Ma prémisse est simple; l'une des pires choses d'un organisme peut faire est de récompenser le potentiel. Identifier et reconnaître le potentiel est important, mais le récompenser peut être mortel. Le potentiel gratifiant a placé de nombreuses personnes douées au-dessus de leurs têtes et les a préparés à l'échec. Plutôt que de récompenser le potentiel, les entreprises doivent apprendre à le cultiver correctement - il y a une différence.
Le problème avec le potentiel est que la société l'a considéré comme une marchandise fongible. Dans le monde d'aujourd'hui, les gens exploitent le potentiel comme s'il était performance - ce n'est pas.
La plupart des gens reçoivent une alimentation régulière de potentiel dès leur naissance. Les parents, les enseignants, les entraîneurs et éventuellement les employeurs contribuent tous au problème en surestimant le potentiel en tant que prédicteur certain des performances futures. Le potentiel n'offre aucune garantie de résultat ; il offre simplement de l'espoir.
Alors que l'espoir peut clairement servir d'inspiration, il peut aussi très facilement devenir une illusion. Les dirigeants seraient bien avisés de placer moins de stock dans le potentiel et de concentrer leur attention sur l'effort et le résultat. Nous devons arrêter à la recherche de dirigeants et reconnaître les compétences en leadership de ceux qui présentent plus qu'un simple potentiel. Les bons leaders ne promeuvent pas les gens en espérant qu'ils performeront – ils promeuvent les gens après qu'ils aient performé.
La capacité et l'aptitude ne sont des cadeaux que si elles sont comprises et utilisées. La froide et dure vérité est que vous n'êtes pas spécial à cause de votre potentiel, vous êtes spécial à cause de l'obstination poursuite de votre potentiel, et vous êtes encore plus spécial lorsque vous êtes à la hauteur de votre potentiel. Ne dites pas aux autres à quel point vous êtes doué, fournissez-leur des preuves tangibles que vous savez comment utiliser votre don – montrez-leur.
Le monde regorge de potentiel. Nous n'avons pas besoin de plus de potentiel. Nous ne devrions pas être affamés de leaders potentiels, mais nous devrions être très, très affamés de vrais leaders. Les dirigeants doivent reconnaître et reconnaître le potentiel unique de chacun, mais éviter les actions qui créent des récompenses basées uniquement sur l'existence du potentiel. Les leaders intelligents sont beaucoup plus intéressés par un caractère élevé, des réalisations élevées, un engagement élevé et des performances élevées que par un potentiel élevé. Récompenser la performance, pas le potentiel.
Là où les gens s'embrouillent, c'est que le potentiel n'a pas grand-chose à voir avec le succès. En fait, de nombreuses études ont été réalisées qui montrent peu de corrélation entre le succès potentiel et le succès réellement atteint. Ce que les études montrent, c'est une forte corrélation entre l'éthique de travail, la performance et le succès. Réaliser le potentiel demande de la concentration, de la détermination et du dévouement - cela demande du travail. D'après mon expérience de travail avec certains des PDG les plus talentueux au monde, c'est leur dynamisme, et non leur potentiel, qui a eu le plus grand impact sur leur succès. Le lecteur absent potentiel sera tout simplement gaspillé.
Le potentiel est une réalisation non réalisée - rien de plus et rien de moins. La clé pour convertir le potentiel en réussite est l'engagement. Donc mes questions sont les suivantes : êtes-vous engagé ? Êtes-vous déterminé à mettre l'énergie et les efforts nécessaires pour réaliser votre potentiel, ou allez-vous gaspiller votre potentiel ? Il est beaucoup plus facile de parler de votre potentiel que de le réaliser, mais encore une fois, une réalisation exceptionnelle n'a jamais été facile.
Les pensées?
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Cet article a été initialement publié sur https://www.linkedin.com/pulse/20140617171513-6114632-potential-why-it-s-over-hyped?trk=mp-reader-card
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