El Director de Sistemas de Información: Una constante en medio de la tormenta.

En los últimos tres años, el cambio tecnológico ha sido vertiginoso y continúa a un ritmo vertiginoso. Las capacidades de la IA evolucionan rápidamente, desde los chatbots hasta los agentes y ahora de los agentes a los sistemas con capacidad de agencia. La IA aplicada al mundo físico también está empezando a surgir, mientras que la computación cuántica pasa de la teoría a una posibilidad y un riesgo inminentes. Como resultado, el rol del Director de Sistemas de Información (CIO) ha pasado de ser importante a decisivo. Los consejos de administración y los equipos directivos confían en sus CIO para liderar la empresa hacia un uso eficaz y eficiente de la tecnología, incluso en un entorno en constante evolución.

En las siguientes páginas, analizaremos en detalle a quiénes contratan los consejos de administración para ocupar el puesto de CIO y cómo han ido cambiando los patrones de contratación en los últimos años.

Las ideas que se presentan en este documento tienen como objetivo ayudar a:

1. Tableros comprender el mercado y los patrones de contratación, a lo largo del tiempo y por sector.
2. Directores de informática en ejercicio comprender cómo las tendencias más amplias están dando forma a las expectativas de la junta directiva
3. Aspirantes a CIO mientras buscan posicionarse para la presidencia

Los CIO novatos, en su mayoría, aunque no de forma abrumadora, provienen de puestos de liderazgo general de TI (36,7%), con aplicaciones/sistemas empresariales (10,0%), infraestructura y operaciones (6,7%), ciberseguridad/riesgo (4,2%), arquitectura empresarial (2,5%) y datos/análisis/IA (0,8%) completando los otros tipos de roles de TI que ocuparon los CIO novatos.¹. En el lado no relacionado con TI, el liderazgo empresarial (no relacionado con TI) es la trayectoria más grande con 16,7%, seguida de la ingeniería digital/de producto (10,0%), transformación/estrategia (5,0%), consultoría/asesoramiento (4,2%) y liderazgo de proveedores/productos (3,3%).

Porcentaje de CIOs novatos según la familia de roles anteriores

Entre los CIO novatos, la experiencia a nivel empresarial es la opción predeterminada, con un 78,11% de los candidatos. La experiencia en divisiones o unidades de negocio representa el 20,21%, y los puestos regionales solo el 1,81%. Los consejos de administración valoran claramente a los candidatos que han tenido responsabilidades en toda la empresa, en lugar de limitarse a una sola unidad o región geográfica.

Alcance del rol previo, directores de informática (CIO) primerizos

En conjunto, los consejos muestran preferencia por los candidatos externos (59,81 TP3T) sobre los candidatos internos (40,21 TP3T).

Contratación interna frente a contratación externa

La variación sectorial es notable, siendo los sectores de Consumo (68,41 TP3T) y Servicios Financieros (66,71 TP3T) los que más dependen del talento externo. Por otro lado, los sectores Industrial (501 TP3T) y Agricultura, Energía y Recursos Naturales (501 TP3T) presentan las tasas más altas de contratación interna, aunque en ambos casos la proporción entre contrataciones internas y externas es similar.

Contrataciones internas frente a externas, por sector

Los sectores de Agricultura, Energía y Recursos Naturales (n=14) y Consumo (n=19) son subconjuntos pequeños y deben interpretarse con precaución.

Aunque los consejos se dividen casi por igual entre la selección de CIOs novatos y recurrentes (48,8% novatos y 51,2% recurrentes), esas cifras varían significativamente dependiendo de si la contratación es interna (solo 18,2% de las contrataciones internas han sido CIO anteriormente) o externa (73,5% son recurrentes). Estas proporciones pueden parecer naturales. La mayoría de los nombramientos internos no serán ya CIO, después de todo, pero es notable que un porcentaje tan alto de nombramientos externos sean nombramientos recurrentes. Otros puestos de alta dirección no siempre tienen tasas tan altas de selección de candidatos que ya ocupan el puesto en cuestión. Los CHROs nombrados externamente, por ejemplo, son CHROs novatos en el 46% de los casos. ²

Directores de informática novatos frente a directores de informática con experiencia

Más de la mitad de los CIO actuales (55,11 TP3T) poseen una titulación de máster o superior. Los títulos en informática (de cualquier nivel) superan en número a los MBA (49,31 TP3T frente a 33,91 TP3T).

Títulos por nivel y tipo

Los títulos en Ciencias de la Computación y los MBA son muy comunes entre los CIO de Agricultura, Energía y Recursos Naturales (66,71 TP3T y 58,31 TP3T respectivamente), lo que representa la mayor cantidad de credenciales combinadas de cualquier sector. El subconjunto es pequeño (n=14), por lo que las magnitudes deben interpretarse con cautela, pero el patrón es consistente con lo que cabría esperar en una industria técnica y regulada.

