Leadership et changement d'avis
À quel point est-ce difficile pour vous de changer d'avis ? Quand avez-vous changé d'avis pour la dernière fois ? Remettez-vous constamment en question votre propre façon de penser ou attendez-vous que les autres vous lancent le défi ? Lorsque votre pensée est confrontée, comment réagissez-vous ? J'ai souvent dit que la rigidité d'un esprit fermé est la première étape pour limiter les opportunités de leadership. Je ne vois pas de meilleure définition pour un…
M&A sans rachat de l'entreprise
La plupart des gens ont tendance à considérer les acquisitions d'un point de vue plutôt myope et traditionnel des fusions et acquisitions : effectuer un achat stratégique ou synergique d'une entité opérationnelle sur une base relutive. Cependant, limiter votre vision des acquisitions aux sociétés d'exploitation revient à jouer à un match de football avec un seul jeu dans votre livre de jeu. La vérité est que les acquisitions ne consistent pas seulement à acheter des entreprises,…
Leadership et courage
Le courage est un trait que possèdent tous les grands leaders. À tel point que ce leadership sans courage n'est rien de moins qu'une farce. Permettez-moi d'être très clair - je ne préconise pas la bravade, l'arrogance ou une surabondance d'orgueil, mais le courage nécessaire pour garder le cap et faire les bonnes choses. Se tenir derrière des décisions que tout le monde soutient ne nécessite pas particulièrement beaucoup de culot. Sur le…
Médias sociaux pour PDG
Il ne se passe pas une semaine sans que je n'entende un PDG aux prises avec cette énigme des médias sociaux : devrais-je ou ne devrais-je pas ? L'enquête ressemble généralement à ceci : "Je souhaite en savoir plus sur les médias sociaux, mais mon conseil d'administration pense que c'est une mauvaise idée, je n'ai pas de bande passante supplémentaire et je ne sais même pas par où commencer. .les réseaux sociaux sont-ils vraiment efficaces pour les PDG ?" La discussion…
Direction - Quelle est la prochaine étape ?
Les débats autour du leadership ne manquent pas en ce qui concerne la philosophie, le style, les distinctions définitionnelles, les nuances, la théorie complexe, etc. Cela dit, je pense que la plupart des gens raisonnables conviendraient que le leadership n'est rien sinon personnel. Le leadership peut représenter une poursuite, une discipline, une pratique, une passion, un appel, une compétence, une obligation, un devoir, une contrainte ou même une obsession. J'ai…
La ligne de conduite
J'ai reçu un e-mail hier d'un PDG qui se décrit comme "constamment aspiré par les mauvaises herbes". En l'aidant à comprendre la logique du pourquoi et de l'endroit où allouer son temps, j'ai utilisé les informations de la vidéo ci-dessous comme illustration de base à des fins de discussion. Les constructions de ce message composent un visuel que j'ai développé il y a plus de 20 ans, et ce qui est intéressant, c'est que…
Le problème avec les employés clés
Qu'est-ce qu'un employé clé et qui est digne d'un tel titre ? Beaucoup a été écrit sur les employés clés, et à mon avis, la plupart d'entre eux ratent la cible. J'irai jusqu'à dire que ce que la plupart des gens appellent les employés clés ne sont pas des actifs mais plutôt des passifs éventuels importants. Je ne conteste pas la nécessité de retenir les talents et de réduire le turnover, mais je nie avec véhémence les idées reçues…
Capital contre influence
J'ai vu des entrepreneurs et des dirigeants banaliser initialement la valeur de l'influence dans une transaction en capital, pour le regretter plus tard. Les PDG avertis ne sont tout simplement pas pressés de conclure l'affaire et d'obtenir le financement si cela signifie sacrifier des connaissances, de l'expérience ou de l'influence. L'impulsivité a un coût énorme en matière de formation de capital. J'ai longtemps soutenu que l'influence était capitale…
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