¿Eres un líder héroe?
¿Eres un "líder héroe"? ¿Te gusta abalanzarte y salvar el día? ¿Te ves a ti mismo como el caballero blanco que puede resolver cualquier problema o desafío? Si lo hace, tiene lo que llamo "síndrome del líder héroe". La creencia de cualquier líder de que él o ella puede hacer todo mejor que nadie (incluso si es verdad) es una de las causas fundamentales de la inhibición de la productividad de la fuerza laboral. Creando dependencias innecesarias…
Liderazgo y Gestión del Conocimiento
Una cosa es poseer el conocimiento, pero otra cosa es aprovecharlo. Los líderes que no entienden el valor del conocimiento distribuible y procesable no solo limitan las oportunidades, sino que también crean enormes pasivos operativos contingentes. Uno de los grandes desafíos para cualquier líder es romper las tendencias culturales que fomentan patrones de pensamiento centrados en silos. Líderes inteligentes…
Liderazgo Generacional
La lucha más grande de un líder no es la rutina de lo familiar sino el viaje de lo desconocido. Es llegar desde donde están hasta donde quieren estar estratégicamente, tácticamente, organizativamente, en términos de desarrollo y, lo que es más importante, relacionalmente. Se ha dicho que la mejor manera de impactar su futuro es cambiar sus circunstancias actuales. Y, francamente, no puedo pensar en un lugar mejor...
Liderazgo y Modelos Mentales
¿Cuándo fue la última vez que realizó una evaluación honesta de su vida mental? ¿La integridad y la calidad de su pensamiento lo posicionan para el éxito, o su tendencia hacia racionalizaciones y justificaciones intelectualmente deshonestas lo condena a una vida de caos y fracaso? Pocas cosas en la vida son tan importantes como tus pensamientos, así que en la publicación de hoy, examinaré las dos cosas más...
Los líderes inteligentes hacen más que hablar de talento
Aquellos de ustedes que estén familiarizados con mi trabajo saben cuánto detesto los fragmentos de sonido políticamente correctos. Peor aún, cuando esos fragmentos de sonido se utilizan en un intento de hacer declaraciones que envalentonan una posición corporativa que en realidad no existe, para empezar. El hecho de que algo esté escrito en una declaración de visión o misión, se coloque en un sitio web, se incluya en el material colateral de la empresa o se adopte con frecuencia...
Lecciones de Ronald Reagan
Si bien el escrutinio de cualquier presidente de dos mandatos revelará errores y fallas, el simple hecho es que hay grandes lecciones que aprender de Ronald Reagan. Pocos argumentarían que el presidente Reagan fue un verdadero estadista, y la mayoría también estaría de acuerdo en que fue uno de los más grandes presidentes estadounidenses de la era moderna. Superó a los críticos que pensaban que era poco más que un actor que estaba sobre sus cabezas...
¿Cuál es la permanencia promedio del CEO y deberían tener límites de mandato?
Últimamente he leído algunos artículos interesantes y publicaciones de blog sobre el tema de los límites de mandato de los directores ejecutivos y sentí que este tema valía la pena discutirlo. Debe saber desde el principio que estoy fundamentalmente en desacuerdo con el concepto de límites de mandato del CEO y, francamente, no puedo encontrar una razón válida para apoyar un concepto tan regresivo. En mi opinión, cualquier argumento de este tipo tiene sus raíces en fallas...
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