Diretor de Tecnologia Executivo de Busca e Recrutamento

Uma empresa privada de vários bilhões de dólares e um unicórnio de tecnologia observado de perto contratou a prática de Busca de Executivos de Tecnologia da N2Growth para encontrar um novo Diretor de Tecnologia independente.

O CEO co-fundador da empresa havia renunciado recentemente e foi substituído por seu COO, que tinha mais experiência em relações com investidores e experiência operacional em grandes empresas e poderia tornar a marca pública. Seu outro cofundador, o atual Chief Technology Officer, percebeu a importância de se substituir por um executivo experiente para apoiar o IPO planejado.

Nosso cliente, um negócio de tecnologia com alto volume de vendas de assinaturas, experimentou um hipercrescimento. Suas operações de tecnologia estavam lutando para amadurecer na profundidade e escala necessárias para apoiar seus negócios globais. Seus principais produtos eram inovadores e seus clientes estavam satisfeitos e recorrentes. Ainda assim, o plano estratégico de nosso cliente foi essencial para a necessidade de “snaking wires”, transformações complexas de infraestrutura, arquitetura de microsserviços, segurança cibernética e otimizações para sustentar o alto crescimento e gerenciar riscos. Nosso cliente precisava de um tecnólogo-chefe comprovado e capaz, com experiência em liderar e gerenciar mudanças em uma escala de vários bilhões de dólares.

Após o engajamento, descobrimos que as necessidades de liderança de nosso cliente estavam situadas em um contexto cultural diferenciado. Embora agora seja um negócio multibilionário com milhares de funcionários em todo o mundo, nossos valores foram construídos com base no espírito de uma startup obstinada e de força de vontade. Comum entre todos os líderes que provaram com sucesso a confiabilidade e estabeleceram credibilidade – com o conselho e com os funcionários – era um histórico de demonstrar velocidade, visão e sucesso em ambientes com recursos limitados. Além disso, o CTO e o cofundador cessantes eram vistos como excepcionalmente carismáticos e detalhistas; essas qualidades eram expectativas não declaradas de um sucessor viável. Por último, embora a liderança executiva tenha opiniões geralmente homogêneas e indiferenciadas sobre a força das subfunções subordinadas ao CTO, os líderes e os primeiros funcionários ainda dentro da organização de tecnologia perceberam a função de dados e análise como subdesenvolvida em relação a onde deveria estar.

Os insights específicos que traçamos e o alinhamento que encontramos nos primeiros dias desta pesquisa criaram clareza e pouca necessidade de iteração de especificação à medida que a pesquisa se desenvolvia. Nosso time mapeamos rigorosamente o mercado para candidatos cujos atributos estivessem sintonizados com as necessidades de nosso cliente. Após dezenas de entrevistas, enviamos um total de oito candidatos para consideração em quatro semanas. Na semana sete, nosso cliente tinha três finalistas no local para entrevistas.

No dia 56, nosso cliente e seu principal candidato assinaram um contrato de trabalho. O novo Diretor de Tecnologia liderou nosso cliente em seu bem-sucedido IPO menos de um ano depois. Hoje, nosso cliente é uma empresa de capital aberto com uma avaliação de onze dígitos, um nome conhecido e um executivo-chefe de tecnologia de classe mundial.