Directores ejecutivos por primera vez
Myatt de hoy en la pregunta del lunes fue planteada por un nuevo CEO que preguntó: "¿Tiene algún consejo para los directores ejecutivos primerizos de una empresa nueva que permitiría una transición más rápida y efectiva?" Prácticamente todos los consejos y recomendaciones que brindo a los directores ejecutivos se aplican tanto a los directores ejecutivos primerizos como a los ejecutivos permanentes. Además, mientras que las empresas de nueva creación y en etapa inicial ciertamente...
Debida Diligencia – No Opcional…
Por mucho que desee que sea así, la debida diligencia no es realmente una consideración opcional. ¿Alguna vez ha tomado una decisión basada en lo que pensó que era una comprensión completa de toda la información pertinente solo para descubrir después del hecho que no sabía tanto como pensaba que sabía? No es muy divertido encontrarse en el lado equivocado de la brecha de información... Datos incorrectos, omisiones,...
Perfil del director ejecutivo: Steve Ballmer
Recientemente me preguntaron si compartiría mis ideas sobre algunos de los directores ejecutivos de alto perfil de la actualidad. Supongo que la idea que sustentaba la consulta era que, dado que la mayor parte de mi vida laboral la paso entrenando y asesorando a los directores ejecutivos, o evaluando y evaluando el desempeño de los directores ejecutivos para juntas directivas e inversores, podría proporcionar algunas ideas sobre su desempeño. Pensé que esto podría ser…
Incorporación de empleados
La incorporación de empleados no es algo que los directores ejecutivos deban tomar a la ligera. La capacidad de escalar su empresa dependerá en gran medida de su capacidad para reclutar, retener y desplegar adecuadamente a nuevos empleados. Si bien es ciertamente importante, el reclutamiento no es el final del juego, sino el primer paso en el ciclo de vida de la gestión del talento. A lo largo de los años, he visto grandes esfuerzos de reclutamiento caer presa de...
Mejorar las ventas
El tema de mejorar las ventas debe ser cercano y querido para el corazón de cualquier CEO. ¿Sus ingresos son planos o están disminuyendo? ¿Ha cambiado tanto el mercado que su modelo de ventas muestra signos de obsolescencia? ¿Está cansado de escuchar las mismas viejas excusas de sus gerentes de línea y profesionales del personal? Un desafío al que se enfrentan todos los directores ejecutivos y empresarios es la presión de crear...
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