PDG pour la première fois
Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi a été posée par un nouveau PDG qui a demandé: "Avez-vous des conseils pour les nouveaux PDG d'une start-up qui permettraient une transition plus rapide et plus efficace?" Pratiquement tous les avis et conseils que je prodigue aux PDG s'appliquent aussi bien aux nouveaux PDG qu'aux cadres permanents. De plus, alors que les entreprises en démarrage et en démarrage sont certainement…
Diligence raisonnable – non facultative…
Même si vous le souhaitez, la diligence raisonnable n'est vraiment pas une considération facultative. Avez-vous déjà pris une décision basée sur ce que vous pensiez être une compréhension approfondie de toutes les informations pertinentes pour découvrir après coup que vous n'en saviez pas autant que vous le pensiez ? Ce n'est pas très amusant de se retrouver du mauvais côté de l'écart d'information...Données incorrectes, omissions,…
Profil du PDG : Steve Ballmer
On m'a récemment demandé si je partagerais mes idées sur certains des PDG les plus en vue d'aujourd'hui. Je suppose que l'idée sous-jacente à l'enquête était que, puisque la majeure partie de ma vie professionnelle est consacrée à l'encadrement et au mentorat de PDG, ou à l'évaluation et à l'évaluation des performances des PDG pour les conseils d'administration et les investisseurs, je pourrais être en mesure de fournir des informations sur leur performance. J'ai pensé que cela pourrait être…
Intégration des employés
L'intégration des employés n'est pas quelque chose que les PDG doivent prendre à la légère. La capacité à faire évoluer votre entreprise dépendra en grande partie de votre capacité à recruter, retenir et déployer correctement de nouveaux employés. Bien qu'important, le recrutement n'est pas la fin du jeu, mais plutôt la toute première étape du cycle de vie de la gestion des talents. Au fil des ans, j'ai vu de grands efforts de recrutement devenir la proie de…
Améliorer les ventes
Le sujet de l'amélioration des ventes devrait être proche et cher au cœur de tout PDG. Votre chiffre d'affaires est-il stable ou en baisse ? Le marché a-t-il tellement évolué que votre modèle de vente montre des signes d'obsolescence ? Êtes-vous fatigué d'entendre les mêmes vieilles excuses de vos supérieurs hiérarchiques et des professionnels du personnel ? Un défi auquel chaque PDG et entrepreneur est confronté est la pression pour créer des…
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