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Bem-vindo ao blog N2Growth, um robusto centro de conhecimento de artigos com curadoria de nossa equipe de líderes de pensamento. Nossas áreas de atuação abrangem uma gama completa de conhecimentos e informações que compartilhamos regularmente com você para possibilitar o sucesso e criar impacto positivo nas organizações. Convidamos você a comentar, compartilhar e fazer parte da crescente comunidade de alguns dos líderes executivos mais influentes do mundo.
Gestão de Talentos e Preparação Correta de Líderes com Piet Hein Merckens
Recentemente, sentei-me com Piet Hein Merckens, ex-CEO da Aviko e influenciador de liderança para discutir uma tendência chocante de gerenciamento de talentos que foi exposta em uma pesquisa de liderança global de 2018... não têm talento dentro de suas organizações para executar sua estratégia corporativa atual. Essa é uma estatística difícil de tentar embrulhar…
Contratação digital: com o que você está preocupado, exatamente?
No meu último artigo, falei sobre a importância de gerenciar o relacionamento com os candidatos enquanto as pesquisas estão suspensas devido à pandemia do COVID-19. À medida que descobrimos como navegar a partir daqui, gostaria de pensar um pouco fora da caixa sobre contratações digitais. Vamos supor, para os propósitos deste artigo, que contratações importantes ainda terão que ser feitas enquanto quase 90% do país estiver bloqueado.…
Entrevista de liderança: Mehdi Tazi, CEO da Beassur Marsh compartilha sua perspectiva sobre lacunas de talentos
Recentemente, tive o privilégio de falar com Mehdi Tazi CEO da Beassur Marsh, uma corretora de seguros com sede no Marrocos, durante nossa turnê global de liderança. Discutimos a questão global das lacunas de talentos dentro das organizações e o que ele acreditava ser a causa e as possíveis soluções para o problema. Resumo da entrevista JH: Em uma recente pesquisa de liderança internacional, mais de 80% de CEOs…
Gestão de candidatos durante uma crise
Não sou estranho aos desafios da gestão de candidatos durante uma crise. Comecei minha carreira em Executive Search logo depois da faculdade há mais de 13 anos, então o recrutamento é um trabalho que sempre fiz e sempre amei. Enquanto no segundo ano de minha profissão a grande recessão atingiu e teve um impacto significativo na minha área de especialização, incluindo capital de risco e capital privado…
Trabalhando em casa agora? Aqui estão nossas melhores dicas para facilitar a transição
Você está trabalhando em casa agora? Por causa do Coronavírus e das novas orientações de distanciamento social, muitas pessoas foram orientadas, voluntária ou involuntariamente, a trabalhar remotamente até que a pandemia desapareça. Se você ou sua equipe nunca trabalharam dessa maneira, certamente pode ser um desafio para qualquer um, seja você um funcionário ou um líder, essa pode ser uma mudança frustrante. Felizmente, a maioria dos nossos…
Entrevista de liderança: conscientização como uma maneira de entender o impacto
Muitos novos executivos saem da escola de negócios ainda despreparados com as competências desejadas ao entrar em posições de liderança em potencial. Perguntei a Naina Desai, chefe de gestão de crescimento de receita e estratégia de engarrafamento da Coca-Cola, quais eram seus pensamentos sobre as competências nas quais os líderes devem se concentrar para enfrentar o ambiente de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo em que nos encontramos…
O impacto de um grande líder
Sempre me surpreendo com o impacto que apenas uma pessoa pode ter em uma equipe ou organização. Em particular, a velocidade com que esse efeito ocorre. Tenho visto exemplos em empresas multinacionais, onde a nomeação de um novo CEO resultou em uma mudança de atmosfera em poucas semanas. Esse fenômeno aconteceu não apenas com as pessoas que trabalhavam em estreita colaboração com o CEO, mas também com pessoas que tinham…
Entrevista de liderança: conectar-se com as pessoas é a principal competência