Los CIO del sector de la salud y las ciencias de la vida poseen la segunda mayor proporción de títulos en informática (54,51 TP3T). Los MBA son los segundos más comunes en el sector de consumo (47,41 TP3T).

Participación de CS y MBA, por sector

Entre los CIO novatos, el liderazgo general de TI sigue siendo el punto de entrada principal en ambas cohortes, pero su participación ha caído aproximadamente 9 puntos (40,9% antes de 2023 frente a 31,5% desde 2023). Infraestructura y operaciones cayó durante el mismo período, de 9,1% a 3,7%. Mientras tanto, ingeniería digital y de producto aumentó de 6,1% a 14,8%, más del doble de su participación y convirtiéndose en la tercera vía más grande entre las contrataciones desde 2023, después de los roles de liderazgo empresarial no relacionados con TI (16,7%). Los cambios apuntan en la misma dirección: las juntas están atrayendo a los CIO novatos de un grupo menos tradicional de TI y más orientado al producto que hace tres años, incluso si TI todavía lidera el camino.

Familia de roles anteriores, CIOs primerizos, antes de 2023 y 2023 y después

La proporción de MBA disminuyó del 38,01% entre los CIO nombrados antes de 2023 al 29,41% entre los nombrados posteriormente. La proporción de títulos en Ciencias de la Computación se ha mantenido relativamente estable, en el 48,21% antes de 2023 y en el 50,51% desde entonces.

Cuota de CS y MBA, antes de 2023 vs. 2023 y después.

El cálculo de CS incluye a cualquier CIO con un título en Ciencias de la Computación, independientemente del nivel académico. Un CIO que posea tanto un título en Ciencias de la Computación como un MBA se incluye en ambos cálculos.

La mayoría de los CIO llegan al cargo entre los 40 y los 50 años. La edad media actual en el momento del nombramiento es de 49 años, y el 36,31 % de los CIO fueron nombrados entre los 45 y los 49 años. Otros 28,21 % fueron nombrados entre los 50 y los 54 años, lo que significa que la mayoría de los nombramientos (64,51 %) se produjeron en el rango de edad de 45 a 54 años.

Edad al momento del nombramiento, directores de informática actuales

Desde 2023, la edad media de contratación aumentó de 48 a 50 años; la proporción de menores de 40 años disminuyó de 13,3% entre las contrataciones anteriores a 2023 a 3,8% entre las contrataciones de 2023 y posteriores, mientras que el grupo de edad de 50 a 54 años aumentó de 23,4% a 34,0%.

Edad al momento de la cita, antes de 2023 frente a 2023 y después.

Una de cada cinco directoras de informática es mujer, y esta proporción pasa del 18,71 % para las contrataciones realizadas en 2022 y años anteriores al 23,21 % para las contrataciones realizadas en 2023 y años posteriores.

Las mujeres directoras de informática (CIO) controlan el 20,71% de los puestos directivos de las empresas del S&P 500; los hombres directores de informática (CIO) controlan el 79,31% restante.

Género, antes de 2023 vs. 2023 y después

Los nombramientos femeninos se concentran en los sectores industrial (32,11 TP3T) y empresarial y de servicios profesionales (31,81 TP3T), y son prácticamente inexistentes en los servicios financieros (6,71 TP3T) y en la agricultura, la energía y los recursos naturales (7,11 TP3T).

Dos patrones merecen ser destacados. Primero, la distribución no se corresponde claramente con la división técnica/comercial de la industria. El sector industrial es predominantemente técnico y tiene la mayor proporción de mujeres; el sector agrícola, energético y de recursos naturales también es predominantemente técnico y tiene casi la menor. El equilibrio de género en estas industrias no puede explicarse simplemente por qué sectores contratan a más CIOs técnicos. Segundo, los dos sectores con menos CIOs femeninas tienen poco más en común. Se diferencian en la combinación de credenciales, donde la proporción de MBA es de 58,31 TP3T frente a 29,61 TP3T, y en la contratación interna, en 501 TP3T frente a 33,31 TP3T. Ninguna característica sectorial por sí sola explica la brecha.

Porcentaje de mujeres y hombres, por sector

Los sectores de Agricultura, Energía y Recursos Naturales (n=14) y Consumo (n=19) son subconjuntos pequeños y deben interpretarse con precaución.

