L'évolution de l'exécutif, de la C-Suite et de la salle de réunion

L'évolution de l'exécutif, de la C-Suite et de la salle de conférence est en cours. Les gens diront sans aucun doute, "il n'y a aucun moyen que ce type soit assez vieux pour avoir travaillé dans les années 80 et 90", et ils auraient raison. Cependant, dans le cadre de tout son Executive Search boîte à outils du professionnel, la recherche est un ajout utile et, à bien des égards, va souvent loin.

Alors, comment tout cela a-t-il ressemblé au "bon vieux temps" et comment et pourquoi cela a-t-il changé, eh bien ;

• Retour à la fin des années 80 et 90, en haut leadership postes recrutés pour, dans salle de réunion et au comité exécutif seraient souvent déclenchés par l'embauche d'un «vieux clubs de garçons».
• Le début de l'ère Dot.com a changé la façon dont recruter les meilleurs talents a été fait.
• Les entreprises se concentrent sur la diversité sous de nombreuses formes.
• Loi Sarbanes-Oxley de 2002.
• Dans de nombreuses entreprises, les conseils d'administration et les comités exécutifs évoluent désormais presque chaque année.
• À la fin des années 80 et au début des années 90, de nombreux cadres qui siégeaient aux conseils d'administration ou qui faisaient partie des comités exécutifs étaient souvent de bons amis les uns des autres, principalement des gars qui aidaient leurs copains malgré tout.

Tout cela a changé pendant l'ère Dot.com, qui a provoqué de nouvelles méthodes d'embauche de talents. Alors que nous nous précipitions au-delà de la phase Dot.com, les conseils d'administration et les comités exécutifs ont commencé à se diversifier, sur le plan racial, ethnique et sexuel. La Exécutifs et salles de réunion des années passées avait radicalement changé, ouvrant la voie à de nouvelles idées, à l'innovation et à l'égalité.

Cependant, il s'agissait encore d'un environnement largement «silencieux» jusqu'en 2002, lorsque la loi Sarbanes-Oxley est entrée en jeu, une loi adoptée par le Congrès américain en 2002 pour protéger les investisseurs contre la possibilité d'activités comptables frauduleuses par les entreprises. De nombreuses entreprises n'ont pas été impressionnées par l'adoption de cette loi, les dirigeants partant en retraite anticipée, les entreprises publiques devenant privées, les entreprises étrangères cotées à l'étranger et les entreprises américaines perdant leur avantage concurrentiel. Bien que, pendant une courte période, la cotation à l'étranger ait été une option, en 2006, les sociétés étrangères cotées sur les bourses américaines devaient se conformer à la loi Sarbanes-Oxley à partir des exercices se terminant après le 15 juillet 2007, si leur capitalisation boursière dépassait $75 millions.

Pour ceux qui ne savent pas pourquoi cela est entré en jeu, le Sarbanes-Oxley La loi a été promulguée en réponse à une série de scandales financiers très médiatisés qui se sont produits au début des années 2000 dans des entreprises telles qu'Enron, WorldCom et Tyco. comités exécutifs.

Au lendemain de l'adoption de la loi, les sociétés cotées en bourse du monde entier avaient accès à leurs informations d'un simple clic sur un bouton et chaque conseil d'administration comptait un expert financier de premier plan dans sa composition.

Les salles de conférence et les comités exécutifs évoluent de nos jours presque chaque année. L'ère numérique/technologique engloutit les entreprises étouffées et établies avec des avancées quotidiennes.

Les planches innovantes ont tendance à voir les choses un peu différemment, par exemple ;

• La plupart des conseils d'administration, sinon tous, examineront la gouvernance de manière plus succincte, en s'assurant qu'ils disposent des bonnes compétences pour soutenir les comités exécutifs et les équipes de direction. Les cartes innovantes iront plus loin dans le futur, prédiront les tendances du marché et les combineront avec les avancées technologiques.
• Il existe des restrictions avec de nombreux conseils sur le nombre de conseils sur lesquels un administrateur peut siéger, ce qui rend la sélection des meilleurs encore plus critique.
• Un autre facteur de différenciation est que de nombreux conseils ont des politiques sur l'âge de la retraite obligatoire ou des ententes à durée déterminée. Les conseils d'administration innovants ont des plans de succession solides, généralement à deux ou trois niveaux.

Si vous avez l'intention de siéger à un conseil d'administration ou à un comité exécutif, n'oubliez pas que les titres sont rois. Qu'il s'agisse de spécialités industrielles, de spécialités fonctionnelles ou si vous avez travaillé dans des entreprises privées ou publiques, vous avez besoin d'un peu de gravité pour occuper les postes de direction. Cela ne fait bien sûr pas de mal non plus de comprendre leurs exigences en matière de gouvernance.

Plus important encore, pour les personnes qui aspirent à ces missions de haut niveau dans cette ère numérique, préparez-vous pour l'ère et essayez de visualiser le prochain changement de paradigme.

Un grand merci d'avoir pris le temps de lire mon message. Je suis passionné par les gens et je les aide à atteindre leurs objectifs. Ma porte est toujours ouverte et j'ai hâte d'en savoir plus sur vos défis et sur la manière dont je peux vous aider.