Directeur de la technologie Executive Search & Recrutement

Une société privée valant plusieurs milliards de dollars, qui est aussi une licorne technologique très en vue, a fait appel à la practice Technologie de N2Growth pour trouver un nouveau Chief Technology Officer indépendant.

Le CEO et cofondateur de la société avait récemment démissionné et avait été remplacé par son COO. Celui-ci, plus à l'aise dans les relations investisseurs et plus expérimenté dans la direction de grandes entreprises, pouvait introduire l'entreprise en bourse. L'autre co-fondateur, le Chief Technology Officer sortant, a compris l'importance de se faire remplacer par un cadre chevronné cadre chevronné pour soutenir l'introduction en bourse prévue.

Notre client, une entreprise technologique vendant un volume élevé d'abonnements, a connu une hypercroissance. Ses opérations technologiques avaient du mal à atteindre l'ampleur et l'échelle nécessaires pour soutenir ses activités mondiales. Ses produits phares étaient innovants et ses clients étaient satisfaits et récurrents. Pourtant, le plan stratégique de notre client était essentiel pour répondre au besoin de « câbles serpentins », de transformations d'infrastructure complexes, d'architecture de microservices, de cybersécurité et d'optimisations pour soutenir une croissance élevée et gérer les risques. Notre client avait besoin d'un responsable technologie éprouvé et compétent ayant une expérience dans la direction et la gestion du changement à une échelle de plusieurs milliards de dollars.

Après avoir été missionnés, nous avons appris que les besoins en leadership de notre client se situaient dans un contexte culturel nuancé. Bien qu'il s'agisse désormais d'une entreprise valant plusieurs milliards de dollars, avec des milliers d'employés à travers le monde, ses valeurs ont été fondées sur l'éthique d'une startup combative et volontaire. Tous les dirigeants qui ont réussi à prouver leur fiabilité et à établir leur crédibilité - auprès du conseil d'administration et des employés - ont en commun de faire preuve de rapidité, de vision et de succès dans des environnements aux ressources limitées. De plus, le CTO et le cofondateur sortants étaient considérés comme exceptionnellement charismatiques et soucieux du détail ; ces qualités étaient des attentes non déclarées envers un successeur probant. Enfin, alors que la direction générale avait des opinions généralement homogènes et indifférenciées sur la force des sous-fonctions relevant du CTO, les dirigeants et les premiers employés encore au sein de cette organisation technologique percevaient la fonction de données et d'analyse comme sous-développée par rapport à ce qu'elle devrait être.

Les informations précises que nous avons récoltées et l'alignement que nous avons trouvé en début de recherche ont suffisamment clarifié les critères, qui n'ont pratiquement pas dû être modifiés par la suite. Notre équipe a rigoureusement cartographié le marché des candidats dont les caractéristiques répondaient aux besoins de notre client. Après des dizaines d'entretiens, nous avons soumis un total de huit candidats en quatre semaines. À la septième semaine, notre client a fait venir trois finalistes sur place pour des entretiens.

Au jour 56, notre client et son meilleur candidat ont signé un contrat de travail. Le nouveau directeur de la technologie a mené notre client à travers son introduction en bourse réussie moins d'un an plus tard. Aujourd'hui, notre client est une société cotée en bourse avec une valorisation à onze chiffres, un nom connu et un directeur technologique de classe mondiale.