1. Reconsidera qué El rol de CIO requiere in 2026 y más allá. El perfil que produjo CIOs fuertes durante las eras de la nube y la movilidad puede no ser el perfil que produzca CIOs fuertes durante las eras de la IA y la computación cuántica. Separe lo que el rol requiere de cómo ha sido históricamente el rol y ddecide qué mezcla necesitas antes de redactar el siguiente informe de búsqueda.
2. Audite su último informe de búsqueda de CIO comparándolo con los datos. Si codifica de forma rígida la experiencia en la industria o una trayectoria tradicional de TI como requisito, su especificación puede estar desfasada con cómo se está cubriendo el puesto. Dos tercios de las contrataciones externas provienen de fuera del sector de la empresa contratante, y más del doble de directores de informática (CIO) que acceden al cargo por primera vez provienen de entornos de ingeniería digital y de productos, en comparación con 2022 y años anteriores. 
3. Desarrolle a sus candidatos internos para el puesto de CIO, fortaleciendo sus conocimientos técnicos y su dominio de la gestión financiera y el liderazgo empresarial. Bríndeles oportunidades para liderar iniciativas de desarrollo de productos, no solo operaciones de TI. Proyéctelos a nivel externo a través de juntas directivas, foros entre pares y comunidades técnicas intersectoriales.
4. Considera la elección del puesto de CIO como una de las decisiones de selección más importantes de esta década. El ejecutivo con mayor responsabilidad de guiar a la empresa a través de la IA, los sistemas autónomos y el riesgo cuántico debe ser seleccionado con el mismo rigor, amplitud y visión de futuro que aplicas a la sucesión del CEO.

1. Considera la profundidad técnica como una inversión continua, no como un capítulo cerrado. Los CIO que se mantengan relevantes durante la próxima ola de cambios probablemente serán aquellos que asuman la responsabilidad técnica personalmente, en lugar de delegarla. Dedica más tiempo a las cuestiones de IA, agentes y computación cuántica del que tu puesto actual exige.
2. Profundiza tu dominio de las finanzas, la estrategia empresarial y las realidades operativas de las funciones que apoyas para que puedas codirigir iniciativas de IA, transformación digital y otras iniciativas con tus colegas de la alta dirección, en lugar de simplemente facilitarlas. La profundidad técnica te permite participar en las decisiones. La fluidez empresarial determina lo que puedes hacer una vez que... estás allá.
3. Delega las operaciones, no el pensamiento. Crea un equipo de liderazgo de TI de alto nivel y un modelo operativo tecnológico cada vez más automatizado para que la ejecución diaria funcione de manera confiable sin tu atención directa, liberándote para mantenerte cerca de las cuestiones estratégicas y técnicas que realmente importan. mayoría.
4. Establezca relaciones fuera de su empresa con otros CIO, líderes tecnológicos y el ecosistema más amplio de proveedores y analistas. El ritmo del cambio hace que el aprendizaje entre pares sea más valioso que antes, y la perspectiva externa es cada vez más importante para la eficacia de un CIO.

1. Desarrolle experiencia de liderazgo en múltiples funciones tecnológicas, no solo en una. Los datos de la cartera de candidatos muestran que los consejos de administración están seleccionando a los nuevos CIO de trayectorias más diversas que hace tres años: el liderazgo general de TI sigue siendo predominante, pero la ingeniería digital y de productos ha duplicado con creces su participación. Los líderes que puedan hablar con credibilidad sobre operaciones, aplicaciones e ingeniería de productos competirán con éxito por un mayor número de puestos vacantes en los consejos de administración.
2. Ajusta tu cronograma. El porcentaje de nuevos CIO menores de 40 años ha disminuido drásticamente, y la edad promedio de nombramiento ha pasado de 48 a 50 años. Si asumiste el cargo a finales de los 30, planifica para mediados o finales de los 40 o principios de los 50, y aprovecha el tiempo adicional para consolidar tu liderazgo empresarial y tu credibilidad técnica.
3. Invierta desde el principio en adquirir conocimientos sobre IA, sistemas autónomos, computación cuántica y el panorama tecnológico en general, para que cuando llegue al puesto de CIO pueda actuar de inmediato como un asesor externo creíble para la junta directiva y el CEO, y no solo como un líder tecnológico interno.
4. Prepárate para un rol que evoluciona a medida que asciendes en la jerarquía. El CIO actual gestiona una función tecnológica. El CIO del futuro probablemente será responsable de la estrategia de IA empresarial y controlará cómo los agentes de IA trabajan junto a los equipos humanos. Los consejos de administración siguen valorando la fluidez técnica en el puesto, así que invierta en la suya. Apuntar más allá del CIO de hoy y hacia el rol como Existirá en 2027 y más allá..

¹ Definimos las trayectorias tradicionales de TI como liderazgo general de TI, aplicaciones/sistemas empresariales, infraestructura y operaciones, arquitectura empresarial, datos/análisis/IA y ciberseguridad/gestión de riesgos. La ingeniería digital y de productos queda excluida de esta agrupación porque, si bien es técnica, representa un tipo de liderazgo diferente, centrado en el desarrollo y lanzamiento de productos de software en lugar de la gestión de funciones de TI.

² S&P 500 Directores de Recursos Humanos. Análisis de crecimiento de N2.