
A busca por executivos na área de ciências da vida exige uma metodologia desenvolvida para a complexidade do setor. O trabalho começa com uma definição precisa da função e se estende por um processo concebido para identificar candidatos que a maioria das empresas de recrutamento interno e de consultoria em recrutamento generalista jamais alcança. As quatro disciplinas abaixo refletem essa abordagem, desde a definição da função antes do mapeamento do mercado até a construção de um pipeline que torne a próxima busca mais precisa que a anterior.
Esclarecer o que a pesquisa exige antes de começar.
Antes de mapear o mercado, a organização precisa decidir onde essa função se encaixa no espectro de competências duplas. A maioria das organizações busca autoridade científica e liderança empresarial em sua plenitude, mas o conjunto de candidatos raramente oferece ambas as qualidades em igual medida. A primeira tarefa de um consultor de recrutamento é analisar esse equilíbrio nessa fase específica de crescimento, pois a resposta define quais candidatos serão apresentados, como serão avaliados e o que, de fato, caracteriza uma contratação de sucesso.
Identificar candidatos em todo o setor.
Uma busca eficaz por executivos na área de ciências da vida exige um processo que mapeie o mercado atual em todo o subsegmento relevante e busque ativamente candidatos em ascensão em áreas adjacentes, em vez de recorrer a um banco de dados fixo de nomes conhecidos. O candidato ideal para uma posição de liderança em distribuição médica pode ter uma experiência que uma busca focada na indústria farmacêutica jamais revelaria. Uma metodologia que se adapta às mudanças do mercado permite identificar os candidatos que refletem exatamente o perfil definido em conjunto pela organização e pelo parceiro de recrutamento.
Avaliando o perfil de dupla competência
Avaliação rigorosa Analisa o julgamento científico e a tomada de decisões organizacionais como um perfil integrado. A avaliação visa determinar em que áreas cada candidato realmente possui ambas as qualidades e em que áreas está apenas demonstrando domínio em uma delas. Um candidato que construiu credibilidade junto a uma equipe técnica, ao mesmo tempo que entrega resultados de negócios em larga escala, apresenta um perfil diferente daquele que se destacou em apenas uma das áreas.
Construindo um pipeline duradouro
Construir uma reserva de talentos para a liderança em ciências da vida significa que as organizações nunca preenchem uma vaga de alto nível de forma reativa. Uma estratégia proativa de reserva de talentos identifica potenciais sucessores dois ou três níveis abaixo do cargo sênior, acompanha candidatos em ascensão em subindústrias adjacentes e cria caminhos de desenvolvimento estruturados para líderes científicos que demonstram capacidade de tomada de decisão organizacional. Organizações que investem no desenvolvimento de sua reserva de talentos antes de uma transição ocorrem consistentemente com maior rapidez, avaliações mais precisas e evitam as limitações no conjunto de candidatos que as buscas reativas criam.
Por que você deve contratar uma empresa de recrutamento executivo especializada em ciências biológicas?
Empresas de recrutamento executivo especializadas em ciências da vida trazem conhecimento de mercado e rigor na avaliação, desenvolvidos especificamente para as demandas de dupla competência da alta liderança científica. Um parceiro forte traduz esse rigor em clareza sobre o papel antes do início da busca, para que o processo reflita o que a organização realmente decidiu que precisa. As organizações que conduzem esse processo com maior eficácia são aquelas dispostas a esclarecer suas próprias prioridades antes do início da busca, e o parceiro certo é aquele que torna isso possível.
A área de recrutamento executivo da N2Growth para o setor de ciências da vida trabalha com organizações em todas as etapas desse processo, desde a definição da função que torna a busca precisa até o trabalho de planejamento que agiliza a próxima transição. Saiba mais sobre nossa atuação no setor de ciências da vida. pesquisa executiva prática e como podemos apoiar sua organização na próxima fase de crescimento.
