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Image de marque personnelle bien faite

Alors, quel est le problème avec l'image de marque personnelle ? La simple mention de ce sujet suscite des étincelles intenses émotions et débat animé. Les légions de défenseurs de la marque personnelle pensent que c'est le grand égaliseur de marque, et le nombre croissant d'adversaires mécontents le voient comme un peu plus que la dernière forme d'huile de serpent. Alors lequel est-ce ? La réponse est à vous de décider… Je vais encadrer les deux côtés de l'argument et vous laisser tirer vos propres conclusions.

J'ai souvent écrit sur le thème de l'image de marque personnelle, et une partie de ma pratique se concentre sur la formation des marques personnelles de cadres et entrepreneurs. Inutile de dire que je suis un fervent partisan de l'image de marque personnelle. Cela dit, une grande partie de mes écrits est du côté des sceptiques, car je ne suis pas fan du type de « marquage personnel instantané » prêché par tant de personnes ces jours-ci. Si cela semble un peu schizophrène, c'est probablement le cas ; mais restez avec moi car il y a beaucoup de viande qui suit.

Vous voulez construire une marque personnelle forte ? Laissez vos actions parler plus fort que vos paroles. Soyez le meilleur dans ce que vous faites, soyez authentique, honnête, concentrez-vous sur l'aide aux autres et, par-dessus tout, ajoutez de la valeur à l'exécution de votre travail.

Si vous se concentrer en faisant une certitude d'exécution synonyme de votre nom, vous n'aurez pas à vous promouvoir car d'autres le feront pour vous. La force du caractère personnel et de la réputation est votre marque personnelle. Si vous êtes assez bon, votre marque personnelle vous précédera et vous n'aurez pas besoin de le crier sur les toits.

Permettez-moi de le décomposer aussi simplement que possible… Il existe deux types de marques personnelles :

  1. La marque personnelle créée par votre caractère, votre travail et votre réputation, et ;
  2. La marque personnelle a réussi à compenser le manque des éléments susmentionnés. Le premier est une marque personnelle qui est authentique, durable et précieux, tandis que ce dernier n'est qu'un battage médiatique et une rotation qui finiront par se perdre dans le bruit et seront vus pour ce qu'ils sont… la forme plutôt que le fond.

Pour être clair, je n'ai rien contre le fait de tirer parti du positionnement et de la promotion de talents/capacités réels, ou de talents/capacités prometteurs, mais j'ai tout contre l'autopromotion flagrante de ceux qui prétendent être ce qu'ils ne sont pas. Malheureusement, le faux jusqu'à ce que vous le rendiez populaire se développe à un rythme rapide en raison des efforts de marque personnelle basés sur un manque d'intégrité. Si vous devez vous présenter comme un leader d'opinion, alors vous n'êtes pas. Une marque durable est bien plus qu'un artifice pour la glorification personnelle - c'est un reflet de ce que vous faites, mais plus important encore, qui vous êtes et ce que vous représentez.

Alors, quel est le problème que vous demandez? Tout le monde ne devrait-il pas avoir la chance d'imprimer son empreinte sur le monde ? Peut-être, mais le problème avec les chiens de gloire est qu'ils enlèvent des opportunités à ceux qui les méritent, brouillent les cartes pour les consommateurs peu avertis et servent à créer des ravages inutiles sur un marché qui n'a pas besoin de telles distractions.

La réalité est que la plupart d'entre nous n'atteindrons probablement jamais le statut d'icônes, et la plupart d'entre nous n'aspirons pas vraiment à cette fin. Cependant, augmenter le capital de votre marque personnelle est bon pour ajouter de la valeur à la marque de votre entreprise, tirer parti de votre pouvoir de gain et améliorer votre sécurité d'emploi et/ou votre qualité marchande. L'image de marque personnelle est bien plus qu'un jeu d'ego; c'est une entreprise intelligente en supposant qu'elle est faite correctement.