Recentemente, conversei com Dudu Hlatshwayo, CEO e fundador da Change EQ Corporate Advisors em Joanesburgo. Eu acho que você achará a resposta dela pensativa e cheia de insights, todos que estão lendo isso devem prestar atenção a este conselho simples. Resumo da entrevista JH: Qual é a competência de liderança número um necessária neste mundo acelerado e imprevisível em que nos encontramos agora? DH: Conexão…
3 estratégias para construir equipes inclusivas
Se você já praticou um esporte de equipe como futebol ou basquete, você aprende rapidamente que, embora seja útil ter um jogador “all-star”, os melhores times aproveitam os talentos de todos os seus jogadores em campo e elevam o jogo de todos em para ganhar consistentemente. A seguir estão 3 estratégias para construir equipes inclusivas: Alinhar valores - focar no que compartilhamos (objetivos comuns, ética de trabalho,…
Dia do Presidente – Parte Dois
O post de hoje é o segundo de uma série de duas partes que celebra o Dia do Presidente examinando os traços de liderança de George Washington e Abraham Lincoln. No post de ontem, analisei o caráter irrepreensível de nosso primeiro presidente e, no post de hoje, examinarei a determinação do décimo sexto presidente dos Estados Unidos, Abraham Lincoln. É uma pessoa astuta que estuda história e aplica as…
Um olhar sobre liderança no dia do presidente
Já que estamos indo para o fim de semana do Dia do Presidente, pensei em aproveitar esta oportunidade para escrever uma série de duas partes na qual examinarei as características de liderança dos dois presidentes pelos quais o feriado é comemorado; George Washington e Abraham Lincoln. No post de hoje, começo dando uma breve olhada na vida de George Washington na tentativa de oferecer rapidamente algumas dicas de liderança…
Mais do que um chavão: sejamos honestos sobre diversidade e inclusão
Diversidade e inclusão são palavras de ordem no mundo dos negócios, e inúmeros sites de empresas divulgam seu compromisso com a construção de equipes diversas e culturas inclusivas. Os departamentos de recursos humanos estão incutindo treinamento em D&I para gerentes de contratação e discutindo seu papel na contratação de diversos funcionários e na criação de uma cultura de inclusão. Mas o que tudo isso significa e por que as empresas deveriam se importar? A maioria…
Liderança significa enfrentar os desafios de frente
Muitos diriam que se você está no negócio de liderança, você também está no negócio de lidar com a adversidade. Afinal, liderança significa enfrentar os desafios de frente. Independentemente de onde você esteja em sua vida e carreira, posso lhe prometer uma coisa; você será constantemente confrontado com desafios e obstáculos ao longo do caminho. No post de hoje, vou dar uma breve olhada nas crenças que causam alguns…
Entrevista de Liderança: Ego Versus Eco com Ronald van Weegen
Enquanto viajávamos pelo mundo em busca de respostas sobre perspectivas de liderança global, paramos na Holanda. Encontrei-me com Ronald van Weegen, um executivo sênior experiente em Desenvolvimento de Liderança e Recursos Humanos. Pedi a Ronald que refletisse sobre seu desenvolvimento profissional e experiência geral na vida e nos fornecesse a única coisa que ele recomendaria a executivos mais jovens em suas…
Dicas de entrevista para executivos
Entrevistas de emprego: essas duas palavras evocam uma série de emoções e reações. Sejam esses sentimentos ansiedade, pavor, excitação ou algo completamente diferente, o fato é que as entrevistas de emprego são uma parte indispensável da vida profissional, especialmente para os executivos. Mesmo assim, ainda há uma quantidade incrível de ambiguidade e conselhos conflitantes quando se trata de entrevistas. Existem os…
Entrevista de liderança: Stef du Plessis sobre cultura e regras básicas não escritas
Enquanto estava em Joanesburgo, África do Sul, tive a oportunidade de conversar com uma autoridade global líder em engajamento de funcionários e cultura no local de trabalho, o Sr. Stef du Plessis. Stef e eu começamos a mergulhar nas diferenças entre o engajamento dos funcionários e a cultura corporativa. Eu estava interessado em entender do ponto de vista dele se havia uma diferença (o que nós dois concordamos que havia) e se ele poderia…