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Bienvenida a la N2Growth blog, un extenso centro de conocimiento de artículos cuidadosamente seleccionados por nuestro equipo de líderes de opinión. Nuestras áreas de práctica cubren una amplia gama de información y conocimientos que compartimos periódicamente para ayudarle a alcanzar el éxito y crear un impacto positivo en las organizaciones. Lo alentamos a dejar sus comentarios, compartir sus pensamientos y convertirse en miembro de nuestra creciente comunidad de algunos de los líderes ejecutivos más influyentes del mundo.
Liderazgo y Día de los Veteranos
La publicación de hoy es en parte tributo, en parte diatriba y en parte tutorial de liderazgo. El tributo es para conmemorar la celebración del Día de los Veteranos, la diatriba para desahogar algunas de mis frustraciones reprimidas sobre lo que veo como algunas tendencias inquietantes y el tutorial de liderazgo para compartir lo que creo que nuestros líderes empresariales pueden aprender de sus contrapartes militares. Si bien mis pensamientos pueden parecer un poco fraccionados...
Los grandes líderes toman decisiones
Noticia de última hora: Hay una señal reveladora, un claro indicio de que usted es un líder débil. Puedo verlo a una milla de distancia, al igual que todos los demás. ¿Qué es? Todo el mundo sabe que eres un pésimo líder si no puedes tomar decisiones. ¿Suena duro? Tal vez sea así, pero eso no significa que no sea la verdad. Nada indica más problemas de liderazgo que un ejecutivo que no puede tomar decisiones. Si no puedes tomar decisiones, tú...
Las palabras de moda no son del todo malas
Aquí hay una idea "lista para usar": las palabras de moda no son del todo malas, y cuando se usan correctamente en el lenguaje comercial, en realidad pueden ser valiosas. El problema es que muchas personas tienden a desconectarse de cualquiera que elija usarlos de inmediato. El vitriolo es tan intenso que muchos han comenzado a trivializar a cualquiera que pronuncie estas palabras de moda como un ciudadano corporativo incompetente, sin educación y completamente inferior...
Éxito en la comercialización
¿Cómo saber cuándo el marketing está fuera de control? Aquellos de ustedes que estén familiarizados con este blog saben que, en general, soy un firme defensor del marketing. Dicho esto, mi típica posición a favor del marketing asume que existen ciertos fundamentos clave para garantizar que los lunáticos no se hagan cargo del manicomio de alguna manera. En la publicación de hoy, discutiré cómo mantener el marketing bajo control para que el enfoque de la marca sea...
Entrevista de liderazgo - Michael Hyatt
Los directores ejecutivos que toman grandes decisiones son raros en estos días. Los líderes humildes y auténticos que realmente entienden su oficio son igualmente escasos. Los directores ejecutivos que participan activamente en las redes sociales también se encuentran en minoría entre sus pares. Michael Hyatt (@MichaelHyatt - www.michaelhyatt.com) es ese bien escaso. Como presidente y director ejecutivo de Thomas Nelson Publishers, la editorial cristiana más grande...
Cómo crear una influencia duradera
Cualquiera puede crear momentos de influencia, pero crear una influencia duradera es donde debes poner tu mira. Comprender cómo aprovechar el factor de influencia puede marcar una diferencia decisiva en su capacidad para impulsar el cambio, crear equipos cohesionados e implementar con éxito la visión estratégica. Como líder, su "coeficiente de influencia" es el coeficiente intelectual al que debe prestar atención. De hecho, su influencia...
El beneficio de la opinión disidente
Me encanta el debate vigoroso y, en general, tengo una mente abierta, y en realidad disfruto que se cuestionen mis pensamientos y opiniones. Si todo el mundo estuviera siempre de acuerdo conmigo, las conversaciones no serían muy estimulantes y adquirir nuevos conocimientos y percepciones sin duda sería más difícil. Dicho esto, hay un beneficio en las opiniones disidentes... Aquí está la cosa, realmente solo tengo paciencia para...
¿Qué tan tonto es tu negocio?
