Compromiso y empoderamiento de los empleados

El compromiso de los empleados se define como un estado activo relacionado con la productividad y la innovación. Los empleados comprometidos pueden describirse como personas totalmente inmersas y entusiasmadas con su trabajo. Este apego emocional significa que los empleados irán más allá del llamado del deber. Compromiso de los empleados difiere de la satisfacción de los empleados. La satisfacción se puede describir como estar feliz en el trabajo. Compromiso…

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La escala de empresas exitosas número 1

A menudo he dicho, "si el liderazgo no escala, tampoco lo hará su organización". La experiencia me ha llevado a concluir que no hay mayor contribución que un líder pueda hacer a la empresa que desarrollar una verdadera cultura de liderazgo. Aquí está la cosa: una cultura de liderazgo solo puede existir cuando los líderes entienden que su obligación principal es desarrollar a otros líderes. Si se busca liderazgo,…

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Una descripción del puesto de liderazgo

¿Cuándo fue la última vez que leyó una descripción de trabajo de liderazgo? Tenemos descripciones de trabajo para todos los puestos bajo el sol, pero todavía tengo que ver uno para los líderes. Prácticamente todas las descripciones de puestos que leerá enumeran la "capacidad de liderazgo" como una cualidad/característica/atributo que se valora y, de hecho, la mayoría lo enumera como un requisito. Entonces, ¿por qué le damos tanto valor a los líderes, cuando ni siquiera podemos...

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Liderazgo y el Súper Comité

Ha pasado un tiempo desde que intervine en el frente político, y con el reciente fracaso del Supercomité de Presupuesto, pensé que sería un momento interesante para examinar la diferencia entre estadista y político. No sé ustedes, pero estoy tan harto de la retórica y el juego en Washington que estoy a punto de renunciar a todos los políticos. Nuestro país fue fundado por…

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Cuándo Reestructurar

¿Reestructurar o no reestructurar? Cuándo reestructurar es la pregunta que muchas empresas se ven obligadas a hacerse en algún momento de su ciclo de vida. La mera discusión de la reingeniería corporativa puede causar miedo, ansiedad y, en algunos casos, incluso pánico. Tanto es así que algunos directores ejecutivos evitarán a toda costa las iniciativas de reestructuración. Incluso hay algunos teóricos de los negocios que advierten contra…

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Hay un "yo" en el equipo

Por mucho que algunos no quieran escuchar esto, hay un "yo" en el equipo: simplemente no hay forma de evitar el hecho de que los equipos están compuestos por individuos. Si aplastas el carácter individual y el espíritu de quienes forman tu equipo, ¿cómo puede tu equipo funcionar de la mejor manera? No puede. Los equipos más fuertes no eliminan ni neutralizan las tendencias individuales, las capitalizan. El objetivo de un…

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5 razones por las que la tenencia mata la cultura

Si su organización confunde lealtad con permanencia, hay problemas en el horizonte. En pocas palabras, la tenencia mata la productividad y, en última instancia, la tenencia mata la cultura. Si su empresa califica la antigüedad por encima del desempeño como medida para la evaluación de los empleados, es hora de que considere actualizar sus prácticas de gestión del talento. Entonces, ¿qué tiene de malo la tenencia que preguntas? En principio muy poco; pero en…

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El entrenamiento no está muerto, pero debería estarlo

En el texto que sigue voy a hacer agujeros en un proceso generalmente aceptado como productivo cuando rara vez lo es. En este artículo, La capacitación no está muerta, pero debería estarlo, es probable que me moleste un poco, y aunque esta publicación funciona con algunas generalizaciones amplias, en mi experiencia de haber trabajado con literalmente miles de líderes, son en gran parte ciertas. . Según la Sociedad Americana de…

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chismes en el lugar de trabajo

Permitir chismes en el lugar de trabajo es como alentar a sus empleados a nadar con tiburones. Permítanme ir directo al grano: los verdaderos líderes no participan en chismes y, de la misma manera, no toleran los chismes de los demás. El chisme destruye la confianza, socava la credibilidad y es uno de los mayores adversarios de una cultura corporativa sana. Si bien la angustia emocional asociada con los chismes puede ser...

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10 pasos para reuniones productivas

Si alguna vez vio un episodio de “The Office” de NBC, sabe exactamente cómo son las reuniones improductivas. La trágica noticia es que muchas reuniones del mundo real se parecen demasiado a una reunión ficticia de Michael Scott. Las historias de "muerte por reunión" son una parte bien representada del folklore corporativo por una buena razón: las reuniones no planificadas, innecesarias, sin inspiración o improductivas son un colosal ...

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Cómo contratar y administrar consultores

Si bien es posible que tenga la suerte de sobrevivir en los negocios con poco o ningún consejo de los demás, ciertamente no maximizará su potencial de éxito al hacerlo. Todos los directores ejecutivos y empresarios necesitan asesoramiento en una amplia variedad de áreas en constante cambio... Dicho esto, siempre estoy algo perplejo en cuanto a por qué la gente contrata a ciertos profesionales. La naturaleza de mi negocio es que a menudo tengo éxito en otros...

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Capital vs Influencia

He visto a empresarios y ejecutivos inicialmente trivializar el valor de la influencia en una transacción de capital, solo para arrepentirse más adelante. Los directores ejecutivos inteligentes simplemente no tienen prisa por cerrar el trato y asegurar la financiación si eso significa sacrificar conocimientos, experiencia o influencia. La impulsividad tiene un costo enorme cuando se trata de la formación de capital. Durante mucho tiempo he sostenido que la influencia de un capital...

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Liderazgo y Gestión del Conocimiento

Una cosa es poseer el conocimiento, pero otra cosa es aprovecharlo. Los líderes que no entienden el valor del conocimiento distribuible y procesable no solo limitan las oportunidades, sino que también crean enormes pasivos operativos contingentes. Uno de los grandes desafíos para cualquier líder es romper las tendencias culturales que fomentan patrones de pensamiento centrados en silos. Líderes inteligentes…

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Los líderes inteligentes hacen más que hablar de talento

Aquellos de ustedes que estén familiarizados con mi trabajo saben cuánto detesto los fragmentos de sonido políticamente correctos. Peor aún, cuando esos fragmentos de sonido se utilizan en un intento de hacer declaraciones que envalentonan una posición corporativa que en realidad no existe, para empezar. El hecho de que algo esté escrito en una declaración de visión o misión, se coloque en un sitio web, se incluya en el material colateral de la empresa o se adopte con frecuencia...

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¿Deberían los directores ejecutivos tener límites de mandato?

Últimamente he leído algunos artículos interesantes y publicaciones de blog sobre el tema de los límites de mandato de los directores ejecutivos y sentí que este tema valía la pena discutirlo. Debe saber desde el principio que estoy fundamentalmente en desacuerdo con el concepto de límites de mandato del CEO y, francamente, no puedo encontrar una razón válida para apoyar un concepto tan regresivo. En mi opinión, cualquier argumento de este tipo tiene sus raíces en fallas...

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¿Qué tan tonto es tu negocio?

¿Qué tan tonto es tu negocio? A riesgo de provocar la ira de los elitistas corporativos, les propongo que cuanto más tonto sea su negocio, mejor será para usted. La verdad es que las grandes empresas son aquellas que pueden crecer y prosperar en ausencia de sofisticación. Por extraño que parezca, las empresas que no dependen del talento inteligente, el capital o la tecnología pueden escalar más rápido y más fácilmente que aquellas...

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