Gestión del talento

Recibo al menos 20 correos electrónicos a la semana de ejecutivos y empresarios que preguntan "¿Cómo puedo reclutar a los mejores talentos?" He abordado adecuadamente mi pregunta boomerang favorita en muchos artículos anteriores, incluidas tres de las publicaciones más leídas de este blog: "Cómo ganar la guerra por el talento", "Formación de equipos" y "Quién debería contratar". Entonces, en la publicación de hoy, voy a adoptar un enfoque diferente para tratar con el talento...

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Consideraciones del vendedor

Permítanme comenzar con el descargo de responsabilidad de que hay muchos tipos diferentes de estrategias de salida y muchas razones diferentes para salir. Dicho esto, en el texto que sigue sólo nos centraremos en el emprendedor que vende el negocio y permanece como ejecutivo de la nueva entidad. A la mayoría de los empresarios se les enseña a comenzar a identificar su estrategia de planificación de salida tan pronto como en el ciclo de vida de un...

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Decisiones ejecutivas

Los altos ejecutivos que ascienden a C-suite lo hacen en gran medida en función de su capacidad para tomar decisiones acertadas de manera consistente. Sin embargo, si bien puede llevar años tomar decisiones sólidas para llegar a la sala de juntas, a menudo solo se necesita una mala decisión para caer de la torre de marfil. La realidad es que en el competitivo mundo de los negocios de hoy en día, un ejecutivo es tan bueno como su última decisión. En el de hoy…

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Adquisiciones de marca

Las marcas reales tienen un valor real... de hecho, estudios recientes confirman lo que muchos de nosotros sabemos desde hace bastante tiempo, que es que el valor de la marca puede convertirse en uno de los mayores activos en el balance de una empresa y, en última instancia, conducir a valoraciones más altas. Si bien he escrito a menudo sobre el tema de la marca en la publicación de hoy, voy a ver las marcas (a diferencia de las empresas) como adquisición potencial...

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