¿Qué tan tonto es tu negocio? A riesgo de provocar la ira de los elitistas corporativos, les propongo que cuanto más tonto sea su negocio, mejor será para usted. La verdad es que las grandes empresas son aquellas que pueden crecer y prosperar en ausencia de sofisticación. Por extraño que parezca, las empresas que no dependen del talento inteligente, el capital o la tecnología pueden escalar más rápido y más fácilmente que aquellas...
El problema con el entrenamiento
La diatriba de hoy se ha estado acumulando dentro de mí desde hace un tiempo. El texto que sigue no va a sentar bien a algunos de los que están en mi profesión, pero bueno, eso nunca me había detenido antes. Durante una entrevista reciente, me preguntaron cómo me sentía acerca de la profesión de entrenador: en broma, me referí a mí mismo como un hereje del entrenamiento y continué diciendo que realmente no me gusta la palabra "entrenador" como descripción...
La cultura triunfa sobre la estrategia: no
¿La cultura triunfa sobre la estrategia? Yo creo que no, y te explico por qué. Aunque he visto esta frase citada por algunas personas muy brillantes a las que respeto, simplemente no me suena. Pensé que tal vez estaba malinterpretando lo que se decía, así que decidí buscar en Google la frase "La cultura triunfa sobre la estrategia" y descubrí que Stanford ofrecía una conferencia sobre emprendimiento con este título, encontré varias...
Preguntas y Team Building para CEOs
Un ejército de uno no es realmente un gran ejército, ¿verdad? Y puedo asegurarles que cualquier CEO que se vea a sí mismo como un ejército fracasará. Te guste o no, tu éxito como director general estará ligado en gran medida a tu capacidad para formar equipos. Los grandes directores ejecutivos no solo entienden cómo reclutar un equipo de altos ejecutivos, sino que también entienden cómo generar cohesión entre los miembros del equipo a través de la colaboración...
Humildad y Liderazgo
Flash de noticias: la frase "liderazgo humilde" no es un oxímoron. Si bien muchas personas evocan de inmediato una imagen del extrovertido grandilocuente y confiado sin una pizca de humildad como la imagen de lo que constituye un verdadero líder, nada podría estar más lejos de la verdad. Como siempre ha dicho mi esposa: "Los que más hablan suelen tener menos que decir". Mientras que la humildad fingida es la...
Lo que todos los grandes líderes tienen en común
Todos los grandes líderes tienen una cosa en común: leen con voracidad. ¿Sabías que el estadounidense promedio solo lee un libro al año? Peor que esto es el hecho de que el 60% del estadounidense promedio solo pasa el primer capítulo. Compare esto con el hecho de que los directores ejecutivos de las compañías Fortune 500 leen un promedio de cuatro a cinco libros al mes. Aún más impresionante es que algunos de los más exitosos...
Liderazgo, miedo y fracaso
“Miedo” y “Fracaso” NO son malas palabras, pero encontrará que la mayoría de los líderes las tratan como tales. Hacen todo lo posible por ocultar sus miedos y explicar sus fracasos en lugar de confrontarlos y aprender de ellos. Una de mis manías favoritas es la tendencia actual de etiquetar el miedo como una debilidad y el fracaso como inaceptable. De hecho, las cosas han ido tan lejos que la palabra fracaso se está eliminando rápidamente...
Liderazgo y Presencia
¿Se puede ser un verdadero líder sin poseer una presencia? En mi experiencia, muy rara vez... no me refiero a los aspirantes a líderes que rezuman bravuconería, falsa confianza, arrogancia o autoengaño tergiversado como confianza. Tampoco me refiero a los débiles, inocuos o tímidos, que si bien se ven a sí mismos como líderes, son quizás lo más alejado de un líder. Más bien me dirijo a esos verdaderos líderes que…
Liderazgo y perfeccionismo
Esto puede ser difícil para algunos, pero el perfeccionismo no es un rasgo de liderazgo. El liderazgo requiere atención al detalle y compromiso con la calidad, pero rara vez requiere perfección. Si bien el liderazgo no requiere ser perfecto, sí requiere hacer lo necesario y necesario. Quizás uno de los mayores defectos del concepto de perfección se encuentra en quién define…