Gestion des talents
Je reçois au moins 20 e-mails par semaine de cadres et d'entrepreneurs me demandant "Comment recruter les meilleurs talents ?" J'ai répondu de manière adéquate à ma question boomerang préférée dans de nombreux articles précédents, y compris trois des articles les plus lus de ce blog : "Comment gagner la guerre des talents", "Team Building" et "Qui devrait embaucher". Donc, dans le post d'aujourd'hui, je vais adopter une approche différente pour gérer le talent…
Considérations relatives au vendeur
Permettez-moi de commencer par l'avertissement qu'il existe de nombreux types de stratégies de sortie et de nombreuses raisons différentes de sortie. Cela étant dit, dans le texte qui suit, nous nous concentrerons uniquement sur l'entrepreneur qui vend l'entreprise et reste en qualité de dirigeant pour la nouvelle entité. La plupart des entrepreneurs apprennent à commencer à identifier leur stratégie de planification de sortie dès le début du cycle de vie d'un…
Décision exécutive
Les cadres supérieurs qui accèdent à la suite C le font en grande partie en fonction de leur capacité à prendre systématiquement des décisions judicieuses. Cependant, bien qu'il faille des années de prise de décision solide pour atteindre la salle de conférence, il suffit souvent d'une seule mauvaise décision pour tomber de la tour d'ivoire. La réalité est que dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, un dirigeant ne vaut que sa dernière décision. Dans l'actualité d'aujourd'hui…
Acquisition de marques
Les vraies marques ont une valeur réelle... en fait, des études récentes confirment ce que beaucoup d'entre nous savent depuis un certain temps, à savoir que le capital-marque peut devenir l'un des actifs les plus importants du bilan d'une entreprise et, en fin de compte, conduire à une augmentation des valorisations. Bien que j'aie souvent écrit sur le thème de l'image de marque dans l'article d'aujourd'hui, je vais examiner les marques (par opposition aux entreprises) en tant qu'acquisition potentielle…
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