Le problème du coaching
La diatribe d'aujourd'hui monte en moi depuis un moment maintenant. Le texte qui suit ne plaira pas à un certain nombre de personnes de ma profession, mais bon, cela ne m'a jamais arrêté auparavant. Lors d'une récente interview, on m'a demandé ce que je pensais de la profession de coach - je me suis qualifié en plaisantant d'hérétique du coaching et j'ai poursuivi en disant que je n'aimais vraiment pas le mot "coach" comme descripteur…
Tirer parti de Down pour les PDG
Si vous souhaitez devenir un leader performant à n'importe quel niveau, et encore moins un PDG de premier plan, il vous sera essentiel de maîtriser l'art de tirer parti. La simple vérité est que tous les grands leaders sont hautement qualifiés en matière de délégation. Pensez à n'importe quel PDG le plus performant et vous constaterez qu'il possède une capacité étonnante à se concentrer sur les activités d'utilisation les plus élevées et les meilleures. Alors que la plupart…
Leadership et changement
Tout d'abord, la mauvaise nouvelle : si vous n'êtes pas prêt à accepter le changement, vous n'êtes pas prêt à diriger. En termes simples, le leadership n'est pas une entreprise statique. En fait, le leadership exige de la fluidité, ce qui nécessite la volonté de reconnaître le besoin de changement, et enfin la capacité de diriger le changement. Maintenant, la bonne nouvelle : bien que certaines personnes souhaitent créer de la complexité autour du thème de la conduite du changement pour un gain personnel,…
Modèles de prise de décision pour les dirigeants
Vous ne pouvez pas séparer le leadership de la prise de décision, car que vous le vouliez ou non, ils sont inexorablement liés. En termes simples, le résultat des décisions d'un PDG peut, et généralement le fera, les faire ou les défaire. Les dirigeants qui évitent de prendre des décisions uniquement par peur de prendre une mauvaise décision, ou à l'inverse ceux qui prennent des décisions juste pour prendre une décision ne dureront probablement pas longtemps. Le fait de la…
Leadership et engagement des employés
Le sujet de "l'engagement des employés" est quelque chose avec lequel de nombreux PDG ont tendance à se débattre. L'époque où les dirigeants d'une entreprise pouvaient rester séquestrés dans leurs bureaux avec une concentration interne sur des mesures concrètes est révolue depuis longtemps. Compte tenu du climat économique actuel, il faut bien plus que des réductions de coûts pour survivre. C'est le PDG qui comprend la nécessité de se concentrer sur les métriques douces du client…
Succès du PDG : ce n'est pas aléatoire
Le succès n'est pas aléatoire... Les PDG doivent réaliser que ni leur succès ni leur échec ne sont un acte aléatoire. Les PDG peuvent aussi rarement rejeter la responsabilité de leurs victoires et de leurs défaites sur quelqu'un d'autre qu'eux-mêmes. Les meilleurs PDG ont le don de présenter constamment la bonne combinaison d'ensembles de compétences, de compétences, d'aptitudes au leadership et de capacité de décision. Les PDG qui ont échoué ne le font tout simplement pas. Avoir du succès en tant que PDG…
Confiance et PDG
Si vous êtes un PDG, vous fait-on confiance ? Si vous n'êtes pas le PDG, faites-vous confiance à votre directeur général ? Steve Rubel, le directeur d'Insights pour Edelman Digital, et l'un de mes blogueurs préférés (le blog Micro Persuasion) a récemment été cité comme disant : « Les gens n'ont pas fait confiance aux PDG pendant des années, et surtout pas au cours des 12 derniers mois. J'ai normalement tendance à être d'accord avec Steve, et malheureusement, je dois admettre qu'il…
Image de marque du PDG
"CEO Branding" n'a jamais été un sujet plus important ou pertinent qu'il ne l'est dans le climat économique et commercial très chargé d'aujourd'hui. En travaillant avec certains des meilleurs PDG du pays, je peux vous dire d'après une expérience de première main que les PDG au sommet de leur art placent tous l'image de marque du PDG en haut de leur liste de priorités. Avec la perception générale du public des PDG en tant que classe…
Augmentez l'engagement des employés avec plus de temps FACE
Alors que la majorité de nos lecteurs sont des PDG, des cadres supérieurs avertis et des entrepreneurs chevronnés, j'ai remarqué que nous avons connu une croissance rapide ces derniers temps dans le lectorat entrant dans les rangs des leaders en développement. Alors, quand Phil Gerbyshack a eu la gentillesse de proposer de faire un article invité, j'étais aux anges ! Phil s'est imposé comme un écrivain et conférencier prolifique dont le savoir-faire dépasse largement son…
PDG pour la première fois
Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi a été posée par un nouveau PDG qui a demandé: "Avez-vous des conseils pour les nouveaux PDG d'une start-up qui permettraient une transition plus rapide et plus efficace?" Pratiquement tous les avis et conseils que je prodigue aux PDG s'appliquent aussi bien aux nouveaux PDG qu'aux cadres permanents. De plus, alors que les entreprises en démarrage et en démarrage sont certainement…
Ressources du PDG
Je viens de rentrer de mes premières vacances prolongées de blogging, et après avoir pris les 10 derniers jours pour recharger mes batteries, je peux dire sincèrement que je suis content d'être de retour. Dans mon premier message, j'ai pensé vous offrir un cadeau en vous fournissant une liste de certains de mes liens préférés. Vous pouvez mettre cet article en signet, et en ajoutant cette page à vos favoris, vous aurez un emplacement unique qui servira de liste précieuse…
Le guide ultime du coaching exécutif pour les PDG
Le rôle de chef de la direction dans toute entreprise ou organisation est un rôle intimidant à remplir. Bien qu'un poste au sommet soit souhaitable, l'hypothèse regrettable est que le PDG d'une entreprise prospère est la personne censée avoir toutes les réponses. Il est vrai que les cadres accèdent généralement à la suite C en fonction de leur capacité à prendre des décisions judicieuses, mais ils ne sont qu'une seule personne.…
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