Engagement et responsabilisation des employés

L'engagement des employés est défini comme un état actif lié à la productivité et à l'innovation. Les employés engagés peuvent être décrits comme étant totalement immergés et enthousiastes à l'égard de leur travail. Cet attachement émotionnel signifie que les employés iront au-delà de l'appel du devoir. L'engagement des employés diffère de la satisfaction des employés. La satisfaction peut être décrite comme étant heureux au travail. Engagement…

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L'échelle des entreprises prospères n ° 1

J'ai souvent dit : « si le leadership ne s'adapte pas, votre organisation ne le fera pas non plus ». L'expérience m'a amené à conclure qu'il n'y a pas de plus grande contribution qu'un leader puisse apporter à l'entreprise que de développer une véritable culture de leadership. Voici la chose - une culture de leadership ne peut exister que lorsque les dirigeants comprennent que leur obligation première est de développer d'autres dirigeants. Si le leadership est recherché,…

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Une description de poste de leadership

À quand remonte la dernière fois que vous avez lu une description de poste de leadership ? Nous avons des descriptions de poste pour chaque poste sous le soleil, mais je n'en ai pas encore vu une pour les dirigeants. Pratiquement toutes les descriptions de poste que vous lirez énumèrent la « capacité de leadership » comme une qualité/caractéristique/attribut qui est valorisé, et en fait, la plupart l'énumèrent comme une exigence. Alors pourquoi accordons-nous tant de valeur aux leaders, alors que nous ne pouvons même pas…

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Leadership et le Super Comité

Cela fait un moment que je n'ai pas pesé sur le front politique, et avec l'échec récent du Super Comité du budget, j'ai pensé que ce serait un moment intéressant pour examiner la différence entre homme d'État et politicien. Je ne sais pas pour vous, mais j'en ai tellement marre de la rhétorique et du jeu à Washington que je suis sur le point d'abandonner tous les politiciens. Notre pays a été fondé par…

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Quand restructurer

Restructurer ou ne pas restructurer ? Quand restructurer est la question que beaucoup d'entreprises sont obligées de se poser à un moment donné de leur cycle de vie. La simple discussion de la réingénierie d'entreprise peut provoquer de la peur, de l'anxiété et, dans certains cas, même de la panique. C'est tellement le cas que certains PDG éviteront à tout prix les initiatives de restructuration. Il y a même des théoriciens des affaires qui mettent en garde contre…

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Il y a un "je" dans l'équipe

Autant que certains ne veulent pas entendre cela, il y a un "je" dans l'équipe - il est tout simplement impossible de contourner le fait que les équipes sont composées d'individus. Si vous écrasez le caractère individuel et l'esprit de ceux qui forment votre équipe, comment votre équipe peut-elle fonctionner au mieux ? Ça ne peut pas. Les équipes les plus fortes n'éliminent pas ou ne neutralisent pas les tendances individuelles, elles les capitalisent. L'objectif d'un…

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5 raisons pour lesquelles la tenure tue la culture

Si votre organisation confond loyauté et permanence, des problèmes se profilent à l'horizon. En termes simples, la tenure tue la productivité et, en fin de compte, la tenure tue la culture. Si votre entreprise évalue l'ancienneté plus que la performance comme mesure d'évaluation des employés, il est temps pour vous d'envisager de mettre à jour vos pratiques de gestion des talents. Alors, qu'est-ce qui ne va pas avec la permanence, demandez-vous? En principe très peu ; mais en…

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La formation n'est pas morte - mais elle devrait l'être

Dans le texte qui suit, je vais creuser des trous dans un processus généralement accepté comme productif alors qu'il l'est rarement. Dans cet article, Training Isn't Dead - But it Should Be, je vais probablement prendre un peu de chaleur à ce sujet, et bien que ce post fonctionne sur de larges généralisations, d'après mon expérience d'avoir travaillé avec littéralement des milliers de dirigeants, ils sont en grande partie vrais . Selon la Société américaine de…

