Página 46 – N2Growth

Recientemente leí una publicación de blog sobre todas las razones para no contratar “superestrellas” y no podría haber estado más en desacuerdo con lo que leí. Cuanto más continuaba leyendo las tonterías propugnadas por este blogger, más me daba cuenta de cuán frecuentes se han vuelto sus afirmaciones y posiciones en el mundo de los negocios de hoy.

Siempre he suscrito la filosofía de que la calidad del talento de una organización tendrá una correlación directa con su éxito…

En otras palabras, cuanto mejor sea el talento de una empresa, más exitosa será. En la entrada de blog de hoy, analizaré los beneficios de contratar talento de primer nivel.

No puedo ni empezar a contar la cantidad de veces que he visto a empresas pasar por alto a la persona ideal, o peor aún, ni siquiera buscarla porque permiten que las limitaciones financieras percibidas sean un obstáculo para tomar decisiones acertadas. He visto a gerentes de recursos humanos filtrar a los candidatos mejor cualificados porque estaban entre 1TP y 1000 T fuera del límite salarial. Es precisamente este tipo de pensamiento el que impide que una empresa sea competitiva en el mercado. Discrepé tan rotundamente con la entrada del blog que mencioné anteriormente que decidí presentar una refutación punto por punto a continuación para su consideración, con la esperanza de que no caigan en la lógica errónea de quien, para el bien de esta entrada, seguirá siendo un bloguero anónimo (hoy me siento amable):

Punto: “Superestrellas = Caro. Busque una superestrella y espere pagar un montón. Financieramente, y otras cosas: sentimientos de derecho, beneficios, necesidades ambientales, bla, bla, bla”.

El contrapunto de Myatt: Para decirlo sin rodeos, obtienes lo que pagas... El verdadero talento produce resultados reales y vale la pena la inversión. Prefiero a un artista probado sobre un aspirante a artista once de cada diez veces. Contrata siempre que sea posible...encontrar el talento adecuado y luego hacer lo que sea necesario para asegurar el servicios de dicho talento, pero resista la tentación de contratar hacia abajo en función de las restricciones salariales.

PuntoDesmotivas a tu actual generación de talento. Jimmy se ha esforzado al máximo para tu empresa. En lugar de ascenderlo, contratas a una superestrella y le das poder, autoridad, recursos adicionales y beneficios. ¿Qué le dice eso a Jimmy? Y, más importante aún, ¿qué les dice eso a tus demás empleados?“

El contrapunto de MyattNo tengo absolutamente nada en contra de las promociones internas; sin embargo, esto presupone que el mejor talento se ha incubado orgánicamente y está disponible. No importa si el talento en cuestión se obtiene interna o externamente; se contrata al mejor talento para el puesto, y punto. Si se tiene la capacidad de atraer a una auténtica "superestrella" y no se hace, ¡qué vergüenza! Incorporar talento de primer nivel en la empresa demuestra que se valora el talento, y eso, por sí solo, elevará el nivel de exigencia para todos los empleados. Hay un viejo dicho: "El talento engendra talento", y creo firmemente que es cierto. Además, mi definición de superestrella no significa prima donna, sino que significa alguien que trabaja en equipo. Espero que nuestros mejores talentos sean mentores de nuestras prometedoras superestrellas.

Punto:: “La gente se convirtió en superestrellas en otros lugares porque prosperaron en el entorno adecuado; se convirtieron en superestrellas porque encajaron en el molde, la estructura y la cultura de su organización. Dado que su empresa no tendrá el mismo entorno, es probable que las superestrellas no logren los mismos resultados en su empresa”.

El contrapunto de Myatt: El problema descrito anteriormente no tiene nada que ver con el talento; más bien, describe una falta de discernimiento por parte del liderazgo o la gerencia que realiza la contratación. Una superestrella, por definición, es alguien con un rendimiento comprobado. Corresponde al liderazgo o la gerencia que realiza el reclutamiento determinar si la empresa puede crear un entorno que permita que este talento destaque antes de contratarlo. Si se apoya adecuadamente a los grandes talentos, se recibirán grandes recompensas. Además, el punto mencionado también se aplica a la contratación de un joven, ya que cualquier persona, independientemente de su talento, fracasará si no recibe apoyo. Dicho esto, las superestrellas tienen más posibilidades de desenvolverse con éxito en un entorno desafiante que alguien con menos talento. La siguiente cita proviene de un artículo que escribí hace un tiempo sobre el talento y creo que resume con precisión mis opiniones al respecto: "El capital humano de calidad es un activo catalizador que se puede aprovechar eficazmente en toda la empresa para generar creatividad, colaboración, impulso, velocidad, fidelización de clientes, una cultura corporativa dinámica y prácticamente cualquier otra fuerza influyente positiva en el universo corporativo. Es un talento de calidad que diseña las mejores prácticas, comprende el valor de la innovación, supera obstáculos, derriba barreras, genera crecimiento y construye una relación duradera". marca."”

En resumen, si sigues el consejo del bloguero desconocido citado anteriormente sobre el talento, tendrás una empresa mediocre condenada al fracaso. Mi consejo: ¡Contrata al mejor talento que encuentres!