El problema con el entrenamiento
La diatriba de hoy se ha estado acumulando dentro de mí desde hace un tiempo. El texto que sigue no va a sentar bien a algunos de los que están en mi profesión, pero bueno, eso nunca me había detenido antes. Durante una entrevista reciente, me preguntaron cómo me sentía acerca de la profesión de entrenador: en broma, me referí a mí mismo como un hereje del entrenamiento y continué diciendo que realmente no me gusta la palabra "entrenador" como descripción...
Aprovechamiento de Down para los directores ejecutivos
Si desea convertirse en un líder exitoso en cualquier nivel, y mucho menos en un alto ejecutivo, será esencial que domine el arte del apalancamiento. La simple verdad es que todos los grandes líderes son muy hábiles en cuestiones de delegación. Piense en cualquier CEO de alto rendimiento y encontrará que posee una extraña habilidad para concentrarse en las actividades de mayor y mejor uso. Mientras que la mayoría…
Liderazgo y Cambio
Primero las malas noticias: si no está dispuesto a aceptar el cambio, no está listo para liderar. En pocas palabras, el liderazgo no es un esfuerzo estático. De hecho, el liderazgo exige fluidez, lo que requiere la voluntad de reconocer la necesidad de cambio y, finalmente, la capacidad de liderar el cambio. Ahora las buenas noticias: por mucho que algunas personas quieran crear complejidad en torno al tema de liderar el cambio para beneficio personal,...
Modelos de toma de decisiones para líderes
No se puede separar el liderazgo de la toma de decisiones, pues nos guste o no, están inexorablemente vinculados. En pocas palabras, el resultado de las decisiones de un CEO puede, y por lo general lo hará, hacerlas o deshacerlas. Aquellos líderes que evitan tomar decisiones únicamente por temor a tomar una mala decisión, o por el contrario aquellos que toman decisiones simplemente por tomar una decisión, probablemente no durarán mucho. El hecho de la…
Liderazgo y compromiso de los empleados
El tema del "Compromiso de los empleados" es algo con lo que muchos directores ejecutivos tienden a tener problemas. Atrás quedaron los días en que el liderazgo ejecutivo de una empresa puede permanecer secuestrado en sus oficinas con un enfoque interno en métricas sólidas. Dado el clima económico actual, se necesita mucho más que la reducción de costos para sobrevivir. Es el CEO quien entiende la necesidad de centrarse en las métricas blandas del cliente...
Éxito del CEO: no es aleatorio
El éxito no es aleatorio... Los directores ejecutivos deben darse cuenta de que ni su éxito ni su fracaso son un acto aleatorio. Además, los directores ejecutivos rara vez pueden culpar de sus victorias y pérdidas a alguien que no sea ellos mismos. Los mejores directores ejecutivos tienen la habilidad de exhibir constantemente la combinación correcta de conjuntos de habilidades, competencias, aptitud de liderazgo y capacidad de decisión. Los CEO fallidos simplemente no lo hacen. Tener éxito como CEO…
Confianza y CEO
Si eres un CEO, ¿eres de confianza? Si no es el CEO, ¿confía en su director ejecutivo? Steve Rubel, el Director de Insights de Edelman Digital, y uno de mis blogueros favoritos (blog de Micro Persuasion) fue citado recientemente diciendo: "La gente no ha confiado en los directores ejecutivos durante años, y especialmente no durante los últimos 12 meses". Normalmente tiendo a estar de acuerdo con Steve y, lamentablemente, debo admitir que él...
Marca del director ejecutivo
La "marca de CEO" nunca ha sido un tema más importante o relevante que lo que es en el clima comercial y económico altamente cargado de hoy. Trabajando con algunos de los principales directores ejecutivos del país, puedo decirles por experiencia propia que, para uno, los directores ejecutivos en la parte superior de su juego colocan la marca del director ejecutivo cerca de la parte superior de su lista de prioridades. Con la percepción general del público de los directores ejecutivos como clase...
Aumente el compromiso de los empleados con más tiempo FACE
Si bien la mayoría de nuestros lectores son directores ejecutivos, ejecutivos sénior inteligentes y empresarios experimentados, he notado que últimamente hemos experimentado un rápido crecimiento en el número de lectores que se encuentran dentro de las filas de los líderes en desarrollo. Entonces, cuando Phil Gerbyshack tuvo la amabilidad de ofrecerse a hacer una publicación como invitado, ¡estuve extasiado! Phil se ha establecido como un prolífico escritor y orador cuyo conocimiento va mucho más allá de su...
Directores ejecutivos por primera vez
Myatt de hoy en la pregunta del lunes fue planteada por un nuevo CEO que preguntó: "¿Tiene algún consejo para los directores ejecutivos primerizos de una empresa nueva que permitiría una transición más rápida y efectiva?" Prácticamente todos los consejos y recomendaciones que brindo a los directores ejecutivos se aplican tanto a los directores ejecutivos primerizos como a los ejecutivos permanentes. Además, mientras que las empresas de nueva creación y en etapa inicial ciertamente...
Recursos para directores ejecutivos
Acabo de regresar de mis primeras vacaciones prolongadas como blogger, y después de tomarme los últimos 10 días para recargar mis baterías, puedo decir sinceramente que estoy feliz de estar de regreso. En mi primera publicación, pensé en ofrecerle un regalo al proporcionarle una lista de algunos de mis enlaces favoritos. Puede marcar esta publicación como favorita y, al agregar esta página a sus favoritos, tendrá una sola ubicación que servirá como una lista valiosa...
La guía definitiva de coaching ejecutivo para directores ejecutivos
El papel de un director ejecutivo en cualquier empresa u organización es un papel intimidante para desempeñar. Si bien una posición en la cima es deseable, la suposición lamentable es que el CEO de una empresa exitosa es la persona que se espera que tenga todas las respuestas. Es cierto que los ejecutivos suelen ascender al C-suite en función de su capacidad para tomar decisiones acertadas, pero son solo una persona...
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