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Potins sur le lieu de travail

Autoriser les commérages sur le lieu de travail, c'est comme encourager vos employés à nager avec les requins. Permettez-moi d'aller droit au but – les vrais leaders ne participent pas aux commérages et, de même, ils ne tolèrent pas les commérages des autres. Les commérages détruisent la confiance, minent la crédibilité et sont l'un des plus grands adversaires d'une culture d'entreprise saine. Alors que la détresse émotionnelle associée aux commérages peut être…

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10 étapes pour des réunions productives

Si vous avez déjà regardé un épisode de "The Office" de NBC, vous savez exactement à quoi ressemblent les réunions improductives. La nouvelle tragique est que de nombreuses réunions dans le monde réel ressemblent trop à une réunion fictive de Michael Scott. Les histoires de "mort par réunion" sont une partie bien représentée du folklore d'entreprise pour une bonne raison - les réunions non planifiées, inutiles, sans inspiration ou autrement improductives sont un colossal…

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Comment embaucher et gérer des consultants

Bien que vous puissiez avoir la chance de survivre en affaires avec peu ou pas de conseils des autres, vous ne maximiserez certainement pas votre potentiel de réussite en le faisant. Tous les PDG et entrepreneurs ont besoin de conseils dans une grande variété de domaines en constante évolution… Cela dit, je suis toujours quelque peu perplexe quant aux raisons pour lesquelles les gens embauchent certains professionnels. La nature de mon entreprise est que je succède souvent à d'autres…

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Capital contre influence

J'ai vu des entrepreneurs et des dirigeants banaliser initialement la valeur de l'influence dans une transaction en capital, pour le regretter plus tard. Les PDG avertis ne sont tout simplement pas pressés de conclure l'affaire et d'obtenir le financement si cela signifie sacrifier des connaissances, de l'expérience ou de l'influence. L'impulsivité a un coût énorme en matière de formation de capital. J'ai longtemps soutenu que l'influence était capitale…

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Leadership et gestion des connaissances

C'est une chose de posséder les connaissances, mais c'en est une autre de les exploiter. Les dirigeants qui ne comprennent pas la valeur des connaissances distribuables et exploitables non seulement limitent les opportunités, mais ils accumulent également d'énormes passifs d'exploitation éventuels. L'un des grands défis pour tout leader est de briser les tendances culturelles qui favorisent les schémas de pensée silo-centriques. Des dirigeants avisés…

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Les leaders intelligents font plus que parler de talent

Ceux d'entre vous qui connaissent mon travail savent à quel point je déteste les phrases politiquement correctes. Pire encore - lorsque ces extraits sonores sont utilisés pour tenter de faire des déclarations qui enhardissent une position d'entreprise qui n'existe pas vraiment, pour commencer. Juste parce que quelque chose est écrit dans un énoncé de vision ou de mission, placé sur un site Web, inclus dans le matériel collatéral de l'entreprise ou fréquemment adopté…

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Les PDG devraient-ils avoir des limites de mandat ?

J'ai lu récemment des articles intéressants et des articles de blog sur le sujet des limites de mandat des PDG et j'ai estimé que ce sujet méritait d'être discuté. Vous devez savoir dès le départ que je suis fondamentalement en désaccord avec le concept de limitation du nombre de mandats des PDG et, très franchement, je ne peux pas vraiment trouver de raison valable pour soutenir un concept aussi régressif. À mon avis, tout argument de ce type est enraciné soit dans des défauts…

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À quel point votre entreprise est-elle stupide ?

À quel point votre entreprise est-elle stupide ? Au risque de s'attirer les foudres des élitistes des entreprises, je vous soumets que plus votre entreprise est stupide, mieux vous vous portez. La vérité est que les grandes entreprises sont celles qui peuvent prospérer et prospérer en l'absence de sophistication. Aussi étrange que cela puisse paraître, les entreprises qui ne dépendent pas des talents intelligents, du capital ou de la technologie peuvent évoluer plus rapidement et plus facilement que celles…

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