Liderança e mudança de mente
Quão difícil é para você mudar de ideia? Quando foi a última vez que você mudou de ideia? Você desafia consistentemente seu próprio pensamento ou espera que os outros tragam o desafio para você? Quando seu pensamento é confrontado, como você reage? Sempre digo que a rigidez de uma mente fechada é o primeiro passo para limitar as oportunidades de liderança. Não consigo pensar em uma definição melhor para um…
M&A sem comprar a empresa
A maioria das pessoas tende a olhar para as aquisições de uma perspectiva bastante míope e tradicional de fusões e aquisições: fazer uma compra estratégica ou sinérgica de uma entidade operacional em uma base acretiva. No entanto, restringir sua visão de aquisições a empresas operacionais é como jogar um jogo de futebol com apenas uma jogada em sua cartilha. A verdade é que as aquisições não são apenas comprar empresas,…
Liderança e coragem
A coragem é uma característica possuída por todos os grandes líderes. Tanto assim, que a liderança sem coragem é nada menos que uma farsa. Deixe-me ser muito claro - não estou defendendo bravata, arrogância ou excesso de arrogância, mas a coragem necessária para manter o curso e fazer as coisas certas. Apoiar as decisões que todos apoiam não requer muita ousadia. No…
Mídias sociais para CEOs
Não passa uma semana sem que eu tenha notícias de um CEO que esteja lidando com esse enigma de mídia social: devo ou não devo? A consulta geralmente é mais ou menos assim: "Estou interessado em aprender mais sobre mídias sociais, mas meu conselho acha que é uma má ideia, não tenho largura de banda adicional e nem sei por onde começar. .a mídia social é realmente eficaz para os CEOs?" A discussão…
Liderança - O que vem a seguir?
Não há escassez de debate em torno da liderança quando se trata de filosofia, estilo, distinções de definição, nuances, teoria complexa, etc. Dito isso, acredito que a maioria das pessoas razoáveis concordaria que a liderança não é nada senão pessoal. A liderança pode representar uma busca, disciplina, prática, paixão, chamado, habilidade, competência, obrigação, dever, compulsão ou até mesmo uma obsessão. Eu tenho…
A linha de liderança
Recebi um e-mail ontem de um CEO que se descreveu como "constantemente sugado pelas ervas daninhas". Ao ajudá-lo a percorrer a lógica do porquê e onde alocar seu tempo, usei as informações do vídeo abaixo como uma ilustração básica para fins de discussão. As construções dessa mensagem compõem um visual que desenvolvi há mais de 20 anos, e o interessante é que…
O problema com os funcionários-chave
O que é um funcionário-chave e quem é digno de tal título? Muito foi escrito sobre funcionários-chave e, na minha opinião, a maior parte erra o alvo. Eu vou tão longe a ponto de dizer que o que a maioria das pessoas chama de funcionários-chave não são ativos, mas sim passivos contingentes significativos. Não estou contestando a necessidade de reter talentos e reduzir a rotatividade, mas estou negando veementemente a sabedoria convencional…
Capital vs. Influência
Observei empresários e executivos inicialmente banalizarem o valor da influência em uma transação de capital, apenas para se arrependerem no futuro. Os CEOs experientes simplesmente não têm pressa de fechar o negócio e garantir o financiamento se isso significar sacrificar conhecimento, experiência ou influência. A impulsividade tem um custo enorme quando se trata de formação de capital. Há muito defendo que a influência de um capital…
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