La formation n'est pas morte - mais elle devrait l'être

Dans le texte qui suit, je vais creuser des trous dans un processus généralement accepté comme productif alors qu'il l'est rarement. Dans cet article, La formation n'est pas morte - mais cela devrait l'être, je vais probablement prendre un peu de chaleur à ce sujet, et bien que ce message fonctionne sur de larges généralisations, d'après mon expérience ayant travaillé avec littéralement des milliers de dirigeants, ils sont en grande partie vrais . Selon l'American Society of Training and Development, les entreprises américaines dépensent plus de $170 milliards de dollars pour des programmes basés sur le leadership, la majorité de ces dollars étant consacrée à la «formation au leadership».

Voici le problème - en matière de leadership, l'industrie de la formation est brisée depuis des années. Vous ne formez pas des leaders, vous les développez – une distinction subtile mais importante perdue pour beaucoup. La formation au leadership est bel et bien vivante, mais elle aurait dû mourir il y a très, très longtemps…

Un aperçu du problème
Mon problème avec la formation est-il suppose le besoin d'endoctrinement sur les systèmes, les processus et les techniques. De plus, la formation assume que lesdits systèmes, processus, et les techniques sont la bonne façon de faire les choses. Lorsqu'un formateur se réfère à quelque chose comme « meilleures pratiques », vous pouvez avec une grande certitude être assuré que ce n'est pas le cas. La formation se concentre sur les meilleures pratiques, tandis que le développement se concentre sur les prochaines pratiques. La formation est souvent un processus autoritaire, unidirectionnel, unidimensionnel, à taille unique, qui impose aux gens des informations statiques et obsolètes. La majorité de la formation se déroule dans un monologue (conférence/présentation) plutôt que dans un dialogue. Pire encore, la formation se déroule généralement dans un vide dicté par l'expérience passée, et non par les besoins futurs.

La solution
La solution au problème de la formation au leadership est de l'abandonner au profit du développement. Ne formez pas de leaders, ne les coachez pas, ne les encadrez pas, ne les formez pas et ne les développez pas, mais s'il vous plaît, n'essayez pas de les former. Là où la formation tente de normaliser en se fondant dans une norme et en s'acclimatant au statu quo, le développement s'efforce d'appeler l'unique et de se différencier en brisant le statu quo. La formation est quelque chose que les dirigeants redoutent et essaieront d'éviter, alors qu'ils adopteront et attendront avec impatience le développement. Le développement est nuancé, contextuel, collaboratif, fluide et, par-dessus tout, exploitable.

Les 15 éléments suivants soulignent certaines des principales différences entre la formation et le développement :

1. La formation se concentre sur le présent – Le développement se concentre sur l'avenir.
2. La formation se concentre sur la technique – Le développement se concentre sur le talent.
3. La formation respecte les normes – Le développement se concentre sur la maximisation du potentiel.
4. La formation se concentre sur la maintenance – Le développement se concentre sur la croissance.
5. La formation se concentre sur le rôle – Le développement se concentre sur la personne.
6. La formation endoctrine – Le développement éduque.
7. La formation maintient le statu quo – Le développement catalyse l'innovation.
8. La formation étouffe la culture – Le développement enrichit la culture.
9. La formation encourage la conformité – Le développement met l'accent sur la performance.
10. La formation est axée sur l'efficacité – Le développement est axé sur l'efficacité.
11. La formation se concentre sur les problèmes – Le développement se concentre sur les solutions.
12. La formation se concentre sur les lignes hiérarchiques - Le développement étend l'influence.
13. La formation est mécanique – Le développement est intellectuel.
14. La formation se concentre sur les éléments connus – Le développement explore les inconnues.
15. La formation est finie - Le développement est infini.

En ce qui concerne les dirigeants actuels et futurs, la formation les placera dans une boîte, tandis que le développement les libérera de la boîte. Si ce que vous désirez est un penseur robotique et statique, formez-le. Si vous recherchez des penseurs innovants et critiques, développez-les. J'ai toujours dit qu'il est impossible d'avoir une entreprise qui grandit et évolue si le leadership ne l'est pas. Ce que vous dites?