Êtes-vous un chef de héros ?
Êtes-vous un "chef de héros ?" Aimez-vous plonger et sauver la journée? Vous considérez-vous comme le chevalier blanc capable de résoudre n'importe quel problème ou défi ? Si c'est le cas, vous souffrez de ce que j'appelle le "syndrome du leader héros". La conviction de tout dirigeant qu'il peut tout faire mieux que quiconque (même si c'est vrai) est une cause profonde d'inhibition de la productivité de la main-d'œuvre. Créer des dépendances inutiles…
Leadership et gestion des connaissances
C'est une chose de posséder les connaissances, mais c'en est une autre de les exploiter. Les dirigeants qui ne comprennent pas la valeur des connaissances distribuables et exploitables non seulement limitent les opportunités, mais ils accumulent également d'énormes passifs d'exploitation éventuels. L'un des grands défis pour tout leader est de briser les tendances culturelles qui favorisent les schémas de pensée silo-centriques. Des dirigeants avisés…
Leadership générationnel
Le plus grand combat d'un leader n'est pas la routine du familier mais le voyage de l'inconnu. Il s'agit d'aller d'où ils sont à où ils veulent être stratégiquement, tactiquement, organisationnellement, développementalement et surtout, relationnellement. Il a été dit que la meilleure façon d'avoir un impact sur votre avenir est de changer votre situation actuelle. Et franchement, je ne peux pas penser à un meilleur endroit…
Leadership et modèles mentaux
À quand remonte la dernière fois que vous avez effectué une évaluation honnête de votre vie de pensée ? L'intégrité et la qualité de votre pensée vous positionnent-elles pour le succès, ou votre tendance aux rationalisations et justifications intellectuellement malhonnêtes vous condamne-t-elle à une vie de chaos et d'échec ? Peu de choses dans la vie sont aussi importantes que votre vie de pensée, donc dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai les deux choses les plus…
Les leaders intelligents font plus que parler de talent
Ceux d'entre vous qui connaissent mon travail savent à quel point je déteste les phrases politiquement correctes. Pire encore - lorsque ces extraits sonores sont utilisés pour tenter de faire des déclarations qui enhardissent une position d'entreprise qui n'existe pas vraiment, pour commencer. Juste parce que quelque chose est écrit dans un énoncé de vision ou de mission, placé sur un site Web, inclus dans le matériel collatéral de l'entreprise ou fréquemment adopté…
Les leçons de Ronald Reagan
Alors que l'examen de tout président à deux mandats révélera des erreurs et des défauts, le simple fait est qu'il y a de grandes leçons à tirer de Ronald Reagan. Peu de gens diraient que le président Reagan était un véritable homme d'État, et la plupart conviendraient également qu'il était l'un des plus grands présidents américains de l'ère moderne. Il a vaincu les critiques qui pensaient qu'il n'était rien de plus qu'un acteur qui était au-dessus de sa tête…
Quelle est la durée moyenne du mandat du PDG et devrait-il avoir des limites de durée ?
J'ai lu récemment des articles intéressants et des articles de blog sur le sujet des limites de mandat des PDG et j'ai estimé que ce sujet méritait d'être discuté. Vous devez savoir dès le départ que je suis fondamentalement en désaccord avec le concept de limitation du nombre de mandats des PDG et, très franchement, je ne peux pas vraiment trouver de raison valable pour soutenir un concept aussi régressif. À mon avis, tout argument de ce type est enraciné soit dans des défauts…
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