Liderazgo y cambio de opinión
¿Qué tan difícil es para ti cambiar de opinión? ¿Cuándo fue la última vez que cambiaste de opinión? ¿Desafía constantemente su propio pensamiento, o espera a que otros le presenten el desafío? Cuando se confronta tu pensamiento, ¿cómo reaccionas? A menudo he dicho que la rigidez de una mente cerrada es el primer paso para limitar las oportunidades de liderazgo. No puedo pensar en una mejor definición para un...
M&A sin comprar la empresa
La mayoría de la gente tiende a ver las adquisiciones desde una perspectiva de fusiones y adquisiciones bastante miope y tradicional: hacer una compra estratégica o sinérgica de una entidad operativa sobre una base acumulativa. Sin embargo, restringir su visión de las adquisiciones a las empresas operativas es como jugar un partido de fútbol con una sola jugada en su libro de jugadas. La verdad es que las adquisiciones no se tratan solo de comprar empresas,…
Liderazgo y Coraje
El valor es un rasgo que poseen todos los grandes líderes. Tanto es así, que el liderazgo sin coraje es nada menos que una farsa. Permítanme ser muy claro: no estoy abogando por la bravuconería, la arrogancia o un exceso de arrogancia, sino por el coraje necesario para mantener el rumbo y hacer las cosas correctas. Respaldar decisiones que todos apoyan no requiere mucho descaro. Sobre el…
Redes sociales para directores generales
No pasa una semana en la que no tenga noticias de un director ejecutivo que esté lidiando con este dilema de las redes sociales: ¿debería o no debería? La consulta suele ser algo como esto: "Estoy interesado en aprender más sobre las redes sociales, pero mi junta piensa que es una mala idea, no tengo ningún ancho de banda adicional y ni siquiera estoy seguro de por dónde empezar... ¿Son las redes sociales realmente efectivas para los directores ejecutivos?" La discusión…
Liderazgo - ¿Qué sigue?
No hay escasez de debate en torno al liderazgo cuando se trata de filosofía, estilo, distinciones definitorias, matices, teoría compleja, etc. Dicho esto, creo que la mayoría de las personas razonables estarían de acuerdo en que el liderazgo no es más que personal. El liderazgo puede representar una búsqueda, disciplina, práctica, pasión, vocación, habilidad, competencia, obligación, deber, compulsión o incluso una obsesión. He…
La línea de liderazgo
Ayer recibí un correo electrónico de un director ejecutivo que se describía a sí mismo como "constantemente absorbido por la maleza". Al ayudarlo a entender la lógica de por qué y dónde asignar su tiempo, usé la información del video a continuación como una ilustración de referencia para fines de discusión. Los constructos de este mensaje componen un visual que desarrollé hace más de 20 años, y lo interesante es que…
El problema con los empleados clave
¿Qué es un empleado clave y quién es digno de tal título? Mucho se ha escrito sobre los empleados clave y, en mi opinión, la mayor parte no da en el blanco. Iré tan lejos como para decir que lo que la mayoría de la gente llama empleados clave no son activos sino pasivos contingentes significativos. No discuto la necesidad de retener el talento y reducir la rotación, pero estoy negando con vehemencia la sabiduría convencional...
Capital vs Influencia
He visto a empresarios y ejecutivos inicialmente trivializar el valor de la influencia en una transacción de capital, solo para arrepentirse más adelante. Los directores ejecutivos inteligentes simplemente no tienen prisa por cerrar el trato y asegurar la financiación si eso significa sacrificar conocimientos, experiencia o influencia. La impulsividad tiene un costo enorme cuando se trata de la formación de capital. Durante mucho tiempo he sostenido que la influencia de un capital...
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