L'essentiel est que les marques personnelles peuvent non seulement coexister assez bien avec les marques d'entreprise, mais elles peuvent également leur ajouter une valeur significative. Vous ne me croyez pas ? Indépendamment de ce que vous pensez de la liste d'individus suivante, vous devez convenir qu'ils ont fait un travail remarquable pour construire une marque personnelle qui a souvent abouti à la création d'empires modernes. Pensez à Warren Buffet, Oprah Winfrey, Donald Trump, Bill Gates, Michael Dell, Sam Walton, Ted Turner, Richard Branson, le regretté Steve Jobs et bien d'autres, et vous verrez rapidement à quel point une personnalité forte marque peut être. En fait, passez un peu de temps à parcourir le Forbes 400 et vous constaterez que vous reconnaissez beaucoup plus de noms qu'autrement. Consultez une liste des PDG du Fortune 500 et vous serez surpris du nombre de leurs noms qui ont été convertis en marques personnelles fortes. Regardez les listes Inc. 500 ou Entrepreneur Hot 100 et vous verrez un certain nombre de marques personnelles fortes en devenir.

Contrairement au battage médiatique de surface mis en avant par beaucoup, si vous souhaitez créer une marque personnelle forte et authentique, les cinq conseils suivants vous mettront dans la bonne direction :

1. Faites réussir ceux qui vous entourent. Alors que certaines marques personnelles sont construites aux dépens des autres, ou sur le dos des autres, les marques personnelles les plus appréciées sont construites sur le succès qu'elles ont créé pour les autres. Pensez « désintéressé » par opposition à « égoïste ».

2. Soyez digne de confiance. Que ce soit intuitivement, instinctivement, intrinsèquement, objectivement ou subjectivement, la plupart des gens ont un premier pressentiment quant à savoir si un individu est digne de confiance ou non. Au fil du temps, ces impressions initiales seront soit validées, soit invalidées en fonction de l'expérience réelle. Nous connaissons tous la différence à la fois en chimie et en productivité lorsque nous travaillons avec ceux en qui nous avons confiance et que nous respectons, par opposition à ce qui se produit lorsque nous travaillons avec ceux que nous ne connaissons pas.

3. Concentrez-vous sur les performances. Si vous voulez vous démarquer des masses, développez une réputation de garantie d'exécution. Cessez et renoncez immédiatement à vous spécialiser dans les mineurs, apprenez à exploiter votre passion, à tirer parti de vos ressources, à être discipliné dans votre approche et à toujours vous concentrer sur la performance. Pensez à n'importe quel leader qui réussit et vous constaterez qu'il fait toujours le travail. Ils accomplissent la mission; ils trouvent un moyen de gagner; ils exécutent. Malheureusement, tout ce qu'il faut vraiment pour se démarquer dans le monde des affaires d'aujourd'hui, c'est de respecter ses engagements. Peu importe où vous êtes allé à l'école, à quel point vous êtes intelligent, quel est votre titre ou un certain nombre d'autres considérations… si vous voulez réussir, apprenez à honorer vos engagements et à exécuter. Ce n'est tout simplement pas si difficile à suivre.

4. Investir dans la formation continue: Ok, donc vous gagnez déjà un bon revenu, dirigez votre propre entreprise (ou celle de quelqu'un d'autre) et vous êtes occupé. La triste réalité est qu'il est beaucoup plus facile d'atteindre la suite C que d'y rester. Vous ne resterez dans le bureau du coin que si vous continuez à affiner et à faire progresser vos compétences et vos compétences. Ne sacrifiez jamais ou n'abandonnez jamais l'apprentissage parce que vous pensez que vous n'avez pas le temps, ou pire parce que vous pensez que vous savez déjà tout.

5. Donnez publiquement de votre temps. Sortez de vous-même et montrez l'exemple. Entrez dans le flux de discussions pertinentes, de causes valables et de communautés publiques. N'ayez pas peur des réseaux sociaux, des efforts philanthropiques, du travail bénévole et d'autres investissements intrinsèquement précieux de votre temps.

Une marque personnelle authentique ou une façade soigneusement travaillée… à vous de choisir. Je suis très intéressé par vos réflexions à ce sujet.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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