O problema do coaching

O discurso de hoje está crescendo dentro de mim há algum tempo. O texto a seguir não vai se encaixar bem com vários profissionais da minha profissão, mas ei, isso nunca me impediu antes. Durante uma entrevista recente, me perguntaram como eu me sentia sobre a profissão de coaching - eu me referi a mim mesmo como um herege de coaching e passei a dizer que eu realmente não gosto da palavra "coach" como um descritor...

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Alavancando para baixo para CEOs

Se você deseja se tornar um líder de sucesso em qualquer nível, muito menos um CEO de alto nível, será essencial que você domine a arte de alavancar para baixo. A verdade simples é que todos os grandes líderes são altamente qualificados em questões de delegação. Pense em qualquer CEO de alto desempenho e você descobrirá que, para aquele, eles possuem uma incrível capacidade de se concentrar nas atividades de maior e melhor uso. Enquanto a maioria…

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Liderança e Mudança

Primeiro a má notícia: se você não está disposto a abraçar a mudança, você não está pronto para liderar. Simplificando, a liderança não é um esforço estático. Na verdade, a liderança exige fluidez, o que requer a vontade de reconhecer a necessidade de mudança e, finalmente, a capacidade de liderar a mudança. Agora a boa notícia: por mais que algumas pessoas queiram criar complexidade em torno do tema de liderar mudanças para ganho pessoal,…

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Modelos de tomada de decisão para líderes

Você não pode separar a liderança da tomada de decisões, pois goste ou não, elas estão inexoravelmente ligadas. Simplificando, o resultado das decisões de um CEO pode, e geralmente irá, torná-las ou destruí-las. Aqueles líderes que evitam tomar decisões apenas por medo de tomar uma decisão ruim ou, inversamente, aqueles que tomam decisões apenas por tomar uma decisão provavelmente não durarão muito. O fato do…

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Liderança e Engajamento dos Funcionários

O tópico "Envolvimento dos funcionários" é algo com o qual muitos CEOs tendem a ter dificuldades. Longe vão os dias em que a liderança executiva de uma empresa pode permanecer isolada em seus escritórios com foco interno em métricas rígidas. Dado o clima econômico atual, é preciso muito mais do que cortar custos para sobreviver. É o CEO que entende a necessidade de foco nas métricas suaves do cliente…

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Sucesso do CEO: não é aleatório

O sucesso não é aleatório... Os CEOs precisam perceber que nem o sucesso nem o fracasso são atos aleatórios. Os CEOs também raramente podem culpar outras pessoas por suas vitórias e derrotas além de si mesmos. Os principais CEOs têm o dom de exibir consistentemente a combinação certa de conjuntos de habilidades, competências, aptidão para liderança e capacidade de decisão. CEOs fracassados simplesmente não. Ter sucesso como CEO…

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Confiança e CEOs

Se você é um CEO, você é confiável? Se você não é o CEO, você confia em seu executivo-chefe? Steve Rubel, Diretor de Insights da Edelman Digital, e um dos meus blogueiros favoritos (blog Micro Persuasion) foi citado recentemente dizendo: "As pessoas não confiam nos CEOs há anos, e especialmente nos últimos 12 meses". Eu normalmente tendo a concordar com Steve e, infelizmente, devo admitir que ele…

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Marca do CEO

"CEO Branding" nunca foi um tópico mais importante ou relevante do que no atual clima econômico e comercial altamente carregado. Trabalhando com alguns dos principais CEOs do país, posso dizer por experiência própria que, para um, os executivos-chefes no topo de seu jogo colocam a marca do CEO perto do topo de sua lista de prioridades. Com a percepção geral do público dos CEOs como uma classe…

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Aumente o envolvimento dos funcionários com mais tempo FACE

Embora a maioria de nossos leitores sejam CEOs, executivos seniores experientes e empreendedores experientes, notei que temos experimentado um rápido crescimento nos últimos tempos no número de leitores que se enquadram nas fileiras de líderes em desenvolvimento. Então, quando Phil Gerbyshack teve a gentileza de se oferecer para fazer um guest post, fiquei em êxtase! Phil se estabeleceu como um escritor e palestrante prolífico cujo conhecimento está muito além de sua…

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CEOs de primeira viagem

A pergunta de hoje do Myatt na segunda-feira foi feita por um novo CEO que perguntou: "Você tem alguma dica para executivos-chefes de primeira viagem de uma empresa iniciante que permitiria uma transição mais rápida e eficaz?" Praticamente todos os conselhos que ofereço aos CEOs são tão aplicáveis aos CEOs iniciantes quanto aos executivos efetivos. Além disso, embora as empresas iniciantes e em estágio inicial certamente…

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Recursos do CEO

Acabei de voltar das minhas primeiras férias prolongadas de blog, e depois de ter tirado os últimos 10 dias para recarregar minhas baterias, posso afirmar sinceramente que estou feliz por estar de volta. No meu primeiro post, pensei em oferecer-lhe um presente, fornecendo uma lista de alguns dos meus links favoritos. Você pode marcar esta postagem e, adicionando esta página aos seus favoritos, você terá um único local que servirá como uma lista valiosa…

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O guia definitivo de coaching executivo para CEOs

O papel de um diretor executivo em qualquer empresa ou organização é um papel intimidador para preencher. Embora uma posição no topo seja desejável, a suposição lamentável é que o CEO de uma empresa de sucesso é a pessoa que se espera que tenha todas as respostas. É verdade que os executivos normalmente chegam ao C-suite com base em sua capacidade de tomar decisões acertadas, mas eles são apenas uma pessoa.…

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